अपने व्यवसाय के लिए कार्यात्मक रणनीतियाँ कैसे तैयार करें? - व्याख्या की!

एक कार्यात्मक-स्तरीय रणनीति कंपनी के प्रमुख कार्यात्मक क्षेत्रों पर केंद्रित है और मुख्य रूप से व्यावसायिक स्तर की रणनीति का समर्थन करने के लिए तैयार की गई है। कार्यात्मक-स्तर की रणनीति व्यवसाय-स्तर की रणनीति की तुलना में बहुत कम है, क्योंकि प्रत्येक रणनीति व्यवसाय के प्रमुख कार्यों जैसे कि विपणन, वित्त, संचालन, मानव संसाधन, अनुसंधान और विकास और सूचना प्रणाली से संबंधित है।

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भले ही प्रत्येक रणनीति प्रत्येक व्यावसायिक फ़ंक्शन के लिए अलग-अलग विकसित की जाती है, फिर भी उन्हें सभी को एक-दूसरे के साथ समन्वित किया जाना चाहिए और व्यापार-स्तर की रणनीति के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए।

ए। विपणन:

विपणन रणनीति का लक्ष्य ग्राहक वफादारी स्थापित करना और नए बाजारों तक पहुंच बनाना है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उत्पाद कितना अच्छा है, लोगों को खरीदने से पहले इसके बारे में जानना होगा और इस संबंध में विपणन रणनीति सबसे महत्वपूर्ण कार्यात्मक रणनीति हो सकती है। उदाहरण के लिए, जब कोका-कोला ने अपने जापानी बाजार में विस्तार करने का फैसला किया, तो उसने विपणन रणनीतियों की एक विस्तृत श्रृंखला विकसित की, जिसमें एक वितरण बिक्री बल स्थापित करना, रणनीतिक स्थानों पर कई वेंडिंग मशीनें स्थापित करना और उत्पाद के प्रचार में भारी निवेश करना शामिल था। परिणामस्वरूप, कोका-कोला ने शीतल पेय के लिए लगभग 70 प्रतिशत जापानी बाजार पर कब्जा कर लिया।

ख। वित्त:

वित्तीय रणनीति वित्तीय संसाधनों के अधिग्रहण, लागत संरचना का विश्लेषण, लाभ की क्षमता, लेखांकन कार्यों और इतने पर आकलन करती है। वित्तीय संसाधन फ्लोटिंग स्टॉक की पेशकश, बैंकों या अन्य निजी स्रोतों से ऋण प्राप्त कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, पेरिस के बाहर नए यूरोपियन डिज़नीलैंड को विशेष वर्गों के स्टॉक जारी करके वित्त पोषण किया गया था, जबकि कॉन्टिनेंटल एयरलाइंस ने 1980 के दशक में अपनी वृद्धि को वित्त करने के लिए बहुत सारा पैसा उधार लिया था।

सी। संचालन:

संचालन समारोह में उत्पादन प्रक्रिया, इन्वेंट्री स्तर, उत्पाद की गुणवत्ता, कच्चे माल की गुणवत्ता, पौधों की क्षमता में समायोजन करना आदि शामिल होते हैं। यह मुख्य रूप से कंपनी की बाजार रणनीति से उपजा है, जो उदाहरण के लिए, उच्च गुणवत्ता, उच्च कीमत वाले उत्पादों या कम कीमत, कम गुणवत्ता वाले बड़े पैमाने पर उत्पादित उत्पादों की आवश्यकता हो सकती है।

वर्तमान नवीन विचारों में से कुछ जिन्हें एक ऑपरेशन (या उत्पादन) रणनीति में शामिल किया जा सकता है वे हैं स्वचालन, रोबोटिक्स का उपयोग और इसी तरह। एक बहु-राष्ट्रीय संगठन के लिए, एक उत्पादन रणनीति में उन देशों में स्थान बनाने की सुविधा शामिल हो सकती है जहां कच्चे माल और मानव संसाधन कुशल हैं।

घ। मानव संसाधन:

एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति कई संबंधित क्षेत्रों में उपयोगी है। इन क्षेत्रों में आवश्यक कर्मचारियों की संख्या, प्रशिक्षण की आवश्यकता, कौशल के स्तर की आवश्यकता, मुआवजा, प्रदर्शन मूल्यांकन और इतने पर शामिल हैं। श्रम संघों के साथ संबंध मानव संसाधन रणनीति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कार्यकारी विकास कार्यक्रमों के लिए रणनीतिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन निकट भविष्य में नए पौधों को खोलने की आशा करता है, तो उसे इन पौधों के लिए संभावित प्रबंधकों का पता लगाने और विकसित करने की योजना बनानी चाहिए। विदेशी असाइनमेंट के लिए प्रशिक्षण प्रबंधक अंतरराष्ट्रीय संगठनों के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण रणनीतिक कार्य है।

ई। अनुसंधान और विकास:

जब व्यवसाय-स्तर की रणनीति में उत्पाद विकास या सेवा में सुधार के क्षेत्रों में नवाचार शामिल होते हैं, तो अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) फ़ंक्शन इस रणनीति का समर्थन करता है।

आरएंडडी रणनीति में कंपनी के पेटेंट और लाइसेंस की रक्षा करने की नीति शामिल हो सकती है। मर्क एंड कंपनी के पास अनुसंधान और विकास कार्यक्रमों के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता है और इसकी सफलता कई नए उत्पाद सफलताओं के कारण हुई है जिसने इसे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दिया है।

च। सूचना प्रणालियों:

सूचना प्रणाली रणनीति सभी कार्यात्मक क्षेत्रों और प्रबंधन के सभी स्तरों के लिए आवश्यक और प्रासंगिक जानकारी प्रदान करके व्यापार-स्तर की रणनीति का समर्थन करती है। उन्नत प्रौद्योगिकी कंप्यूटर की उपलब्धता डेटा को स्टोर और विश्लेषण कर सकती है, और ऐसे डेटा को उपयोगी जानकारी में परिवर्तित कर सकती है जिन्हें निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए प्रबंधन के लिए प्रस्तुत किया जा सकता है। सूचना प्रणाली का प्रबंधन कुशल संचालन का एक महत्वपूर्ण पहलू है।