6 कर्मचारियों की कार्यक्षमता का मूल्यांकन करने में प्रबंधकों की सहायता करने के लिए विकसित की गई इन्वेंटरी

कर्मचारियों के प्रदर्शन को स्पष्ट करने के लिए प्रबंधकों की सहायता के लिए विकसित की गई मेरिट-रेटिंग इन्वेंट्री नीचे दी गई हैं:

1.Graphic रेटिंग तराजू

यह पद्धति व्यापक रूप से योग्यता-रेटिंग में उपयोग की जाती है और बिंदु-मूल्यांकन योजनाओं में तकनीकों के समान है।

चित्र सौजन्य: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg

इसमें पर्यवेक्षक को निर्धारित लक्षणों (जैसे कार्य की गुणवत्ता, कार्य की मात्रा, सहकारिता, पहल, निर्भरता और कार्य का ज्ञान।) के संदर्भ में कर्मचारी के प्रदर्शन की दर को शामिल किया गया है। प्रत्येक विशेषता को परिभाषित किया गया है और प्रत्येक की विभिन्न डिग्री किसी न किसी तरह से निर्धारित की गई हैं। । लक्षण और डिग्री से समग्र रेटिंग प्राप्त की जा सकती है।

2.Check सूचियों

इस तकनीक में कई कथन तैयार किए जाते हैं, प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन से संबंधित होता है। पर्यवेक्षक तब उन बयानों को चेक-ऑफ करता है जो कर्मचारी को रेटेड होने पर लागू होते हैं। प्रत्येक दर के तहत, चेक-लिस्ट में कई सवाल होते हैं जो रेटिंग स्केल की तुलना में कर्मचारी के प्रदर्शन की अधिक विस्तार से जांच करते हैं। एक चेक-लिस्ट विशिष्ट तरीकों को इंगित करने का प्रयास करती है जिसमें कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन कर रहा है या संतोषजनक प्रदर्शन तक नहीं कर पा रहा है।

3. समूह और रैंकिंग

यह मेरिट-रेटिंग का सबसे आसान और सबसे लोकप्रिय तरीका है। पर्यवेक्षक केवल कर्मचारियों को समूह और रैंकिंग करके कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है।

इस पद्धति के तहत कर्मचारियों को उत्कृष्ट, अच्छे, औसत, निष्पक्ष और गरीबों की व्यापक श्रेणियों में वर्गीकृत किया जाता है। रैंकिंग समूह में सबसे अच्छे प्रदर्शन करने वालों की पहचान करने और फिर सबसे गरीब से नीचे क्रम में सभी सदस्य को क्रमबद्ध करने का एक साधारण मामला है। हालांकि एक क्रूड तकनीक, यह पर्यवेक्षक को भुगतान से संबंधित प्रदर्शन में मदद कर सकती है।

4. अप्रत्यक्ष मूल्यांकन

इस प्रणाली के तहत नियत कर्तव्यों की एक वास्तविक सूची प्रत्येक नौकरी विवरण से ली गई है। प्रत्येक कर्तव्य असाइनमेंट के खिलाफ कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए पर्यवेक्षक के लिए एक स्थान है।

5. प्रदर्शन के मानक

इस प्रणाली के तहत पर्यवेक्षक अपने स्वयं के दिमाग में यह निर्धारित करता है कि वह जिम्मेदारी के प्रत्येक क्षेत्र में क्या पूरा करने की अपेक्षा करता है। वह तब स्थापित होने वाले मानकों के खिलाफ वास्तविक उपलब्धियों की तुलना करके प्रदर्शन का न्याय करने के लिए बेहतर स्थिति में होगा।

6. महत्वपूर्ण घटना विधि

हालांकि यह कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का एक सीधा तरीका नहीं है, लेकिन इस तकनीक का उपयोग पर्यवेक्षकों द्वारा योग्यता-रेटिंग के लिए अच्छी तरह से किया जा सकता है। एक पर्यवेक्षक प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक अलग डाटा शीट रखता है। ऐसी घटनाएं जो स्पष्ट होती हैं, असामान्य उपलब्धि या विशेष रूप से नौकरी की विफलताएं नोट की जा सकती हैं।

इसी तरह, पर्यवेक्षक घटनाओं पर नोट ले सकते हैं, जो उस समय होने वाले कर्मचारी के काम की विशेष विशेषताओं को दर्शाते हैं। इस तरह के लिखित मामले इतिहास योग्यता की सूची तैयार करते समय पर्यवेक्षक के लिए अमूल्य मार्गदर्शक के रूप में कार्य करते हैं।