रसद के उदय के लिए 4 मूल कारण

लॉजिस्टिक्स उद्योग और वाणिज्य दोनों क्षेत्रों में अपने चरम पर पहुंच गया है। प्रोफेसर मैकनिडर लुईस एम। ने अपने लेख में, "मैक डिस्टेंस ऑन द रोड ऑफ फिजिकल डिस्ट्रीब्यूशन" में प्रकाशित बिजनेस लॉजिस्टिक्स इन रीडिंग में श्री मैक कॉनग्यू-रिचर्ड इरविन इंक, 1969-पीपी 51-63 द्वारा संपादित, चार मूल कारणों की पहचान की रसद का उदय।

य़े हैं:

1. ग्राहक डिमांड पैटर्न में बदलाव:

अधिक संपन्नता ने ग्राहकों को अधिक सेवाओं की ओर स्थानांतरित कर दिया है और जनसंख्या सांद्रता में बड़े भौगोलिक परिवर्तनों और बाजार में उपभोक्ताओं द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों और उत्पाद प्रकारों के सामान्य प्रसार में भी योगदान दिया है।

इन परिवर्तनों ने उच्च भुगतान वाली नौकरियों की तलाश में महानगरीय शहरों में आबादी के प्रवास को प्रोत्साहित किया। इसने महानगरीय क्षेत्रों के प्रभावी आकार का विस्तार किया।

नतीजा खुदरा दुकानों में वृद्धि हुई है। इसके परिणामस्वरूप केवल एक पर निर्भर रहने के बजाय कई डिपार्टमेंटल स्टोर्स के माध्यम से उत्पादों का विपणन किया गया। यह कार्यों की जटिलता और अतिरिक्त लागत में परिलक्षित होता है। प्रतिस्पर्धा और उपभोक्ता संपन्नता का संयुक्त प्रभाव उत्पाद लाइनों के प्रसार का मूल कारण है।

यह विशेषज्ञों द्वारा देखा गया है कि ग्राहक कार्यों और आवश्यकताओं की बढ़ती सीमा को पूरा करने के लिए अधिक से अधिक उत्पाद लाइन विविधता की आवश्यकता होती है, क्षेत्र और कारखाने दोनों में स्टॉक का स्तर अनिवार्य रूप से बढ़ता है।

उत्पादन सुविधाओं के विशाल बहुमत के लिए जो अभी तक कंप्यूटर एडेड विनिर्माण प्रणालियों को स्थापित नहीं कर पाए हैं, असेंबली लाइन में बदलाव और छोटे बैच की प्रस्तुतियों की लागत मिलकर बढ़ती है।

यह भी उतना ही सच है कि एक उत्पाद को तीन के साथ प्रतिस्थापित करने से समान स्तर की बिक्री उत्पन्न होती है, जिससे सूची में 60 प्रतिशत की वृद्धि होगी। लागत पर यह ऊपर की ओर दबाव अधिक सावधान प्रबंधन की आवश्यकता का सुझाव देता है।

2. उद्योग पर आर्थिक दबाव:

व्यवसायिक रसद के लिए फिर से संगठन की ओर आंदोलन को प्रोत्साहित करने में दो आर्थिक ताकतें महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।

पहले रसद लागतों को मान्यता दी जाती है कि कुल लागतों का महत्वपूर्ण अनुपात है।

दूसरे कम लाभ मार्जिन ने कंपनियों को और अधिक कुशलता से संगठनात्मक पैटर्न देखने के लिए प्रोत्साहित किया।

संगठन के विभिन्न विभागों के बीच लॉजिस्टिक गतिविधियों का विखंडन लॉजिस्टिक गतिविधियों की कुल लागत को पूरा करने के लिए किया गया। इसके अलावा, विभिन्न प्रमुखों के तहत गतिविधियों के विखंडन से अंगों पर टकराव हुआ।

प्रोफेसर एचएसईकेट जेएल के अनुसार भौतिक वितरण लागत को वृहद-आर्थिक स्तर पर, 1960 में यूएस जीएनपी के 14.9 प्रतिशत के हिसाब से रखा गया। 1962 में, श्री पीटर ड्रकर ने फॉर्च्यून में प्रकाशित अपने लेख में मैनेजमेंट गुरु ने कहा कि लगभग 50 सेंट ऊर्जा से बाहर है। डॉलर जो उपभोक्ता वस्तुओं पर खर्च करता है, वह उन गतिविधियों पर जाता है जो माल बनने के बाद होती हैं।

भारत में कुल लॉजिस्टिक लागत जीएनपी का 10 प्रतिशत है, जिसका 40 प्रतिशत ऊपर परिवहन के कारण है। काफी हद तक उच्च रसद लागतों के लिए प्रमुख कारण श्रम परिवहन और इन्वेंट्री लागत में वृद्धि को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

3. प्रौद्योगिकीय परिवर्तन और व्यावसायिक समस्याओं के लिए मात्रात्मक तकनीकों का अनुप्रयोग:

टेक्नोलॉजिकल इनोवेशन न केवल लॉजिस्टिक्स के लिए अद्वितीय है, बल्कि इसने लॉजिस्टिक समस्याओं की जटिलता को बढ़ा दिया है जिससे सावधान और प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

तकनीकी नवाचार ने समस्याओं को जन्म दिया है:

(१) उत्पाद जीवन-चक्र का संकुचन

(2) सामग्री और वितरण की मूल्य वृद्धि और साथ-साथ लागत में कमी।

(3) तार्किक विकल्पों का अधिक प्रसार और

(4) लॉजिस्टिक्स सिस्टम घटकों के साथ वैज्ञानिक प्रबंधन तकनीकों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का विकास।

4. सैन्य रसद में विकास:

सैन्य अनुभव का समृद्ध स्रोत है जहां व्यापार की दुनिया को बहुत कुछ सीखना है। सैन्य रसद समस्याएं विशाल और विशाल हैं। इन समस्याओं को हल करके सैन्य रसद में व्यापारिक समुदाय के विश्वास को मजबूत करता है।

उदाहरण के लिए 1991 की शुरुआत में खाड़ी युद्ध के दौरान अमेरिका और संबद्ध सेनाओं को आधा मिलियन लोगों को ले जाने और डेढ़ लाख टन से अधिक सामग्री और हवा द्वारा आपूर्ति की समस्या का सामना करना पड़ा था।

यह कुछ ही महीनों में समुद्र से 12000 किलोमीटर और 2.3 मिलियन टन उपकरण है। यह रसद था जिसने इस मिशन को मुश्किल बना दिया। भारत में प्रत्येक वर्ष हमने बहुत से लोगों को खो दिया है, पशु, फसलें खराब हो गई हैं। वर्ष 2008 में बिहार बाढ़ को भुलाया नहीं जा सकता।