4 कारण क्यों लोग अनौपचारिक या ब्याज समूहों में शामिल होते हैं - समझाया गया!

लोग कई कारणों से समूहों में शामिल होते हैं। कभी-कभी उनके पास कोई विकल्प नहीं होता है कि वे किसी समूह में शामिल हों या नहीं। उदाहरण के लिए, छात्रों को एक निश्चित कक्षा लेनी पड़ सकती है। वे संगठनों में शामिल होने के आधार पर कार्यात्मक समूहों में शामिल होते हैं, और एक विशिष्ट नौकरी असाइनमेंट को स्वीकार करते हैं जिसमें अन्य लोगों के नामित समूह के साथ काम करना शामिल होता है। चित्र सौजन्य: काउंसलिंग। लोअरगॉन.ड्यू / पीएचडीएन / पोर्टल्स/0/2013_ASF_UCTCGroup-2.JPG समूह बनाने या उसमें शामिल होने का सबसे महत्वपूर्ण कारण है, व्यक्तिगत संतुष्टि। इसका मतलब यह है कि सदस्य एक आवश्यकता को पूरा करने के लिए समूह ..

अपने व्यवसाय के लिए कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियाँ कैसे तैयार करें? - जवाब दिया!

कॉरपोरेट स्तर की रणनीति आम तौर पर बहु-व्यवसायों के साथ बड़े निगमों से संबंधित होती है कि वे इन व्यवसायों के बीच संसाधनों का प्रबंधन और आवंटन कैसे करते हैं। इस तरह की रणनीति प्रत्येक व्यावसायिक क्षेत्र में बाजार के अवसरों के साथ संसाधनों को संतुलित करने में प्रबंधन में मदद करती है। शीर्ष प्रबंधक कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति तैयार करने के लिए जिम्मेदार हैं, और वे आम तौर पर पांच साल या उससे अधिक समय तक आगे बढ़ते हैं। चित्र सौजन्य: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG कॉर्पोरेट स्तर पर, शीर्ष प्रबंधकों के पास रणनीति बनाते समय दो तरह के निर्णय होते हैं। सबसे पहले, उन्हें एक मास्टर प्लान विक..

प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए दोनों समूहों और एक संगठन के सदस्यों के लिए दिशानिर्देश

प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए और सदस्यों को आम सहमति तक पहुंचने के लिए समूहों के लिए, कुछ उपयोगी दिशानिर्देश निर्धारित किए गए हैं और उनका पालन किया जाना चाहिए। समूहों के गठन और कार्य प्रक्रियाओं के साथ-साथ सदस्यों के व्यवहार के लिए कुछ दिशानिर्देशों को सिरिल ओ'डोन द्वारा इस प्रकार सुझाया गया है: समूहों के लिए: 1. समूह या समिति के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए ताकि चर्चा इन लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित कर सके। 2. समिति का अधिकार निर्दिष्ट होना चाहिए। क्या समिति शुद्ध रूप से समाधानों की सिफारिश करने के लिए बनाई गई है या क्या वह अपने निर्णयों को लागू करने के लिए अधिकृत ..

अपने संगठन में बिजनेस - यूनिट स्तर की रणनीति कैसे तैयार करें? - जवाब दिया!

कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति तैयार करने के बाद, प्रबंधक एक बहु-व्यवसाय निगम के लिए व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों में भाग लेते हैं। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति द्वारा निर्धारित दिशा द्वारा निर्देशित, व्यापार स्तर की रणनीति विशेष रूप से बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति के साथ व्यापार की एक विशेष पंक्ति के हितों और संचालन के प्रबंधन से संबंधित है। चित्र सौजन्य: lpines.com/blog/wp-content/uploads/2013/08/bigstock-237.pg रणनीति तैयार करने में, विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियाँ जो एक विशेष प्रकार के उत्पाद या सेवा का उत्पादन करती हैं, उन्हें एक साथ एक एकल इकाई के रूप में वर्गीकृत किया जाता है और इस इकाई को एक ..

अपने संगठन में संचार बाधाओं को कैसे दूर करें? - जवाब दिया!

परिचालन अनुकूलन के लिए प्रभावी संचार के लिए बाधाओं को पहचानना और दूर करना प्रबंधन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। इसमें स्थितियों का निदान और विश्लेषण करना, उचित संदेश तैयार करना, इन संदेशों को संप्रेषित करने के लिए उपयुक्त चैनलों का चयन करना, संदेशों को सही डिकोडिंग और संदेशों की व्याख्या में रिसीवरों की सहायता करना और एक कुशल और प्रभावी प्रतिक्रिया प्रणाली प्रदान करना शामिल है। चित्र सौजन्य: pathlanguageblog.files.wordpress.com/2013/02/mt-mr099.jpg इस संबंध में कुछ कदम उठाए जा सकते हैं: 1. प्रतिक्रिया और ऊपर की ओर संचार: प्रतिक्रिया गलतफहमी को कम करने में मदद करती है। जब रिसीवर को संदेश के बारे मे..

कैसे प्रभावी रूप से अपने संगठन को व्यवस्थित करें? (5 चरण)

आयोजन समारोह बेहद महत्वपूर्ण है, क्योंकि एक बार संगठन के उद्देश्यों और योजनाओं को स्थापित किया गया है; यह प्राथमिक तंत्र है जिसके साथ प्रबंधक ऐसी योजनाओं को सक्रिय करते हैं। चित्र सौजन्य: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/Members.jpg "आयोजन" संसाधनों को इकट्ठा करने का कार्य है, ऐसे संसाधनों के लिए क्रमिक उपयोग की स्थापना और संगठनात्मक योजनाओं को पूरा करने के लिए कार्यों को व्यवस्थित करना। इसमें यह निर्धारित करना शामिल है कि कौन से कार्य किए जाने हैं, कैसे कार्यों को समूहीकृत..

व्यवसाय में नैतिक व्यवहार के प्रति 5 विभिन्न दृष्टिकोण

व्यवसाय में नैतिक व्यवहार के प्रति विभिन्न दृष्टिकोण: नैतिक व्यवहार के बारे में सोचने के विभिन्न तरीके हैं। कुछ परिस्थितियाँ साफ-सुथरी नैतिक पसंद पेश करती हैं। चोरी करना अनैतिक है। इसे लेकर कोई बहस नहीं है। ऐसी अन्य स्थितियाँ हैं जहाँ दो या अधिक मूल्य, अधिकार या दायित्वों का एक दूसरे के साथ टकराव होता है और एक विकल्प बनाना पड़ता है। चित्र सौजन्य: i-sight.com/wp-content/uploads/2010/02/Business-Meeting.jpg उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक पुलिस अधिकारी अपने भाई की शादी में भाग लेता है और कुछ मेहमानों को वहां ड्रग्स का उपयोग करता है, जो कानून के खिलाफ है। क्या अधिकारी को ड्रग उपयोगकर्ताओं को गिरफ्त..

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार लेनदेन के संचालन के लिए विभिन्न तरीके

सही बहु-राष्ट्रवाद में निवेश पूंजी के आंदोलनों, या माल के निर्यात से अधिक शामिल है। इसमें पूंजी, प्रौद्योगिकी, माल और सेवाओं, सूचना और प्रबंधकीय प्रतिभा का मुक्त प्रवाह शामिल है। माल और सेवाओं के निर्यात और आयात के अलावा, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार लेनदेन निम्नलिखित में से किसी भी तरीके से किए जा सकते हैं। क) लाइसेंस समझौता: इस प्रकार के समझौते में, दूसरे देश में एक कंपनी (जिसे मेजबान देश के रूप में जाना जाता है) अपने देश में एक विशेष संगठन (जिसे स्वदेश कहा जाता है) के साथ एक बाध्यकारी समझौता कर सकती है, जिसके द्वारा मेजबान देश संगठन उत्पादन और बिक्री कर सकता है शुल्क या रॉयल्टी के लिए स्वदेश संगठन..

उद्योग में अनुशासन के महत्व पर निबंध

उद्योग में अनुशासन का महत्व शायद ही अधिक हो। संगठन के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित व्यवहार आवश्यक है। अनुशासन के बिना कोई उद्यम समृद्ध नहीं होगा। यदि परमाणु परिवार में या एक सजातीय इकाई में भी अनुशासन आवश्यक है, तो विषमलैंगिक लोगों के साथ एक औद्योगिक संगठन, अनुशासन के बिना सुचारू रूप से कैसे काम कर सकता है? कर्मचारी की गलती होने पर प्रबंधन को क्या करना है, अनुशासनात्मक कार्रवाई करना है। चित्र सौजन्य: nuu.edu.tw/UIPAdmin/gipadmin/site/public/Data/29.jpg अनुशासन को एक अधिनियम के खिलाफ निर्देशित किया जाना चाहिए और व्यक्ति के खिलाफ नहीं। अनुशासन को अच्छा कहा जाता है जब कर्मचारी स्वेच्छ..

5 कारक जिन्हें भविष्य के कार्मिक आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए माना जाना चाहिए

5 कारक जो एक संगठन में भविष्य के कार्मिक आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए विचार किया जाना चाहिए। मानव शक्ति की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने का प्राथमिक उद्देश्य रोजगार, प्रशिक्षण और मानव संसाधनों के विकास के लिए तैयार करना है, क्योंकि आवश्यकताएं उत्पन्न होती हैं। अधिक कुशल कर्मियों के लिए संगठनात्मक आवश्यकता के कारण पूर्वानुमान बहुत महत्वपूर्ण हो गया है जो कम आपूर्ति में हैं। चित्र सौजन्य: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg पूर्वानुमान प्रक्रिया में, संगठनों को मानव संसाधन, भविष्य की संगठनात्मक योजनाओं और सामान्य आर्थिक रुझानों के पिछले उपयोग पर विचार करना होगा। बड़े..

हेरिक और मैकोबी द्वारा समझाए गए कार्य के मानवीकरण के 4 मूल सिद्धांत

हेरिक और मैकोबी द्वारा बताए गए कार्य के मानवीकरण के 4 मूल सिद्धांत इस प्रकार हैं: शब्द 'काम का मानवीकरण, ' 'कामकाजी जीवन की गुणवत्ता, ' 'औद्योगिक लोकतंत्र' और 'भागीदारी कार्य' एक ही अवधारणा के लिए परस्पर उपयोग किए जाते हैं। इन अवधारणाओं का मूल कार्यकर्ता को एक इंसान के रूप में व्यवहार करने और उसके विकास और कार्य निर्णयों में शामिल होने पर जोर देने का मूल्य है। अवधारणाएं एचआरडी अवधारणाओं के बहुत करीब हैं। चित्र सौजन्य: rha.chookdigital.net/authors/herrick, %20steven.jpg हेरिक और मैककोबी ने चार बुनियादी सिद्धांतों की पहचान की जो काम को मानवीय बनाते हैं। ये सिद्धांत..

8 सिद्धांत जो वाल्टन द्वारा उल्लेखित कार्य जीवन की गुणवत्ता को संकुचित करते हैं

कुछ का कहना है कि काम की परिस्थितियों में सुधार से जीवन की गुणवत्ता बेहतर होगी, जबकि दूसरों को उचित मुआवजा मिलेगा और नौकरी की सुरक्षा से जीवन की गुणवत्ता बेहतर होगी। वाल्टन ने निम्नलिखित आठ सिद्धांतों का उल्लेख किया है जो कामकाजी जीवन की गुणवत्ता का निर्माण करते हैं: चित्र सौजन्य: hastruction.org/files/cohen-van-balen-75-watt–7websmn.ppg 1. बकाया और उचित मुआवजा इसका मतलब प्रयास और इनाम के बीच एक न्यायसंगत और उचित संतुलन है। इसमें उचित नौकरी मूल्यांकन, नौकरी करने के लिए प्रशिक्षण, भुगतान करने के लिए संगठन की क्षमता और लाभ-साझाकरण शामिल हैं। भारत में, मजदूरी के शोषण को रोकने के लिए न्यूनतम मजदूरी..

3 मानव संसाधन विकास प्रबंधक द्वारा किए गए कार्य

मानव संसाधन विकास प्रबंधक द्वारा किए गए कार्य निम्नानुसार हैं: मानव संसाधन अवमूल्यन प्रबंधक तीन प्रमुख कार्य करता है, जो निम्नानुसार है। चित्र सौजन्य: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg i) एक लाइन फ़ंक्शन मानव संसाधन विकास कर्मी अपने ही विभाग और सेवा क्षेत्रों में लोगों की गतिविधियों को निर्देशित करके एक 'लाइन' कार्य करते हैं। वह अपने स्वयं के एचआरड..

मानव संसाधन लेखांकन की प्रकृति और उद्देश्य

मानव संसाधन लेखांकन की प्रकृति और उद्देश्य निम्नानुसार हैं: पारंपरिक लेखा प्रणाली भौतिक पूंजी पर समान उल्लंघनों का पूंजीकरण करते हुए सभी मानव पूंजी निर्माण व्यय को समाप्त करने से मिलकर मानव संसाधन की रूपरेखा का इलाज करती है। चित्र सौजन्य: nolapro.com/media/stock_2b.jpg भविष्य के लाभों को प्राप्त करने और इस जानकारी को प्रकट करने का प्रयास करने के लिए मानव संसाधन व्यय को भुनाने के लिए यह एक वैध उपचार होगा। इस संपत्ति के बारे में जानकारी की आवश्यकता ने लेखांकन के एक नए क्षेत्र का विकास किया है, जिसे मानव संसाधन लेखांकन के रूप में जाना जाता है, जिसे मोटे तौर पर निम्नलिखित के रूप में परिभाषित किया ग..

एक संगठनात्मक स्तर पर मानव संसाधन विकास

संगठनात्मक स्तर पर, मानव संसाधन विकास को एक संगठन में व्यक्तियों की बौद्धिक, नैतिक, मनोवैज्ञानिक, सांस्कृतिक, सामाजिक और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए शुरू की गई गतिविधियों और प्रक्रियाओं को शामिल करने के लिए परिभाषित किया जा सकता है ताकि उन्हें एक मानव के रूप में उच्चतम मानवीय क्षमता प्राप्त करने में मदद मिल सके। समुदाय के लिए संसाधन। चित्र सौजन्य: ankgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg एचआरडी को दफ्तुर द्वारा परिभाषित किया गया है "एक प्रणाली और प्रक्रिया के रूप में निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर सीखने की गतिविधियों की एक संगठित श्रृंखला के साथ संबंधित है, जो शिक्षार्थी..

मानव संसाधन सूचना प्रणाली में नौकरी परिवार क्या हैं?

सभी नौकरियों को नौकरी परिवारों के पैटर्न में फिट किया जा सकता है। ये परिवार समान प्रशिक्षण, अनुभव और कौशल की आवश्यकता वाली नौकरियों को एक साथ जोड़ते हैं ताकि व्यक्ति एक ही परिवार में एक से दूसरे पद पर बेहतर ढंग से कदम रख सकें, एक अलग परिवार में एक व्यक्ति को कौशल की एक असंबंधित श्रेणी की आवश्यकता होती है। नौकरी परिवार समूहों में विपणन, कार्मिक, उत्पादन संचालन, लिपिक, सचिवीय आदि शामिल हैं। चित्र सौजन्य: hes.edu.au/assets/Resources/Images/General-Images/iStock000000394657Medium.jpg नौकरी के मूल्यांकन का कोई भी रूप, उस तरीके का उपयोग करेगा जिसमें नौकरियां परिवारों में क्लस्टर होती हैं, जैसे कि संब..

शिकायतों से निपटने के लिए 7 मुख्य सिद्धांत

शिकायतों से निपटने के लिए मुख्य सिद्धांत नीचे दिए गए हैं: 1. शिकायत प्रक्रिया का निष्पक्ष प्रदर्शन किया जाना चाहिए। पर्यवेक्षक का रवैया बहुत महत्वपूर्ण है। उसे अपील करने के कर्मचारी के अधिकार को स्वीकार करना चाहिए जब तक कि कोई भी बाय-पास न हो। एक संघीकृत कंपनी में, पर्यवेक्षकों को संघ के अधिकारी द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले कर्मचारियों के अधिकार को भी पहचानना चाहिए, यदि वे ऐसा चाहते हैं। चित्र सौजन्य: easiconsult.com/knowledge/wp-content/uploads/2013/11/Small..pg 2. एक शिकायत प्रक्रिया के प्रावधान निश्चित और स्पष्ट होने चाहिए। कोई भी शिकायत प्रक्रिया संतोषजनक ढंग से काम नहीं कर सकती है जब ..

शिकायत से निपटने के लिए बुनियादी विचार क्या हैं?

शिकायत से निपटने के लिए बुनियादी विचार इस प्रकार हैं: शिकायत किसी भी असंतोष या असंतोष को संदर्भित करती है, चाहे वह व्यक्त की गई हो या नहीं और उस कंपनी से जुड़ी किसी भी चीज से उत्पन्न होती है या नहीं, जो एक कर्मचारी सोचता है, मानता है या यहां तक ​​कि लगता है, अनुचित, अन्यायपूर्ण या असमान है। चित्र सौजन्य: 2012books.lardbucket.org/books/beginning-human-relations/80.jpg शिकायतों का औद्योगिक विवादों के प्रतिशोधक के रूप में काफी महत्व है। अनौपचारिक शिकायतें एक औद्योगिक विवाद बन सकती हैं, यही वजह है कि शिकायतों को औद्योगिक संघर्ष पर हिमशैल की युक्तियाँ माना जाता है। शिकायतों को "भ्रूण" एक व..

एक कर्मचारी के लिए Indiscipline या Misconducts के 11 अधिनियम

नियोक्ता के लिए अनुशासनहीनता या दुराचार के कार्य इस प्रकार हैं: अनुशासनहीनता के प्रत्येक कार्य को कदाचार कहा जाता है। मॉडल स्थायी आदेशों के तहत, के लिए निलंबन प्रदान किया गया है। i) अवज्ञा और अपमान ii) संपत्ति के नियोक्ता के व्यवसाय के संबंध में चोरी, धोखाधड़ी, बेईमानी iii) नियोक्ता के सामान का नुकसान / नुकसान iv) किसी भी रिश्वत / अवैध संतुष्टि को लेना या देना v) 10 दिनों से अधिक समय तक अनुपस्थिति / अनधिकृत अनुपस्थिति vi) आदतन देर से उपस्थिति vii) प्रतिष्ठान पर लागू किसी भी कानून का आदतन उल्लंघन viii) स्थापना के समय या अनुशासन के किसी भी कार्य में विध्वंसक व्यवहार के दौरान दंगा या अव्यवस्थित व्..

घरेलू पूछताछ के लिए 9 मुख्य प्रक्रियाएं

घरेलू पूछताछ की मुख्य प्रक्रियाएँ इस प्रकार हैं: (1) चार्ज-शीट: यदि एक प्रथम दृष्टया मामला स्थापित किया गया है और अपराध काफी गंभीर है, तो लगाए गए आरोपों के आधार पर चार्जशीट तैयार की जा सकती है। यह लिखित में होना चाहिए, कदाचार के आरोपों का विवरण। यह उस समय को भी इंगित करना चाहिए जिसके भीतर कार्य-प्रभारियों को अपना स्पष्टीकरण प्रस्तुत करना चाहिए। चित्र सौजन्य: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3d/Han_Dynasty_ceramic_lady.jpg (2) निलंबन जहां, अनुशासन के हित में, चार्जशीट किए गए कर्मचारी को बाहर करना आवश्यक है, कर्मचारी को निलंबित कर दिया जाना चाहिए। उन्हें स्थगन आदेश में प्रदान किए जाने पर ..

एक प्रबंधन में अलग-अलग दृष्टिकोण क्या हैं?

प्रबंधन में अनुशासन के प्रति विभिन्न दृष्टिकोण इस प्रकार हैं: न्यायिक दृष्टिकोण इस दृष्टिकोण के तहत, किसी विशेष स्थिति में अपराध की प्रकृति को सावधानीपूर्वक सबूतों को तौलना और अनुशासनात्मक प्रक्रिया के लिए निर्धारित सभी चरणों को ध्यान में रखकर निर्धारित किया जाता है। चित्र सौजन्य: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg प्राकृतिक न्याय के कानून का पालन किया जाता है, यानी, अपराधी को खुद का बचाव करने, कारकों को कम करने और क्षमादान का अनुरोध करने का अवसर दिया जाता है। यह एक उचित प्रक्रिया है लेकिन यह समय लेने वाली है और देरी की ओर ले जाती है। भारत में, हम किसी भी अन्य की तुलना में इस..

अनुशासनात्मक कार्रवाई के 6 महत्वपूर्ण सिद्धांत कर्मचारियों की ओर

कर्मचारियों के प्रति अनुशासनात्मक कार्रवाई के महत्वपूर्ण सिद्धांत नीचे सूचीबद्ध हैं: 1. अग्रिम चेतावनी के साथ अनुशासनात्मक नीति का विस्तार करें प्रबंधन को लगातार एक घोषित अनुशासनात्मक नीति का पालन करना चाहिए। एक कार्यकारी एक अनुपलब्ध स्थिति में है यदि रिकॉर्ड दिखाता है कि उसकी कार्रवाई स्थापित तथ्यों पर आधारित थी, कि उसने गलत काम करने वाले की मदद करने का वास्तविक प्रयास किया है, पर्याप्त अग्रिम चेतावनी दी है और अंत में एक कठोर अपराधी को नोटिस दिया है कि उसका असंतोषजनक व्यवहार अब बर्दाश्त नहीं किया जाएगा। चित्र सौजन्य: offshorewindsblog.com/files/2013/03/canstockphoto4341114.jpg कर्मचारी, बदले म..

Indiscipline के लिए दंड के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

दंड के क्रम इस प्रकार हैं: (ए) मौखिक चेतावनी। (b) लिखित चेतावनी। चित्र सौजन्य: fc05.deviantart.net/fs70/f/2011/278/b/5/d4bwiev.png (c) अनुशासनात्मक ले-ऑफ और निलंबन (सेवा से अस्थायी निष्कासन)। (d) रैंक में डिमोशन। (ding) वेतन वृद्धि रोकना। (च) जुर्माना। (छ) सेवा पुस्तिका में प्रतिकूल टिप्पणी। (ज) बर्खास्तगी (एक कलंक के साथ दुराचार के लिए सेवा से हटाना), और (i) डिस्चार्ज (बिना किसी कलंक के सेवा से निकालना)। जब कोई व्यक्ति किसी नियम को तोड़ता है या मानक बनाए रखने में विफल रहता है, तो एक मौखिक चेतावनी जो दोहराव अंततः अनुशासन के लिए कह सकती है क्रम में है। इस स्तर पर अनुशासनात्मक कार्रवाई अनौपचारिक ..

अपने व्यवसाय के लिए कार्यात्मक रणनीतियाँ कैसे तैयार करें? - व्याख्या की!

एक कार्यात्मक-स्तरीय रणनीति कंपनी के प्रमुख कार्यात्मक क्षेत्रों पर केंद्रित है और मुख्य रूप से व्यावसायिक स्तर की रणनीति का समर्थन करने के लिए तैयार की गई है। कार्यात्मक-स्तर की रणनीति व्यवसाय-स्तर की रणनीति की तुलना में बहुत कम है, क्योंकि प्रत्येक रणनीति व्यवसाय के प्रमुख कार्यों जैसे कि विपणन, वित्त, संचालन, मानव संसाधन, अनुसंधान और विकास और सूचना प्रणाली से संबंधित है। चित्र सौजन्य: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg भले ही प्रत्येक रणनीति प्रत्येक व्यावसायिक फ़ंक्शन के लिए अलग-अलग विकसित की जाती है, फिर भी उन्हें सभी को एक-दूसरे के साथ समन्वित किया जाना चाहिए ..

सामूहिक सौदेबाजी के महत्वपूर्ण नुकसान क्या हैं?

सामूहिक सौदेबाजी के महत्वपूर्ण नुकसान इस प्रकार हैं: सामूहिक सौदेबाजी कई समस्याएं पैदा करती है। सबसे पहले, हमलों की समस्या है। हड़ताल उन लोगों के लिए दुविधा पैदा करती है जिन्होंने सामूहिक सौदेबाजी की संस्था को स्वीकार किया है क्योंकि हड़ताल के अधिकार के बिना सामूहिक सौदेबाजी करना मुश्किल है। एक ही समय में हमले जनता पर काफी नुकसान पहुंचा सकते हैं। स्ट्राइक से होने वाले नुकसान को रोकने के लिए सामूहिक सौदेबाजी को कैसे बनाए रखा जाए, इस समस्या पर बहुत ध्यान दिया गया है। अभी तक कोई प्रभावी समाधान नहीं मिला है। सामूहिक सौदेबाजी की दूसरी सीमा यह है कि चूंकि यह शक्ति और संघर्ष पर आधारित है, इसलिए यह उन ..

अनुशासन की अवधारणा पर नमूना निबंध

अनुशासन मानव संसाधन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कार्मिक प्रबंधन कहीं अधिक महत्वपूर्ण है जब लोगों को काम पर रखने के बजाय निकाल दिया जाता है। कर्मचारी अनुशासनहीनता औद्योगिक संबंधों की स्थिति का कारण और प्रभाव दोनों है। छवि सौजन्य: हॉर्मोन.का / एसेट्स /website/images/Students/20Campus/in-class.jpg एक संयंत्र में अनुशासनहीनता के अन्य संकेत अनुपस्थिति, श्रम कारोबार, दुर्घटनाओं और बीमारी की उच्च दर, कई हल की गई शिकायतें, कम और दोषपूर्ण मतदान, बढ़ती बर्बादी, कम प्रेरणा और कार्यबल के मनोबल और रुकावट और संघर्षों की अधिक संख्या हो सकती हैं। व्यापक अर्थों में, अनुशासन का अर्थ है क्रमबद्धता-भ्रम के व..

सामूहिक सौदेबाजी के मुख्य लाभ क्या हैं?

सामूहिक सौदेबाजी के मुख्य लाभ निम्नानुसार हैं: शुरुआत में, यूनियनों को आवश्यक बुराइयों के रूप में माना जाता था, लेकिन समय के साथ, सामूहिक सौदेबाजी के लिए एक तर्क उभरा, जिसे सभी ने स्वीकार कर लिया है। चित्र सौजन्य: farm4.static.flickr.com/3493/3185388094_f05a832fce_b.jpg यह तर्क दिया जाता है कि सामूहिक सौदेबाजी एक अच्छा विरोधी चक्रीय उपाय है और यह कि तीसवां दशक का अवसाद सामूहिक रूप से संगठित और सौदेबाजी करने के लिए श्रमिकों की अक्षमता के कारण होता है और इस प्रकार उनके वेतन स्तर को बनाए रखता है। दूसरे, सामूहिक सौदेबाजी को कार्य-स्थल पर लोकतंत्र के विस्त..

3 प्रो। नील चेम्बरलेन द्वारा सुझाए गए सामूहिक सौदेबाजी का वर्गीकरण

प्रो। नील चेम्बरलेन द्वारा किए गए सामूहिक सौदेबाजी के वर्गीकरण नीचे सूचीबद्ध हैं: प्रसिद्ध लेबर इकोनॉमिस्ट प्रो। नील चेम्बरलेन ने सामूहिक सौदेबाजी के सिद्धांतों का तीन गुना वर्गीकरण किया है। सामूहिक सौदेबाजी पर तीन कोणों से ध्यान दिया जा सकता है: चित्र सौजन्य: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c5/Bargaining_Senegal.jpg (i) विपणन अवधारणा और अनुबंध के रूप में समझौता विपणन की अवधारणा श्रम की बिक्री के लिए एक अनुबंध के रूप में सामूहिक सौदेबाजी को देखती है। यह एक बाजार या विनिमय संबंध है और इस आधार पर उचित है कि यह बिक्री के मामले में संगठित श्रमिकों की ओर से आवाज का आश्वासन देता है। सभी वाणि..

सामूहिक समझौतों के प्रमुख खंड क्या हैं?

सामूहिक समझौतों के प्रमुख खंड नीचे दिए गए हैं: मजदूरी खंड वेतन खंड आमतौर पर समझौते में सबसे महत्वपूर्ण और सबसे जटिल खंड है। क्लॉज में मूल वेतन नीति और विशिष्ट वेतन समझौते शामिल हैं। यदि टुकड़ा दरों का भुगतान किया जाना है, तो पालन की जाने वाली प्रणाली को स्पष्ट रूप से इंगित किया जाना चाहिए। एक एस्केलेटर क्लॉज, अगर यह मौजूद है, तो यहां एक इच्छा है। मान्यता या संघ सुरक्षा खंड मान्यता खंड समझौते के पूरे जीवन में संघ को दी जाने वाली स्थिति को परिभाषित करता है। यह एक बंद दुकान, संघ की दुकान या संघ सुरक्षा के किसी अन्य संस्करण के लिए प्रदान कर सकता है। काम के घंटे खंड कई समझौतों में काम के घंटे के साथ..

सामूहिक सौदेबाजी की विभिन्न तकनीकें

सामूहिक सौदेबाजी की विभिन्न तकनीकें इस प्रकार हैं: सामूहिक सौदेबाजी सर्वोत्तम संभव बाजार में और उच्चतम संभव मूल्य पर संघ के सदस्यों की सेवाओं को बेचने का एक उपकरण है। हालांकि ट्रेड यूनियनों ने मुक्त उद्यम प्रणाली को संरक्षित करने और श्रम बाजारों में प्रतिस्पर्धी नियंत्रण बनाए रखने पर जोर दिया है, लेकिन सामूहिक सौदेबाजी में इस्तेमाल की जाने वाली तकनीकों में से कई उस प्रक्रिया में एकाधिकार कारक पेश करती हैं। चित्र सौजन्य: media.mlive.com/flintopinion_impact/photo/collectivef4.jpg यूनियनों को उपलब्ध श्रम आपूर्ति का एकाधिकार विकसित करने और बनाए रखने की उम्मीद है। चूंकि यूनियनों ने सामूहिक सौदेबाजी ..

सामूहिक सौदेबाजी में हड़ताल के महत्वपूर्ण प्रकार क्या हैं?

सामूहिक सौदेबाजी में महत्वपूर्ण प्रकार की हड़तालें नीचे उल्लिखित हैं: हड़ताल का अधिकार सभी लोकतांत्रिक समाजों में मान्यता प्राप्त है। कुछ महत्वपूर्ण प्रकार की हड़तालों का उल्लेख यहाँ किया गया है। चित्र सौजन्य: images.wisegeek.com/people-meeting-at-table.jpg शुरू करने के लिए, आर्थिक हड़ताल है जिसमें आर्थिक लाभ, जैसे मजदूरी, बोनस, सेवानिवृत्ति लाभ, बीमार छुट्टी आदि को सुरक्षित करने के लिए अपने सदस्यों पर संघ की शक्ति का उपयोग शामिल है। दूसरी ओर, एक सामान्य हड़ताल, जिसमें एक हड़ताल है सभी ट्रेड यूनियन एक ही समय में हड़ताल करते हैं, जिससे किसी देश का आर्थिक जीवन प..

सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया क्या प्रदान करती है?

सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया प्रदान करती है: सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया दोनों पक्षों के लिए अवधारणाओं और दृष्टिकोणों के एक सामान्य सेट को स्थापित करने के लिए एक मंच प्रदान करती है। सामूहिक सौदेबाजी एक नियम बनाने और लक्ष्य-निर्देशित प्रक्रिया है। चित्र सौजन्य: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg योडर सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया के दो प्रमुख चरण की पहचान करता है वार्ता चरण और अनुबंध प्रशासन चरण। बातचीत के चरण में अनुबंध की शर्तों की सौदेबाजी और स्थापना शामिल है, जबकि अनुबंध प्रशासन इन शर्तों के आवेदन और व्याख्या से संबंधित है। बातचीत प्रस्तावों को आगे बढ़ा..

6 कर्मचारियों की कार्यक्षमता का मूल्यांकन करने में प्रबंधकों की सहायता करने के लिए विकसित की गई इन्वेंटरी

कर्मचारियों के प्रदर्शन को स्पष्ट करने के लिए प्रबंधकों की सहायता के लिए विकसित की गई मेरिट-रेटिंग इन्वेंट्री नीचे दी गई हैं: 1.Graphic रेटिंग तराजू यह पद्धति व्यापक रूप से योग्यता-रेटिंग में उपयोग की जाती है और बिंदु-मूल्यांकन योजनाओं में तकनीकों के समान है। चित्र सौजन्य: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg इसमें पर्यवेक्..

3 मार्च और साइमन द्वारा सुझाव के रूप में एक संगठन में संघर्ष को हल करने के लिए प्रक्रियाएं

मार्च और साइमन के अनुसार एक संगठन में संघर्ष को हल करने की प्रक्रिया निम्नानुसार है: मार्च और साइमन के अनुसार, संघर्ष को हल करने के लिए तीन प्रक्रियाएँ हैं: चित्र सौजन्य: pallai.hu/wp-content/uploads/2013/03/DSC_0032.jpg मैं। समस्या को सुलझाना यहां दोनों पक्ष यह पहचानेंगे कि जो समस्याएं उत्पन्न हुई हैं, उनके समाधान की आवश्यकता है। सबसे पहले, समस्या को पहचानना होगा और फिर इसे हल करने के लिए तरीकों और साधनों को तैयार करना होगा। एक समस्या को हल क..

सामूहिक सौदेबाजी और व्यक्तिगत सौदेबाजी के बीच अंतर क्या हैं?

सामूहिक सौदेबाजी और व्यक्तिगत सौदेबाजी के बीच अंतर इस प्रकार हैं: सामूहिक सौदेबाजी का संबंध समूह सौदेबाजी से है, जो मजदूरी और काम की शर्तों के बारे में व्यक्तिगत सौदेबाजी के विपरीत है। फ्लैंडर्स ने सामूहिक और व्यक्तिगत सौदेबाजी के बीच कई अंतरों को इंगित किया है। चित्र सौजन्य: freemalaysiatoday.com/wp-content/uploads/2013/03/03/bargaining-1.jpg सबसे पहले, एक व्यक्तिगत सौदेबाजी किसी विशेष वस्तु की खरीद या बिक्री के बारे में होती है जबकि सामूहिक सौदेबाजी में किसी भी चीज की खरीद या बिक्री शामिल नहीं होती है; यह केवल उन शर्तों पर एक समझौता है जिसके तहत खरीद या बिक्री होगी। दूसरे, एक व्यक्तिगत सौदेबा..

7 महत्वपूर्ण तरीके नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया कैसे वेतन और वेतन प्रशासन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है

नौकरी के मूल्यांकन की प्रक्रिया कैसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है वेतन और वेतन प्रशासन नीचे सूचीबद्ध हैं: नौकरी का मूल्यांकन एक औपचारिक वेतन और वेतन कार्यक्रम की आधारशिला है। उचित रूप से रक्षात्मक तरीके से सापेक्ष नौकरी का निर्धारण किए बिना, एक औपचारिक कार्यक्रम स्थापित करना मुश्किल होगा। नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया निम्नलिखित तरीकों से वेतन और वेतन प्रशासन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। चित्र सौजन्य: harrisonassessmentsna.com/wp-content/uploads/2013/10/1024/682.jpg 1. नौकरी मूल्यांकन, अधिकांश प्रकार की नौकरी के लिए आंतरिक वेतन संबंधों को निर्धारित करने का सबसे प्रभावी साधन है। 2. नौकरी के मू..

मोर्स द्वारा सुझाए गए नेट बेनिफिट मॉडल में शामिल 4 चरण

शुद्ध लाभ मॉडल में शामिल कदम हैं: i) कर्मचारियों द्वारा उनकी व्यक्तिगत और सामूहिक क्षमता में भविष्य में प्रदान की जाने वाली सेवाओं के सकल मूल्य का निर्धारण। चित्र सौजन्य: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8d/Samuel_Morse_1840.jpg ii) संगठन के कर्मचारियों को किए जाने वाले प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष भविष्य के भुगतान के मूल्य का निर्धारण। iii) भविष्य के भुगतान के मूल्य पर भविष्य के मानव संसाधनों के मूल्य की अधिकता का अनुमान मानव संसाधन के रोजगार ..

एक सफल सामूहिक सौदेबाजी के लिए 7 महत्वपूर्ण शर्तें

एक सफल सामूहिक सौदेबाजी के लिए महत्वपूर्ण शर्तें नीचे सूचीबद्ध हैं: (1) पार्टियों को पर्याप्त मात्रा में संगठन प्राप्त करना चाहिए। यदि श्रमिक संगठन कमजोर है, तो नियोक्ता कह सकते हैं कि यह श्रमिकों का प्रतिनिधित्व नहीं करता है और इसके साथ बातचीत करने से इंकार कर देगा। जब तक श्रमिक मजबूत और स्थिर यूनियनों का गठन करने में सक्षम नहीं होते, सामूहिक सौदेबाजी सफल नहीं होगी। चित्र सौजन्य: stblogs.automotive.com/files/2011/09/Ford_UAW_Collective_Bargaining.jpg (२) सामूहिक सौदेबाजी के लिए संघ की स्वतंत्रता आवश्यक है। जहाँ संघ की स्वतंत्रता नहीं है, वहाँ सामूहिक सौदेबाजी नहीं हो सकती। एसोसिएशन ऑफ फ्रीडम क..

नौकरी मूल्यांकन के 4 प्रमुख सिस्टम

नौकरी मूल्यांकन की चार प्रमुख प्रणालियाँ नीचे दी गई हैं: (1) रैंकिंग प्रणाली; (२) नौकरी वर्गीकरण प्रणाली; (3) अंक रेटिंग प्रणाली और (4) कारक तुलना प्रणाली। छवि सौजन्य: payequity.ca/wp-content/uploads/2011/09/Job-Evaluation-Optimized.png (1) रैंकिंग (या ग्रेडिंग) प्रणाली यह नौकरी मूल्यांकन का एक बहुत ही सरल तरीका है। इस प्रणाली के तहत जॉब रैटर्स केवल पॉइंट वैल्यू असाइन किए बिना एक जॉब को दूसरे के खिलाफ रैंक करते हैं। संगठन क..

आपका अगला प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करते समय 8 सामान्य सिद्धांतों पर विचार किया जाना चाहिए

प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करते समय सामान्य सिद्धांतों पर विचार किया जाना आवश्यक है: i) प्रशिक्षण का उद्देश्य अपेक्षित ज्ञान, कौशल और दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए कर्मचारी के सभी संगठनात्मक स्तरों पर अवसर प्रदान करके कंपनी के उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करना है। ii) प्रशिक्षण में पहला कदम जरूरतों और उद्देश्यों को निर्धारित करना है। चित्र सौजन्य: futureeakers.com/blog/wp-content/uploads/2013/11/Existent_Stands.ppg iii) सामान्य समझौते और सहकारी कार्रवाई के लिए आधार प्रदान करने के लिए इसके विकास शुरू होने से पहले प्रशिक्षण योजना के उद्देश्यों और दायरे को परिभाषित किया जाना चाहिए। iv) एक प्रशि..