किसी संगठन के भीतर बढ़ती दक्षता के लिए प्रेरणा का महत्व

प्रेरणा वह प्रक्रिया है जो लोगों को संगठनात्मक दक्षता को कार्य करने और निर्धारित करने के लिए प्रभावित करती है। यदि कर्मचारियों को ठीक से प्रेरित नहीं किया जाता है तो सभी सुविधाएं बेकार हो सकती हैं।

प्रेरणा का महत्व निम्नलिखित कारकों से आंका जा सकता है:

1. जरूरतों की संतुष्टि:

प्रेरणा व्यक्तिगत और साथ ही कर्मचारियों की समूह आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करती है। इसके परिणामस्वरूप स्वैच्छिक सहयोग और कर्मचारियों का समन्वय होता है और संगठन के लक्ष्यों को आसानी से प्राप्त किया जा सकता है।

2. नौकरी संतुष्टि:

जब कर्मचारियों को ठीक से प्रेरित किया जाता है, तो वे प्रबंधन के लिए बेहतर परिणाम दिखाने के लिए अपनी अधिकतम क्षमता तक अपने कौशल और ज्ञान का उपयोग करते हैं। यह कर्मचारियों के बीच नौकरी की संतुष्टि की भावना को बढ़ावा देता है। इस प्रकार, संगठन की नीतियों और योजनाओं को प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है।

3. उत्पादकता:

प्रेरणा का परिणाम उत्पादकता में वृद्धि है क्योंकि इसका मूल उद्देश्य उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करना है। कार्यकर्ता अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देते हैं जो संगठन की उत्पादकता बढ़ाने में मदद करता है।

4. श्रम कारोबार में कमी और अनुपस्थिति:

प्रेरणा के सबसे महत्वपूर्ण योगदानों में से एक यह है कि कर्मचारी संगठन में रहना पसंद करते हैं, जिससे श्रम का कारोबार न्यूनतम हो जाता है। इसी तरह, प्रेरित कर्मचारी नियमित होते हैं और अनुपस्थिति की समस्या भी कम से कम होती है।

5. संगठनात्मक परिवर्तन की स्वीकृति:

इस दुनिया में हो रहे तकनीकी परिवर्तनों ने उत्पादन पक्ष में क्रांतिकारी बदलाव लाए हैं। आम तौर पर कर्मचारी इन परिवर्तनों का विरोध करते हैं लेकिन उचित प्रेरणा के साथ वे इन परिवर्तनों को स्वीकार करते हैं, जिससे संगठन अन्य प्रतिस्पर्धी चिंताओं के अनुरूप रहता है।

6. सर्वांगीण दक्षता में वृद्धि:

श्रमिकों के बीच और प्रबंधन और श्रमिकों के बीच घर्षण काफी हद तक कम हो जाता है जिसके परिणामस्वरूप सर्वांगीण दक्षता प्राप्त होती है। यह अपव्यय, दुर्घटनाओं, शिकायतों और शिकायतों को कम करने में मदद करता है।

प्रेरणा चक्र जो समग्र दक्षता में मदद करता है वह निम्नानुसार काम करता है:

चाहता है → आवश्यकता → प्रेरणा → प्रेरणा से मदद → क्रिया → लक्ष्य → प्रदर्शन।