किराए पर लेना: एक उपयुक्त कर्मचारी को खोजने और काम पर रखने की प्रक्रिया

किराए पर लेना: एक उपयुक्त कर्मचारी को खोजने और काम पर रखने की प्रक्रिया! हर चीज की तरह, एक योग्य कर्मचारी को ढूंढना मुश्किल है, और इसके लिए काफी प्रयास की आवश्यकता है। नौकरी की आवश्यकताओं के लिए व्यक्ति के कौशल का मिलान करना बहुत महत्वपूर्ण है। कई बार, काम पर रखने के इस मूल नियम को भुला दिया जाता है। चित्र सौजन्य: 4.bp.blogspot.com/-dC5cdY-545g/UYHKTApNbGI/AAAAAAAAA_8/E8JDbgnIjm0/s1600.kkk.jpg हायरिंग में पहला कदम यह है कि आप किसे हायर करना चाहते हैं। जब आपके पास एक व्यवसाय योजना होती है, तो यह आपको उन कार्यों का एक बहुत अच्छा विचार देगा, जिन्हें संचालन स्थापित करने और व्यवसाय चलाने के लिए पूरा..

कर्मचारी प्रशिक्षण: कर्मचारियों को सही प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए विभिन्न तरीकों पर नोट्स

कर्मचारी प्रशिक्षण: कर्मचारियों को सही प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए विभिन्न तरीकों पर नोट्स! कभी-कभी, एक कर्मचारी को काम पर रखा जा सकता है जो अपनी जिम्मेदारियों का निर्वहन करने के लिए आवश्यक सभी कौशल और विशेषताओं के अधिकारी नहीं है। चित्र सौजन्य: hni.com/Portals/38664/images/The%20Learning%20Process%20training%20employees.jpg यह हो सकता है कि उसे उसकी / उसकी कमियों के बावजूद, उसकी / उसकी अन्य अच्छी विशेषताओं या वर्तमान जनशक्ति की कमी को ध्यान में रखते हुए काम पर रखा गया हो। यह भी हो सकता है कि एक कर्मचारी को उच्च जिम्मेदारियों के साथ नौकरी में जाने पर नए कौशल चुनने की आवश्यकता हो। ऐसे सभी मामलो..

कर्मचारी वेतन: माप, घटक और पहलू कर्मचारी के मनोबल को ऊंचा रखने के लिए मन में रखने के लिए

कर्मचारी वेतन: माप, अवयव और पहलू कर्मचारी के मनोबल को उच्च रखने के लिए मन में रखने के लिए! यदि कोई व्यक्ति आपके उद्यम में शामिल होने के लिए नौकरी छोड़ रहा है, तो उसे पहले की नौकरी की तुलना में अधिक वेतन की उम्मीद है। यह जरूरी नहीं कि सच हो। चित्र सौजन्य: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/03/weighingsatvengagement6.png कर्मचारी पूरी तरह से अलग कारण से जुड़ना चाह सकता है। कुछ जिम्मेदारियों में वृद्धि की तलाश में होंगे, कुछ भविष्य की संभावनाओं पर विश्वास कर सकते हैं, और कुछ बदलाव करना चाह सकते हैं क्योंकि नौकरी कुछ पूरी तरह से अलग-अलग कारकों के लिए सुविधाजनक है जैसे कि य..

कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम (565 शब्द)

कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम! संकल्पना: संगठनात्मक सेटिंग्स में व्यक्तियों और समूहों के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के साथ प्रशिक्षण और विकास का संबंध है। इसे कई नामों से जाना जा रहा है, जिसमें कर्मचारी विकास, मानव संसाधन विकास और सीखने और विकास शामिल हैं। प्रशिक्षण और विकास की आवश्यकता कर्मचारी के प्रदर्शन की कमी या अंतर के आधार पर निर्धारित की जाती है: प्रशिक्षण और विकास = मानक प्रदर्शन की आवश्यकता - वास्तविक प्रदर्शन। चित्र सौजन्य: वार्तालापों के बदलाव.कॉम.au/wp-content/uploads/2012/-plan.jpg प्रशिक्षण और विकास में तीन मुख्य गतिविधियां शामिल हैं, हालांकि परस्पर संबंध: प्रशिक्ष..

प्रशिक्षण के तरीके: नौकरी प्रशिक्षण पर और नौकरी प्रशिक्षण विधियों से

प्रशिक्षण के तरीके: नौकरी प्रशिक्षण पर और नौकरी प्रशिक्षण विधियों से! व्यवसाय में प्रशिक्षण के तरीकों की एक बड़ी विविधता का उपयोग किया जाता है। यहां तक ​​कि एक संगठन के भीतर विभिन्न लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है। सभी विधियों को दो वर्गीकरणों में विभाजित किया गया है: चित्र सौजन्य: askdevelopment.net/wordpress/wp-content/uploads/2008/04/4509079754.jpg नौकरी पर प्रशिक्षण के तरीके 1. कोचिंग 2. मेंटरिंग 3. जॉब रोटेशन 4. जॉब इंस्ट्रक्शन टेक्नोलॉजी 5. अप्रेंटिसशिप 6. पराधीन बी-ऑफ-जॉब प्रशिक्षण के तरीके: 1. व्याख्यान और सम्मेलन 2. वेस्टिब्यूल ट्रेनिंग 3. सिमुलेशन ..

कर्मचारियों को फ्रिंज बेनीफिट देने के लिए कॉर्पोरेट उद्देश्य

कर्मचारियों को फ्रिंज लाभ प्रदान करने के लिए सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्य कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना है। विशिष्ट उद्देश्य प्रत्येक लाभ की प्रकृति से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, एक उपस्थिति और अनुपस्थिति की घटनाओं को कम करना। (i) पैतृक या मानवतावादी विचार: ऐतिहासिक रूप से, कर्मचारी फ्रिंज लाभ कार्यक्रम एक कल्याणकारी अभिविन्यास के साथ एक स्वैच्छिक प्रयास के रूप में शुरू हुआ। "कुशल श्रमिकों की सामान्य कमी, औद्योगिक रोजगार और शहरी जीवन की अनाकर्षकता, और कंपनी का क्षेत्र ऐसे क्षेत्र में जिसकी कोई औद्योगिक परंपरा नहीं थी, एक साथ सेटिंग प्रदान की जिसमें प्रबंधन को आकर्षित करने ..

कर्मचारी के वेतन का निर्धारण (सिद्धांत)

कर्मचारी की मजदूरी के निर्धारण के बारे में सिद्धांत हैं: (i) सब्सिडी सिद्धांत (ii) वेज फंड थ्योरी (iii) मजदूरी का सिद्धांत (iv) रेजिडेंशियल क्लेमेंटेंट थ्योरी (v) सीजनल प्रोडक्टिविटी थ्योरी (vi) बार्गेनिंग थ्योरी ऑफ वेज (vii) ) मजदूरी का सिद्धांत। इन सिद्धांतों की चर्चा नीचे दी गई है: (i) सब्सिडी सिद्धांत: 18 वीं शताब्दी में अर्थशास्त्रियों द्वारा प्रतिपादित यह सिद्धांत बाद में डेविड रिकार्डो द्वारा समझाया गया था। यह सिद्धांत दो मान्यताओं पर आधारित है, अर्थात् (a) घटते प्रतिफल का कानून उद्योग पर लागू होता है। (b) जनसंख्या में तेजी से वृद्धि हुई है। निर्वाह सिद्धांत ने यह निर्धारित किया कि '..

कर्मचारियों का प्रदर्शन प्रबंधन

कर्मचारियों का प्रदर्शन प्रबंधन! प्रदर्शन प्रबंधन में कर्मचारियों के प्रदर्शन, व्यापार या कॉर्पोरेट प्रदर्शन और इतने पर जैसे अनुप्रयोगों की एक विस्तृत विविधता है। प्रदर्शन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू प्रदर्शन मापन है। वांछित लक्ष्यों को ठीक से परिभाषित करने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन के साथ जो भी प्रक्रिया संचालित की जा रही है, स्पष्ट और संक्षिप्त उपाय आवश्यक हैं। यह लक्ष्य निर्धारित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में नियमित रूप से प्रगति की जाँच के लिए एक अग्रगामी प्रक्रिया है। यह एक नित्य प्रतिक्रिया प्रक्रिया है जिसके द्वारा देखे गए आउटपुट को मापा जाता है और वांछित लक्ष्यों के सा..

कार्य वक्र: कार्य की प्रकृति के आधार पर कार्य वक्र के 3 प्रकार

कार्य की प्रकृति के आधार पर कार्य वक्र के कुछ प्रमुख प्रकार इस प्रकार हैं: 1. सरल पेशी कार्य वक्र 2. जटिल पेशी चिकित्सा 3. मानसिक कार्य वक्र। एक कार्यकर्ता के विशेष स्तर की प्रेरणा का उसकी उत्पादकता और भावनाओं पर सीधा असर पड़ता है। काम पर खर्च किए गए समय के खिलाफ प्रदर्शन के स्तर को दिखाने वाले ग्राफ क..

उद्योगों में कर्मचारियों के लिए सुरक्षा प्रशिक्षण का महत्व | कर्मचारी प्रबंधन

उद्योगों में कर्मचारियों के लिए सुरक्षा प्रशिक्षण का महत्व! अक्सर, युवा और अनुभवहीन कर्मचारी अपेक्षाकृत अधिक औद्योगिक दुर्घटनाओं का अनुभव करते हैं। अनुभवहीन कर्मचारियों में सुरक्षा चेतना का निर्माण किया जा सकता है। (i) नए कर्मचारियों को समायोजित करने के लिए समय दिया जा सकता है, शुरू में उन्हें अपेक्षाकृत कम खतरनाक नौकरियों पर रखकर, उन्हें बाद में उनके द्वारा संचालित की जाने वाली मशीनों के सावधानीपूर्वक उपयोग को सीखने में सक्षम बनाता है। (ii) अनुभवहीन कर्मचारियों की सुरक्षा का एक और तरीका उन्हें आवधिक सुरक्षा सम्मेलनों को सौंपना है जो उन्हें नौकरी में जुड़े हेराल्ड से परिचित कराते हैं। (iii) कई ..

कर्मचारी चयन की तकनीक: साक्षात्कार और रिक्त आवेदन

साक्षात्कार और आवेदन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़िए कर्मचारी चयन की एक तकनीक खाली है! साक्षात्कार: साक्षात्कार औद्योगिक चयन के उद्देश्य के लिए व्यक्तिगत अंतर के मूल्यांकन के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला एक तरीका है। एक साक्षात्कार में सफल होना चाहिए: (i) भावी कर्मचारी द्वारा उसकी पृष्ठभूमि, कार्य इतिहास, शिक्षा, प्रशिक्षण, रुचियों आदि के बारे में दी गई जानकारी का विश्लेषण करके व्यक्तित्व का मूल्यांकन प्रदान करना। (ii) संगठन के बारे में जानकारी, प्रश्न में विशिष्ट कार्य और कंपनी की कार्मिक नीतियों के बारे में जानकारी प्रदान करना। (iii) एक संतोषजनक आवेदक को प्रेरणा प्रदान करना, उसे संगठन..

कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने का महत्व

कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने का महत्व! क्या है फायदा? 'लाभ' शब्द लंबे समय से भारतीय उद्योग में प्रचलन में है। इसे विभिन्न नामों जैसे फ्रिंज बेनिफिट्स, वेज सप्लीमेंट्स, सप्लीमेंट्री मुआवजे, नॉन-वेज बेनिफिट्स, इनडायरेक्ट बेनिफिट्स, हिडेन बेनिफिट्स, इत्यादि नामों से बुलाया जाता है हालाँकि, शब्द 'फ्रिंज बेनिफिट्स' एक कैच शब्द बन गया है और व्यवहार में अधिक सामान्य रहा है। यहाँ, दो शब्दों 'लाभ' और 'फ्रिंज लाभ' को विनिमेय और पर्याय के रूप में लिया गया है। सरल शब्दों में, लाभ का मतलब कर्मचारियों को दी जाने वाली सदस्यता-आधारित गैर-वित्तीय पुरस्कार है। लाभों पर कुछ परिभा..

कर्मचारियों को लाभ: वैधानिक और स्वैच्छिक लाभ

कर्मचारियों को प्रदान किए जाने वाले विभिन्न लाभों को विभिन्न आधारों पर वर्गीकृत किया जा सकता है। एक वर्गीकरण वैधानिक और स्वैच्छिक लाभों के संदर्भ में हो सकता है। इन दो श्रेणियों के तहत कर्मचारियों को प्रदान किए जाने वाले विभिन्न लाभों की यहां चर्चा की गई है। 1. वैधानिक लाभ: नीचे दिए गए विभिन्न अधिनियमों के प्रावधानों के तहत ये लाभ अनिवार्य हैं: (i) कारखानों अधिनियम, 1948: इस अधिनियम में स्वास्थ्य, कल्याण, सुरक्षा, काम के घंटे, मजदूरी के साथ अवकाश आदि क्षेत्र शामिल हैं। अधिनियम के तहत प्रदान किए गए विभिन्न लाभों में शामिल हैं: (i) किसी भी श्रमिक (वयस्क) को किसी भी सप्ताह (धारा ५१) में ४ in घंटे ..

कर्मचारियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई करने की प्रक्रिया निम्नानुसार हैं: 1. जिम्मेदारी का स्थान 2. प्रदर्शन की संभावनाओं को परिभाषित करें 3. नीति, प्रक्रियाओं और नियमों का संचार। 4. प्रदर्शन डेटा का संग्रह 5. दोष प्रभार और धमकी 6. स्पष्टीकरण का विचार 7. सजा देना 8. पालन करना। 1. जिम्मेदारी का स्थान: प्रश्न: अनुशासन किसे देना चाहिए यह कुछ बहस का विषय है। एक दृष्टिकोण में,..

कर्मचारी अनुशासन: अर्थ, सुविधाएँ और उद्देश्य

कर्मचारी अनुशासन: अर्थ, सुविधाएँ और उद्देश्य! अर्थ: सरल शब्दों में, अनुशासन शब्द सदस्यों / कर्मचारियों द्वारा व्यवस्थित व्यवहार को दर्शाता है। दूसरे शब्दों में, अनुशासन का मतलब वांछित तरीके से व्यवहार करना है। उसके द्वारा हमारा मतलब है कि कर्मचारी स्वीकार्य व्यवहार के लिए संगठन द्वारा बनाए गए नियमों और विनियमों की पुष्टि करते हैं। अनुशासन की परिभाषाओं के बाद इसका अर्थ अधिक स्पष्ट हो जाएगा। रिचर्ड डी। कैलहून 'के अनुसार, "अनुशासन को एक ऐसा बल माना जा सकता है जो व्यक्तियों या समूहों को नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए प्रेरित करता है, जिन्हें संगठन के प्रभावी कामकाज के ..

अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए सामान्य दिशानिर्देश

अनुशासनात्मक कार्रवाई विशेष रूप से दंडात्मक एक आरोपी कर्मचारियों के लिए दर्द और नाराजगी पैदा करती है। इसलिए अनुशासनात्मक कार्रवाई करते हुए सावधानीपूर्वक देखभाल को कहा जाता है। समय के साथ, व्यवहार वैज्ञानिकों ने यह दर्शाने के लिए कुछ दिशा-निर्देश विकसित किए हैं कि अनुशासन को कैसे नियंत्रित किया जाए। इस अनुभाग में, हम इन दिशानिर्देशों का संक्षेप में वर्णन करेंगे: 1. दंडात्मक के बजाय अनुशासनात्मक कार्रवाई सुधारात्मक होनी चाहिए: अनुशासनात्मक कार्रवाई का उद्देश्य सजा से निपटना नहीं है, बल्कि किसी कर्मचारी के अवांछनीय व्यवहार को ठीक करना है। इसलिए, अनुशासनात्मक कार्रवाई को दंडात्मक कार्रवाई के बारे म..

कर्मचारियों का सशक्तिकरण: परिभाषा और दृष्टिकोण

परिभाषा: सरल शब्दों में, सशक्तिकरण शक्ति दे रहा है। वेबस्टर के इंग्लिश डिक्शनरी में क्रिया का अर्थ है, साधन, क्षमता और अधिकार देना। एक संगठनात्मक सेटिंग में इस कोण कर्मचारी सशक्तिकरण से देखा गया है कि कर्मचारियों को कुछ काम करने के लिए सक्षम करने के लिए साधन, क्षमता और अधिकार प्रदान करना है। न्यूस्ट्रॉम और डेविस के अनुसार, "सशक्तिकरण किसी भी प्रक्रिया है जो प्रासंगिक प्रदर्शन और नौकरी के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारकों पर नियंत्रण के प्रावधान के साझाकरण के माध्यम से अधिक स्वायत्तता प्रदान करता है"। जेआई कॉटन ने सशक्तीकरण को "एक सहभागी प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया है ज..

कर्मचारी अनुशासन के प्रकार: सकारात्मक और नकारात्मक अनुशासन

अनुशासनात्मक कार्रवाई की आवश्यकता हर जगह महसूस होती है-घर पर, स्कूल, विश्वविद्यालय या किसी संगठन में जब भी कोई नियम तोड़ता है। याद रखें, शॉपिंग सेंटर में या तो आपके अपने या कुछ अन्य बच्चों के व्यवहार। आपने देखा होगा कि शॉपिंग सेंटरों में अभिभावक अपने बच्चों को अनुशासित करने के लिए विभिन्न तरीकों का इस्तेमाल करते हैं। तीन प्रमुख तरीकों के बारे में नीचे चर्चा की गई है: 1. कुछ बच्चे शॉपिंग सेंटर में उनसे अपेक्षित उचित व्यवहार को अच्छी तरह समझते हैं और उसी के अनुसार व्यवहार करते हैं। वे हर समय अपने माता-पिता से चिपके रहते हैं। वे आइसक्रीम, खिलौना आदि के लिए न तो किसी वस्तु को छूते हैं, न खींचते हैं..

सामाजिक प्रतिभूतियों के प्रकार: सामाजिक सहायता और बीमा

सामाजिक सुरक्षा के दो महत्वपूर्ण प्रकार इस प्रकार हैं: 1. सामाजिक सहायता 2. सामाजिक बीमा। 1. सामाजिक सहायता: सामाजिक सहायता से तात्पर्य सरकार द्वारा जरूरतमंद व्यक्तियों को दी जाने वाली सहायता से है, जो उन्हें इस तरह की सहायता पाने के लिए योगदान देने के लिए नहीं कहती है। दूसरे शब्दों में, सामाजिक सहायता में वे लाभ शामिल हैं जो श्रमिकों और नियोक्ताओं के योगदान के बिना सरकार द्वारा प्रदान किए जाते हैं। श्रमिकों की क्षतिपूर्ति, मातृत्व लाभ, वृद्धावस्था पेंशन आदि सामाजिक सहायता के उदाहरण हैं। 2. सामाजिक बीमा: सामाजिक बीमा से तात्पर्य सरकार द्वारा सब्सिडी के साथ या उसके बिना कर्मचारियों और नियोक्ता द..

कर्मचारी सशक्तीकरण के लिए आवश्यक शीर्ष 4 शर्तें - समझाया गया!

जिस तरह किसी भी आर्थिक गतिविधि को शुरू करने के लिए न्यूनतम पूर्व निर्मित बुनियादी ढाँचे के अस्तित्व की आवश्यकता होती है, उसी प्रकार संतुष्ट होने के लिए कुछ आवश्यक शर्तें भी कर्मचारी सशक्तीकरण योजना को लागू करने के लिए आवश्यक हैं। ये आवश्यक शर्तें सशक्तीकरण के लिए अनुकूल वातावरण बनाती हैं। ये संगठन में विभिन्न स्तरों पर सशक्तीकरण और विश्वसनीयता हासिल करने में मदद करते हैं। जेएच डॉब्स ने सशक्तीकरण के लिए आवश्यक चार शर्तों का सुझाव दिया है। य़े हैं: 1. भागीदारी: जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, भागीदारी सशक्तिकरण का एक सबसेट है। इसलिए, कर्मचारियों / श्रमिकों को भागीदारी प्रक्रिया में पहल करने के ल..

कर्मचारियों के प्रदर्शन पर भावनात्मक खुफिया की भूमिका

भावनात्मक बुद्धिमत्ता ने ध्यान आकर्षित किया है क्योंकि यह बताता है कि भावनाएं समझदारी का अर्थ बताती हैं जिन्हें समझने की आवश्यकता होती है। यह संभावित रूप से काम पर व्यक्तिगत प्रदर्शन को समझने और भविष्यवाणी करने का एक उपयोगी कारक है। परंपरागत रूप से, हम लोगों की मौखिक और संज्ञानात्मक बुद्धि पर जोर देते हैं और संगठनों के अनुसार हम लोगों के व्यवहार के भावनात्मक आयामों की अवहेलना करते हैं। हालांकि, एक संगठन की प्रभावशीलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि लोग कैसे तेजी से आत्म-जागरूक हो सकते हैं और जानकारी साझा करने और आत्म-रक्षा तंत्र तैयार करने के लिए दूसरों के साथ संवाद करने के लिए भाषा और ..

व्यक्तिगत कर्मचारियों के दृष्टिकोण को मापने

मनोवृत्ति या मानसिक स्थिति का अवलोकन नहीं किया जा सकता है क्योंकि मनोवैज्ञानिक चर निष्क्रिय या अव्यक्त होते हैं। गुप्त होने के नाते, दृष्टिकोण माप मुश्किल है। व्यवहार डेटा से अनुमान, भविष्यवाणी और संरचित प्रश्नावली और तराजू के साथ आयोजित साक्षात्कार, एटिट्यूडिनल माप के लिए सामान्य उपकरण हैं। नजरिए को मापने के लोकप्रिय तरीके हैं: 1. थर्स्टोन तराजू 2. लिक स्केल 3. शब्दार्थ विभेद यह हमारी मूल धारणा है कि दृष्टिकोण वस्तु के प्रति विचारों, भावनाओं और संभावित कार्यों के बारे में प्रश्न पूछकर किसी व्यक्ति के दृष्टिकोण को मापा जा सकता है। दृष्टिकोण को एक मात्रात्मक तकनीक द्वारा भी मापा जा सकता है, अर्थ..

नए कर्मचारियों की भर्ती से पहले दृष्टिकोण सर्वेक्षण

कारखानों और उद्योगों, और विभिन्न संगठनों में मानवीय संबंधों का मूल्यांकन करने के लिए नए दृष्टिकोण की भर्ती करना, दृष्टिकोण सर्वेक्षण अपरिहार्य है। प्रशिक्षण कार्यक्रम को डिजाइन करने में रवैये का अध्ययन भी महत्वपूर्ण है, जो एक मुख्य एचआरडी फ़ंक्शन है। मनोवृत्ति सर्वेक्षण उनके काम के वातावरण के बारे में कर्मचारियों की राय की भावनाओं और उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। रवैया सर्वेक्षण करने के तीन मूल उद्देश्य हैं: 1. अन्य सर्वेक्षण परिणामों के साथ परिणामों की तुलना करने के लिए। 2. होने वाले परिवर्तन के प्रभाव को मापने के लिए। 3. विशिष्ट संगठनात्मक मुद्दों और सामान्य रूप से संगठन के बारे में ..

कर्मचारियों के बदलते रवैये में एचआरडी की भूमिका

बदलते नजरिए, मूल्य और प्रेरणाएं अब प्रमुख मुद्दे हैं जो संगठनों का सामना कर रहे हैं। उपयुक्त HRD हस्तक्षेपों के माध्यम से, संगठन ऐसे परिवर्तनों को फायदे में बदल सकते हैं, कार्य-जीवन की गुणवत्ता सुनिश्चित कर सकते हैं और बदलती मानव अपेक्षाओं के साथ तालमेल बना सकते हैं। एटिट्यूडिनल परिवर्तन के निम्नलिखित क्षेत्रों में एचआरडी हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है: (ए) ट्रेड यूनियन पावर या सामंजस्य को कम करने के लिए ट्रेड यूनियन वैधता और अन्य बड़े पैमाने पर प्रयासों के लिए कथित खतरों के प्रति दृष्टिकोण। (ख) सामूहिक वार्ता या स्थानीय सौदेबाजी द्वारा, वेतन वार्ता के तरीकों के प्रति दृष्टिकोण। (c) ऐसी स्थितियो..

व्यक्तिगत कर्मचारियों के व्यवहार को कैसे प्रभावित करता है?

व्यक्तित्व और भावनात्मक खुफिया की तरह, कर्मचारियों के दृष्टिकोण और मूल्य प्रणालियों का प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है। संगठन के प्रति मूल्य प्रणालियों और कर्मचारियों के दृष्टिकोण का बेमेल दक्षता और प्रदर्शन को प्रभावित करता है, जो बदले में संगठन को प्रतिस्पर्धी नुकसान का अनुभव करने के लिए मजबूर करता है। कार्य पर दृष्टिकोण के कुछ प्रतिबिंब नीचे सूचीबद्ध हैं: 1. नौकरी से संतुष्टि: कुल मिलाकर सकारात्मक या नकारात्मक। लंबे समय के संदर्भ में इसे सबसे अधिक देखा जाता है। मेरा दिन खराब हो सकता है (या बुरा सप्ताह), लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि मेरी नौकरी से संतुष्टि खराब है। अपनी नौकरियों के प्रति व्यक्तियों ..

कर्मचारियों का दृष्टिकोण मापना

कर्मचारियों के दृष्टिकोण को मापने के लिए उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोण पैमाने के प्रकार! एटिट्यूड स्केल किसी वस्तु के प्रति व्यक्ति के या समूह के रवैये के एक या अधिक पहलुओं को मापता है। विभिन्न पैमानों पर व्यक्ति की प्रतिक्रियाओं को एकत्र किया जा सकता है या व्यक्ति के लिए एकल दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए सारांशित किया जा सकता है। इसी तरह, विभिन्न पैमानों के लिए समूह प्रतिक्रियाओं को एकत्र किया जा सकता है या समूह के लिए एकल दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए सारांशित किया जा सकता है। ये पैमाने तीन प्रकार के होते हैं: (ए) लिकर्ट के सारांशित रेटिंग पैमाने (b) थीयू-स्टोन के बराबर दिखने वाले अंतराल पैमाने..

कर्मचारियों में अनुशासन कैसे सुधारें?

कार्यस्थल संघर्ष-संकल्प की रणनीति अनुशासन और शिकायत से निपटने वाली प्रणालियों के प्रवर्तन पर भी निर्भर करती है जो एक संगठन में बनी रहती है। एक व्यापक अर्थ में, अनुशासन का अर्थ है व्यवस्थित और व्यवस्थित व्यवहार। प्रत्येक संगठन, ऑपरेटिव दक्षता के लिए, कर्मचारियों के लिए सामान्य व्यवहार, अनुबंध, क़ानून, या आपसी समझ के तहत व्यवहार के कुछ कोडों को फ़्रेम करता है। इस तरह के व्यवहार संबंधी मानदंडों को तोड़ने से अनुशासनात्मक समस्याएं पैदा होती हैं। एक विशिष्ट शिकायत से निपटने की प्रक्रिया में निम्नलिखित शामिल होंगे: (ए) प्रारंभिक हस्तक्षेप (b) समस्या की पहचान (c) स्पष्ट अपेक्षाएँ (d) प्रतिक्रिया (ई) सक..

कर्मचारियों की नौकरी की संतुष्टि के विभिन्न पहलू

'यह देखते हुए कि कई अलग-अलग पहलू हैं जो कर्मचारियों की समग्र संतुष्टि या असंतोष में योगदान कर सकते हैं, अगला प्रश्न उनके सापेक्ष महत्व का प्रतीत होगा। 'हर्ज़बर्ग, मौसनर, पीटरसन, और कैपवेल (1957) के आंकड़ों में 16 अलग-अलग अध्ययनों से संकलित डेटा और 11, 000 से अधिक कर्मचारियों को शामिल किया गया है जो इस बात का संकेत देता है कि श्रमिक अपने महत्व के संदर्भ में विभिन्न कारकों को कैसे रैंक करते हैं। चित्रा 12.2 प्रत्येक कारक के लिए माध्य रैंक दिखाते हुए डेटा प्रस्तुत करता है और साथ ही सभी अध्ययनों में देखे गए कारक के लिए रैंक में परिवर्तनशीलता का एक उपाय है। (परिवर्तनशीलता का यह उपाय "इं..

व्यक्तिगत कर्मचारी के दृष्टिकोण को मापने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधियाँ

व्यक्ति के दृष्टिकोण को मापने के लिए उपयोग की जाने वाली कुछ प्रमुख विधियाँ निम्नानुसार हैं: नमूना: रवैया, डिग्री, या दिशा में परिवर्तन, स्थापित, विश्वसनीय और वैध किस्म की तकनीकों को मापने की मांग करता है। तदनुसार, मनोवैज्ञानिक और अन्य सामाजिक वैज्ञानिक नमूना लेने की तकनीक और उपकरण निर्माण पर बहुत समय और ध्यान देते हैं ताकि दृष्टिकोण को सटीक रूप से मापा जा सके। किसी भी दृष्टिकोण माप के परिणामों को ज्ञात विशेषताओं के साथ आबादी के खिलाफ या तुलना में सामान्यीकृत किया जाना है। पूर्वानुमान तब संभव होते हैं जब माप के लिए शामिल समूह का अध्ययन की जा रही आबादी के लिए विशिष्ट होता है। एक राष्ट्रीय चुनाव म..

संगठनों में प्रेरणा कैसे व्यवहार को प्रभावित करती है?

संगठनों में व्यवहार को कैसे प्रभावित करता है, इसके बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। प्रेरणा और व्यवहार: प्रेरणा के कारण GOAL-DIRECTED BEHAVIOR होता है। यदि कोई व्यक्ति दृढ़ता से किसी चीज की आवश्यकता महसूस करता है तो वह इस तरह से व्यवहार करेगा कि वह खुद को संतुष्ट करने की कोशिश करता है ताकि उसे उस विशेष चीज की कमी महसूस न हो। यह एक आंकड़े की मदद से निम्नानुसार समझाया जा सकता है। आवश्यकताएं जो मानव व्यवहार को प्रभावित करती हैं: एक इंसान की जरूरत व्यक्ति के मन में तनाव पैदा करती है और यह जरूरत पर्यावरण के आधार पर खुद को बदलने की है। फिर से, मन में तनाव होगा जो केवल उस व्यक्ति के एक विशेष व्य..

कर्मचारियों के बीच प्रेरणा बढ़ाने की तकनीक

यह लेख एक संगठन में कर्मचारियों के बीच प्रेरणा बढ़ाने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली दो तकनीकों, (1) वित्तीय प्रेरकों और (2) गैर-वित्तीय प्रेरकों पर प्रकाश डालता है। A. वित्तीय प्रेरक: वित्तीय प्रेरक अधिक वेतन और वेतन, बोनस, लाभ-बंटवारे, वेतन के साथ अवकाश, चिकित्सा प्रतिपूर्ति और कंपनी द्वारा भुगतान किए गए बीमा या किसी भी अन्य चीजों के रूप में हो सकते हैं जो प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को दिए जा सकते हैं। अर्थशास्त्री..

कर्मचारियों की जुदाई: शीर्ष 6 फॉर्म

एक संगठन से कर्मचारियों को अलग करना। पृथक्करण के रूप इस प्रकार हैं: 1. त्यागपत्र 2. निराकरण या निर्वहन 3. मृत्यु 4. निलंबन 5. छटनी 6. छंटनी कर्मचारियों की जुदाई: फॉर्म # 1। इस्तीफा: एक इस्तीफा कर्मचारियों के उदाहरण पर रोजगार की समाप्ति को संदर्भित करता है। कर्मचारी द्वारा स्वेच्छा से इस्तीफा दिया जा सकता ..

कर्मचारियों की भावना: अर्थ, कारण और नीति

कर्मचारियों की भावनाओं के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. अर्थ का अर्थ 2. कारण की भावना 3. भक्ति की नीति। मीनिंग ऑफ डिमोशन: डिमोशन प्रमोशन के ठीक विपरीत है। डिमोशन में, कर्मचारी को स्थिति, ग्रेड और जिम्मेदारियों में कमतर काम पर स्थानांतरित कर दिया जाता है। "डिम..

मास्लो की प्रेरणा का सिद्धांत: गुण और आलोचना

मैस्लो के प्रेरणा के सिद्धांत की खूबियों और आलोचनाओं के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। प्रेरणा के सिद्धांत के सिद्धांत: निम्नलिखित कारणों से मास्लो सिद्धांत की व्यापक रूप से सराहना की गई है: (i) मैस्लो का प्रेरणा का सिद्धांत प्रबंधकों को यह समझने में मदद करता है कि नियोक्ताओं को कैसे प्रेरित किया जाए। (ii) मैस्लो का अभिप्रेरण सिद्धांत बहुत सरल, सामान्य और आसानी से समझ में आने वाला सिद्धांत है। (iii) यह मानव व्यवहार में अंतर-वैयक्तिक और अंतर-वैयक्तिक दोनों रूपों के लिए है। (iv) मास्लो का अभिप्रेरणा का सिद्धांत गतिशील है क्योंकि यह प्रेरणा को एक परिवर्तनशील शक्ति के रूप में प्रस्तुत करता ..