प्रदर्शन प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली के बीच अंतर

यह लेख आपको प्रदर्शन प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली के बीच अंतर करने में मदद करेगा।

अंतर # प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली:

1. यहाँ मुख्य फोकस क्षेत्र प्रदर्शन मूल्यांकन और रेटिंग की पीढ़ी है।

2. यह व्यक्तियों के सापेक्ष मूल्यांकन पर जोर देता है।

3. प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली एक वार्षिक अभ्यास है।

4. मूल्यांकन और मूल्यांकन पर जोर दिया गया है।

5. प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली में, अच्छे प्रदर्शन का इनाम और मान्यता एक महत्वपूर्ण घटक है।

6. प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली को मानव संसाधन विभाग द्वारा डिजाइन और निगरानी किया जाता है।

7. स्वामित्व एचआर लोगों के साथ निहित है।

8. केपीए और केआरए का उपयोग निष्पक्षता में लाने के लिए किया जाता है।

9. विकासात्मक जरूरतों की पहचान वर्ष के अंत में योग्यता अंतराल के मूल्यांकन के आधार पर की जाती है।

10. रेटिंग में निष्पक्षता सुनिश्चित करने के लिए समीक्षा तंत्र हैं।

11. प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली प्रक्रिया पर जोर देने के साथ एक प्रारूप संचालित प्रक्रिया है।

12. पदोन्नति, पुरस्कार, प्रशिक्षण और विकास, हस्तक्षेप और प्लेसमेंट से जुड़े।

अंतर # प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली:

1. प्रदर्शन प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

2. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली व्यक्तियों, टीमों और संगठन के प्रदर्शन में सुधार पर जोर देती है।

3. यह त्रैमासिक प्रदर्शन समीक्षा चर्चाओं के साथ एक सतत प्रक्रिया है।

4. प्रदर्शन योजना, विश्लेषण, समीक्षा, विकास और सुधार पर जोर दिया गया है।

5. प्रदर्शन पुरस्कृत एक अभिन्न अंग हो सकता है या नहीं हो सकता है। प्रदर्शन मानकों को परिभाषित करना और स्थापित करना एक अभिन्न अंग है।

6. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली को एचआर विभाग द्वारा डिज़ाइन किया गया है लेकिन संबंधित विभागों द्वारा इसकी निगरानी की जाती है।

7. स्वामित्व लाइन प्रबंधकों के पास है। एचआर इसके कार्यान्वयन की सुविधा देता है।

8. KPA और KRA का उपयोग नियोजन तंत्र के रूप में किया जाता है।

9. विकासात्मक जरूरतों की पहचान आने वाले वर्ष के आधार पर वर्ष की शुरुआत में की जाती है।

10. प्रदर्शन में सुधार लाने के लिए अनिवार्य रूप से समीक्षा तंत्र हैं।

11. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली एक सहायता के रूप में प्रारूप पर जोर देने के साथ एक प्रारूप संचालित प्रक्रिया है।

12. प्रदर्शन में सुधार और आवश्यक होने पर अन्य मानव संसाधन निर्णयों के माध्यम से उन्हें लिंक किया गया।