पावर के 5 स्रोत (रेवेन द्वारा सुझाए गए)

फ्रेंच और रेवेन ने एटिज़ियोनी की बिजली टाइपोलॉजी के आधार पर पांच स्रोतों या प्रकार की शक्ति का सुझाव दिया। मोटे तौर पर, शक्ति के स्रोतों को दो प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है: संगठनात्मक स्रोत और व्यक्तिगत या व्यक्तिगत स्रोत।

संगठनात्मक स्रोत:

I. जबरदस्त शक्ति:

नेता इस शक्ति को उन लोगों को सजा देने के लिए देते हैं जो उनके अनुरोधों या मांगों का अनुपालन नहीं करते हैं। व्यक्ति शारीरिक शक्ति, मौखिक सुविधा, या दूसरों से भावनात्मक समर्थन देने या वापस लेने की क्षमता पर निर्भरता के माध्यम से शक्तिशाली शक्ति का उपयोग करते हैं। ये आधार व्यक्ति को दूसरों को शारीरिक रूप से नुकसान पहुंचाने, धमकाने, अपमानित करने या प्यार से इनकार करने का साधन प्रदान करते हैं।

संगठनात्मक व्यवहार को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, बिजली के मुद्दों को संबोधित करके, प्रबंधक कई उपकरणों का उपयोग करते हैं। सूचना साझाकरण को सबसे महत्वपूर्ण उपकरण माना जाता है। अधीनस्थों को उनसे अपेक्षित व्यवहार के बारे में अवगत कराते हुए, हम उनके प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं। इस मामले में सूचना सामग्री संज्ञानात्मक तत्वों को बदल सकती है और लोगों को संगठनों में सत्ता संघर्ष में लिप्त होने से दूर कर सकती है।

अपनी विशेषज्ञता विकसित करके, प्रबंधक और नेता एक 'प्रभामंडल प्रभाव' भी बनाते हैं, और इस तरह अधीनस्थों को यह एहसास कराते हैं कि वे अपनी भूमिका और स्थिति के कारण न केवल वैध रूप से सत्ता का आनंद लेते हैं, बल्कि अपने ज्ञान और विशेषज्ञता के लिए भी योग्य हैं।

ये अलग हैं, प्रबंधकों और नेताओं ने शक्ति का प्रभावी उपयोग करके लोगों की भागीदारी के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने के लिए जबरदस्ती और इनाम, व्यक्तित्व, अधिकार और अपने लोगों की देखभाल करने के दृष्टिकोण का प्रभावी उपयोग किया है। यहां जो अधिक महत्वपूर्ण है वह यह है कि लोगों को प्रबंधकों और नेताओं की शक्ति को वैधता से परे स्वीकार करना चाहिए, और इसे प्रस्तुत करना होगा, उनकी आज्ञा और नियंत्रण को स्वीकार करना होगा।

द्वितीय। पुरस्कार शक्ति:

एक पर्यवेक्षक को अपने कर्मचारियों पर इनाम की शक्ति होती है। वह / वह कर सकते हैं - स्टाफ मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से - पदोन्नति के लिए दरवाजे खोलो। वह ओवरटाइम या अधिक दिलचस्प काम आवंटित कर सकता है। वह निर्णय लेने और बढ़ी हुई स्थिति (संदर्भ शक्ति) में भागीदारी की पेशकश कर सकता है। ट्यूटर के इनाम के कारण छात्र एक परियोजना को पूरा करने के लिए गुलाम होंगे।

ऐसी शक्ति तब प्रभावी होती है जब कर्मचारियों को भरोसा होता है कि प्रयास और इनाम की उपलब्धि के बीच एक सीधा संबंध मौजूद है, जिसका वे मूल्य (प्रत्याशा सिद्धांत) मानते हैं। हालांकि, हमें यह पहचानने की आवश्यकता है कि अधिकांश मॉडेम संगठनों में- एक निगम, एक अस्पताल, एक ट्रस्ट, एक स्थानीय प्राधिकरण - अधिकांश प्रबंधकों के पास कर्मचारियों को इनाम के घटकों को व्यापक रूप से भिन्न करने की बहुत कम गुंजाइश है क्योंकि इनाम प्रणाली नियमों द्वारा संचालित होती है और आवेदन में स्थिरता की आवश्यकता होती है ।

तृतीय। विधिसम्मत शक्ति:

यह वेबर के तर्कसंगत-कानूनी अधिकार को दर्शाता है। सदस्य को एक प्राधिकरण के वैध अधिकार की आवश्यकता होती है और अनुपालन की मांग करता है। हम आयकर विभाग के एक पूर्ण कर फॉर्म जमा करने या विभाग द्वारा लगाए गए दंड को स्वीकार करने के अनुरोध का अनुपालन करते हैं।

यह वैधता व्यायाम करने वाले व्यक्ति की आधिकारिक स्थिति पर निर्भर करती है, जो कि प्रचलित सांस्कृतिक मूल्यों को अधिकार प्रदान करने के कारण बरकरार रखी जा सकती है। उदाहरण के रूप में, हम बड़ों को दिए गए सम्मान या राजशाही की वैधता (वेब्स पारंपरिक अधिकार) का हवाला दे सकते हैं।

व्यक्तिगत स्रोत:

चतुर्थ। विशेषज्ञ शक्ति:

यह शक्ति इस मान्यता से उत्पन्न होती है कि पावर धारक के पास सदस्यों की सफलता के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्र में कौशल और क्षमताएं हैं।

वी। रेफ़रेंट (करिश्माई) पावर:

यह शक्ति एक व्यक्तिगत आकृति के लिए व्यक्तिगत पहचान और सम्मान के आधार पर है, जो उसके व्यक्तिगत गुणों / विशेषताओं के कारण / समर्थित है।