3 प्रो। नील चेम्बरलेन द्वारा सुझाए गए सामूहिक सौदेबाजी का वर्गीकरण

प्रो। नील चेम्बरलेन द्वारा किए गए सामूहिक सौदेबाजी के वर्गीकरण नीचे सूचीबद्ध हैं:

प्रसिद्ध लेबर इकोनॉमिस्ट प्रो। नील चेम्बरलेन ने सामूहिक सौदेबाजी के सिद्धांतों का तीन गुना वर्गीकरण किया है। सामूहिक सौदेबाजी पर तीन कोणों से ध्यान दिया जा सकता है:

चित्र सौजन्य: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c5/Bargaining_Senegal.jpg

(i) विपणन अवधारणा और अनुबंध के रूप में समझौता

विपणन की अवधारणा श्रम की बिक्री के लिए एक अनुबंध के रूप में सामूहिक सौदेबाजी को देखती है। यह एक बाजार या विनिमय संबंध है और इस आधार पर उचित है कि यह बिक्री के मामले में संगठित श्रमिकों की ओर से आवाज का आश्वासन देता है।

सभी वाणिज्यिक अनुबंधों के निर्माण के लिए लागू होने वाले समान उद्देश्य नियम लागू किए जाते हैं क्योंकि संघ-प्रबंधन संबंध एक वाणिज्यिक संबंध के रूप में संबंधित है।

(ii) सरकार की अवधारणा और कानून के रूप में समझौता

सरकार की अवधारणा उद्योग में एक संवैधानिक प्रणाली के रूप में सामूहिक सौदेबाजी को देखती है। यह एक राजनीतिक संबंध है। संघ श्रमिकों पर प्रबंधन के साथ संप्रभुता साझा करता है और उनके प्रतिनिधि अपने हितों में उस शक्ति का उपयोग करते हैं।

समझौते के आवेदन को विशेष मामले की जरूरतों और नैतिकता के लिए समझौते के प्रावधानों के संबंध के वजन से नियंत्रित किया जाता है।

(iii) औद्योगिक संबंध की अवधारणा संयुक्त रूप से तय किए गए निर्देशों के अनुसार

औद्योगिक संबंध अवधारणा औद्योगिक प्रशासन की एक प्रणाली के रूप में सामूहिक सौदेबाजी को देखती है। यह एक कार्यात्मक संबंध है। संघ कंपनी के अधिकारियों के साथ उन मामलों पर निर्णय लेने में शामिल होता है जिनमें दोनों के महत्वपूर्ण हित हैं।

जब समझौते की शर्तें पार्टियों को अपेक्षित मार्गदर्शन प्रदान करने में विफल रहती हैं, तो यह संयुक्त उद्देश्य है, न कि शर्तें, जिन्हें नियंत्रित करना चाहिए।

कुछ हद तक, ये दृष्टिकोण स्वयं सौदेबाजी प्रक्रिया के विकास के चरणों का प्रतिनिधित्व करते हैं। शुरुआती बातचीत श्रम की बिक्री की शर्तों के लिए सरल अनुबंध का विषय थी। बाद की अवधि के विकास ने सरकारी सिद्धांत का उदय किया।

औद्योगिक संबंधों के दृष्टिकोण को 1947 के औद्योगिक विवाद अधिनियम का पता लगाया जा सकता है, जिसने प्रबंधन में संघ की भागीदारी के लिए कानूनी आधार स्थापित किया।

कम से कम तीन अलग-अलग परिस्थितियां हैं जिनमें सामूहिक सौदेबाजी हो सकती है, अर्थात् (1) जब संघ पहली बार मान्यता प्राप्त है और पहली बार बातचीत करता है; (२) जब कोई पुराना अनुबंध समाप्त होने वाला हो या समाप्त हो गया हो या वह इसे संशोधित करना चाहता हो और (३) जब शिकायत को समायोजित करना या अनुबंध की व्याख्या के संबंध में असहमति का समाधान करना आवश्यक हो।