एक संगठनात्मक स्तर पर मानव संसाधन विकास

संगठनात्मक स्तर पर, मानव संसाधन विकास को एक संगठन में व्यक्तियों की बौद्धिक, नैतिक, मनोवैज्ञानिक, सांस्कृतिक, सामाजिक और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए शुरू की गई गतिविधियों और प्रक्रियाओं को शामिल करने के लिए परिभाषित किया जा सकता है ताकि उन्हें एक मानव के रूप में उच्चतम मानवीय क्षमता प्राप्त करने में मदद मिल सके। समुदाय के लिए संसाधन।

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एचआरडी को दफ्तुर द्वारा परिभाषित किया गया है "एक प्रणाली और प्रक्रिया के रूप में निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर सीखने की गतिविधियों की एक संगठित श्रृंखला के साथ संबंधित है, जो शिक्षार्थी में व्यवहारगत परिवर्तन को इस तरह से बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि यह वर्तमान या भविष्य की भूमिका के लिए वांछित स्तर की योग्यता प्राप्त करता है। ।

एचआरडी एक टुकड़ा या ऑनटाइम व्यायाम नहीं है, बल्कि यह एक सतत प्रक्रिया है। आजकल HRD को किसी भी संगठन के लिए उच्च उत्पादकता, बेहतर संबंधों और अधिक लाभप्रदता की कुंजी माना जाता है।

यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि एक संगठन में लोग बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हेनरी फोर्ड ने एक बार कहा था, मेरी इमारत को बाहर निकालो, मेरी मशीनों को निकालो, पूरी पूंजी निकालो लेकिन अपने आदमियों को मेरे साथ छोड़ दो और मैं फिर से हेनरी फोर्ड बन जाऊंगा।

प्रबंधन विज्ञान के क्षेत्र में, 1980 और 1990 के दशक को दशकों का कंप्यूटर और HRD कहा जा सकता है। यह हर जगह मान्यता प्राप्त है कि मानव सक्षमता विकास किसी भी विकास के प्रयास के लिए एक आवश्यक पूर्व शर्त है।

कई संगठनों ने एचआरडी विभाग के रूप में जाना जाने वाला नया विभाग स्थापित किया है और अन्य ने अपने कार्मिक विभाग को मानव संसाधन विकास विभाग में बदल दिया है जिसने लोगों के सक्षमता विकास के महत्व पर जोर दिया है।

एचआरडी तकनीकों का एक सेट नहीं है, बल्कि लोगों को दक्षताओं को प्राप्त करने में मदद करने की एक प्रक्रिया है। जैसा कि पहले ही कहा गया है, संगठनात्मक संदर्भ में एचआरडी एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा किसी संगठन के कर्मचारियों को निरंतर और योजनाबद्ध तरीके से मदद की जाती है।

(i) अपने वर्तमान और भविष्य की भूमिकाओं के विभिन्न कार्यों को करने के लिए आवश्यक क्षमताओं को हासिल या तीव्र करना;

(ii) व्यक्तियों के रूप में उनकी सामान्य क्षमताओं को विकसित करना और संगठनात्मक विकास के उद्देश्यों के लिए आंतरिक क्षमता को बाहर लाना;

(iii) एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना जो कर्मचारियों के लिए प्रेरणा और गर्व के अनुकूल हो और

(iv) प्रदर्शन मूल्यांकन, नौकरी रोटेशन, प्रशिक्षण और कैरियर के विकास जैसे विभिन्न तंत्रों की मदद से खुद को विकसित करें।