4 चीजें जो सामाजिक मूल्य से परे एक सामाजिक उद्यमी को प्रेरित करती हैं

4 चीजें जो सामाजिक मूल्य से परे एक सामाजिक उद्यमी को प्रेरित करती हैं, 1. एक नए अवसर के रूप में परिवर्तन का दोहन करने की संभावना है, 2. नैतिक उद्देश्य और नैतिक जिम्मेदारी, 3. व्यक्तिगत पूर्ति, 4. स्वार्थ!

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कई चीजों को इन लोगों के प्रेरक के रूप में वर्णित किया जा सकता है; हालाँकि, चार प्रेरणाएँ हैं जिन्हें सबसे प्रभावशाली के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इन प्रेरणाओं में से हैं:

1. नए अवसर के रूप में शोषण की संभावना

2. नैतिक उद्देश्य और नैतिक जिम्मेदारी

3. व्यक्तिगत पूर्ति

4. स्वार्थ

एक नए अवसर के रूप में परिवर्तन को उजागर करना उद्यमियों के लिए एक प्रेरक है, लेकिन यह धन से संचालित उद्यमियों तक सीमित नहीं है। परिवर्तन उन क्षेत्रों में नए मूल्य बनाने की संभावना प्रस्तुत करता है जो अभी तक नहीं खोजे गए हैं। निकोलस अपोस्टोल जैसे एक उद्यमी, जो कि प्यूर्टो रिको के पर्यावरणीय रबड़ के सीईओ हैं, ने पर्यावरण और कमजोर व्यक्तियों के संबंध में वैश्विक धारणा में बदलावों को मान्यता दी।

इसलिए, उन्होंने रबर के निपटान का एक नया तरीका अपनाया। जलते हुए रबड़ के बजाय, जो पर्यावरण के लिए व्यर्थ और खतरनाक है, अपोस्टोल ने एक रीसाइक्लिंग अभ्यास लागू किया जो बहुत कम खतरनाक था और नए उपयोग की पेशकश की जो कि लाभदायक होने के दौरान सामाजिक मूल्य बनाते हैं।

भले ही अपोस्टोल की प्रेरणा धन दौलत थी या नहीं, अब वह एक सामाजिक उद्यमी का रूप धारण करता है। उनकी रीसाइक्लिंग प्रक्रिया से अन्यथा बेकार रबर को डामर, रबर, टायर, एथलेटिक सतहों, जूते और ईंधन के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। अपोस्टोल परिवर्तन से डरता नहीं था। उन्होंने इसे नवाचार के साधन के रूप में अपनाया। उनके नवाचार ने उन्हें सामाजिक मूल्य बनाते समय लाभप्रदता और एक अनुकूल सार्वजनिक धारणा प्राप्त की।

नैतिक उद्देश्य और नैतिक जिम्मेदारी सामाजिक उद्यमी के संस्थापक के लिए प्रमुख कारण हैं, ग्रामीण बैंक के संस्थापक, मुहम्मद यूनुस, नैतिकता और नैतिकता से प्रेरित एक सामाजिक उद्यमी का एक आदर्श उदाहरण है। 1974 में, यूनुस ने बैंक ऋण या ऋण शार्क के बोझ के बिना बिक्री के लिए छोटी वस्तुओं को बनाने के लिए $ 27 से 42 विभिन्न परिवारों को दान दिया।

स्नेह के इस संकेत ने बांग्लादेश के गरीबों को गरीबी से बाहर निकालने में मदद करने के लिए माइक्रोक्रिडिट ऋण जारी करने का अपना विचार शुरू किया। ग्रामीण बैंक से पहले, अन्य सभी उधारदाताओं ने सूक्ष्म ऋण देने से इनकार कर दिया, विशेष रूप से उच्च लागत के कारण गरीबों को और विश्वास है कि कोई भी उन्हें वापस भुगतान करने में सक्षम नहीं होगा।

अपनी स्थापना के बाद से, बैंक ने 90 प्रतिशत से अधिक अच्छी तरह से भुगतान करने की दर का आनंद लिया है, जो कि अन्य बैंकों की तुलना में बहुत अधिक है। 2010 तक, ग्रामीण बैंक ने अद्वितीय सामाजिक मूल्य बनाते हुए 7.3 मिलियन से अधिक ऋण जारी किए थे। सामाजिक मूल्य के इस प्रत्यक्ष प्रभाव से परे, यूनुस बैंक अप्रत्यक्ष रूप से सामाजिक मूल्य बनाता है। 2010 तक, 80, 000 से अधिक गांवों में 24, 700 लोगों को रोजगार मिला।

व्यक्तिगत पूर्ति सामाजिक उद्यमियों की एक और प्रेरणा है, हालांकि इसे स्वार्थी तर्क के रूप में माना जा सकता है। उदाहरण के लिए, जब कोई बच्चों के फंड को दान करने में व्यावसायिक लाभ देखता है, तो कोई व्यक्ति नैतिक या नैतिक रूप से दान करने के लिए प्रेरित नहीं हो सकता है।

इस कारण से दान करने से कोई व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से पूरा हो सकता है; यह सिर्फ उन्हें अच्छा महसूस करवा सकता है। उपलब्धि की इस भावना में नैतिक या नैतिकता के समान अंतर्निहित हित नहीं हो सकते हैं, फिर भी संभवतः एक स्वार्थी होने के बावजूद व्यक्तिगत पूर्ति के माध्यम से सामाजिक मूल्य बनाने में सक्षम हो सकता है।

सामाजिक उद्यमियों के लिए स्वार्थ ही अंतिम प्रेरक है। यद्यपि यह सामाजिक उद्यमियों के लिए लागू होता है, लेकिन सामाजिक उद्देश्यों को बनाने के लिए प्रयास करने वाले वर्तमान उद्यमों के लिए इस प्रेरक को संबंधित करना आसान है। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट अत्यधिक प्रतिकूल सार्वजनिक धारणा वाली कंपनी है। हालांकि कंपनी के पास बहुत कुछ है, इसने अधिक सामाजिक मूल्य जोड़ दिया है, जो कि ज्यादातर लोगों को विश्वास करना पड़ सकता है। वॉलमार्ट ने दक्षिण अमेरिका में अपने निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं पर अमेज़ॅन से प्राप्त किसी भी संसाधन का उपयोग करने से प्रतिबंध लगाया।

ग्रीन टू गोल्ड लेखक, एंड्रयू विंस्टन के अनुसार, इस मंजूरी ने सिंगल को अमेज़ॅन को बचाया हो सकता है। वॉलमार्ट के अलावा, यूपीएस ने ड्राइवरों के लिए एक नया नियम लागू किया: शहरों में कोई बाएं मुड़ता नहीं है। क्या वास्तव में यह पूरा किया? यूपीएस ने सालाना 3 मिलियन गैलन गैस, 30 मिलियन मील ऑफ डिलीवरी रूट और 32, 000 मीट्रिक टन CO2 की बचत की है। इन दोनों कंपनियों को सामाजिक उद्यमों के रूप में नहीं माना जाता है और उनके परिवर्तनों को स्वार्थी (लाभप्रदता, सार्वजनिक धारणा, आदि) के बारे में लाया जा सकता है, लेकिन इन परिवर्तनों ने सामाजिक रूप से मूल्य बनाए।