5 कारक जिन्हें भविष्य के कार्मिक आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए माना जाना चाहिए

5 कारक जो एक संगठन में भविष्य के कार्मिक आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए विचार किया जाना चाहिए।

मानव शक्ति की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने का प्राथमिक उद्देश्य रोजगार, प्रशिक्षण और मानव संसाधनों के विकास के लिए तैयार करना है, क्योंकि आवश्यकताएं उत्पन्न होती हैं। अधिक कुशल कर्मियों के लिए संगठनात्मक आवश्यकता के कारण पूर्वानुमान बहुत महत्वपूर्ण हो गया है जो कम आपूर्ति में हैं।

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पूर्वानुमान प्रक्रिया में, संगठनों को मानव संसाधन, भविष्य की संगठनात्मक योजनाओं और सामान्य आर्थिक रुझानों के पिछले उपयोग पर विचार करना होगा। बड़े संगठन मानव संसाधन के लिए अपनी भविष्य की आवश्यकता का पूर्वानुमान लगाने के लिए परिष्कृत अर्थमितीय मॉडल और कंप्यूटर सॉफ्टवेयर का उपयोग करते हैं।

भविष्य के कर्मियों की जरूरतों का आकलन करने के लिए ध्यान में रखे गए कुछ कारक हैं:

1. संगठन की अनुमानित वृद्धि:

विकास दर की गणना इस प्रवृत्ति पर की जा सकती है कि इस विकास को प्रभावित करने वाले सभी चर स्थिर रहेंगे।

2. बजट की कमी और आवंटन:

बजट आवंटन, विशेष रूप से नए कर्मचारियों के उद्देश्य के लिए नए कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करेगा जिन्हें काम पर रखा जा सकता है, इस प्रकार अधिकतम संख्या पर एक छत लगाई जाएगी।

3. प्रत्याशित आंतरिक कारोबार:

कर्मचारियों का यह टर्नओवर सेवानिवृत्ति, स्थानान्तरण और पदोन्नति, सेवा समाप्ति या मृत्यु के कारण हो सकता है। इनमें से कुछ नंबरों की गणना कुछ हद तक सही ढंग से की जा सकती है, पहले से ही व्यक्तियों के बारे में जानकारी लेकर। सेवानिवृत्ति और पदोन्नति के कारण कारोबार निकट भविष्य में सेवानिवृत्ति, पदोन्नति या स्थानांतरण के लिए तैयार होने वाले कर्मियों के लिए प्रोफाइल तैयार करके अधिक सटीक पूर्वानुमान लगाया जा सकता है।

4. नई तकनीक का परिचय:

निरंतर तकनीकी विकास, नवाचार और स्वचालन के साथ, कर्मियों की जरूरतों में लगातार बदलाव हो रहा है। कई स्थानों पर, कंप्यूटर या तो श्रमिकों की जगह ले रहे हैं या उनकी संख्या कम कर रहे हैं। पेश की गई नई तकनीक का प्रकार संख्या के साथ-साथ उन लोगों की योग्यता भी निर्धारित करेगा जिन्हें किराए पर दिया या स्थानांतरित किया जा सकता है।

5. अल्पसंख्यक भर्ती के लक्ष्य:

अल्पसंख्यक या विकलांगों को काम पर रखने के बारे में संगठन द्वारा स्थापित लक्ष्य, सकारात्मक कार्रवाई नीतियों के एक हिस्से के रूप में, कर्मचारियों की कुल संख्या की मांग को प्रभावित कर सकते हैं, खासकर जब ऐसे अल्पसंख्यक श्रमिकों के कौशल को विशिष्ट नौकरी की आवश्यकताओं से मेल खाना मुश्किल हो ।