जॉब ऑर्डर कॉस्टिंग: फीचर्स, फायदे और नुकसान

जॉब ऑर्डर कॉस्टिंग के फीचर्स, पूर्व-आवश्यकताएं, फायदे और नुकसान के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

जॉब ऑर्डर कॉस्टिंग की विशेषताएं :

इस पद्धति के तहत, प्रत्येक कार्य, कार्य क्रम या परियोजना के लिए अलग से लागत एकत्र की जाती है। प्रत्येक नौकरी को अलग से पहचाना जा सकता है और इसलिए प्रत्येक नौकरी के अनुसार लागतों का विश्लेषण करना आवश्यक हो जाता है।

इस लागत को लागू करने वाले उद्योगों में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

(i) उत्पादन आम तौर पर ग्राहक के आदेश के खिलाफ होता है लेकिन स्टॉक के लिए नहीं।

(ii) प्रत्येक कार्य की अपनी विशेषताएँ होती हैं और विशेष उपचार की आवश्यकता होती है।

(iii) उत्पादन से विभाग में प्रवाह में एकरूपता नहीं है। नौकरी की प्रकृति उन विभागों को निर्धारित करती है जिनके माध्यम से नौकरी को संसाधित करना पड़ता है। उत्पादन रुक-रुक कर और निरंतर नहीं है।

(iv) प्रत्येक कार्य को लागत की इस पद्धति के तहत एक लागत इकाई के रूप में माना जाता है।

(v) प्रत्येक कार्य को उत्पादन चरण में उत्पादन क्रम द्वारा विशिष्ट रूप से पहचाना जाता है।

(vi) नौकरी के पूरा होने के बाद हर काम के उत्पादन की लागत का पता लगाया जाता है।

(vii) कार्य की प्रगति हाथ में नौकरियों की संख्या के अनुसार समय-समय पर होती है।

इस प्रकार, प्रत्येक कार्य के लिए अलग से लागत का पता लगाया जाता है। यह विधि प्रिंटर, मशीन टूल्स निर्माताओं, ढलाई, सामान्य इंजीनियरिंग कार्यशालाओं, विज्ञापन, आंतरिक सजावट और केस मेकिंग आदि पर लागू होती है।

जॉब ऑर्डर कॉस्टिंग के उद्देश्य:

नौकरी ऑर्डर लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

(i) यह हर काम या ऑर्डर के उत्पादन की लागत का पता लगाने और इसके निष्पादन पर किए गए लाभ या हानि को जानने में मदद करता है। यह अंततः प्रबंधन को प्रत्येक नौकरी की लाभप्रदता का न्याय करने और भविष्य की कार्रवाई का निर्णय लेने में मदद करता है।

(ii) यह अतीत के रिकॉर्ड के आधार पर भविष्य में निष्पादित होने वाली समान नौकरियों की लागतों के लिए प्रबंधन को अधिक सटीक अनुमान लगाने में मदद करता है। प्रबंधन समान प्रकृति की नौकरियों की कीमतों को आसानी से निर्धारित और सटीक रूप से निर्धारित कर सकता है जो कि संभावना में हैं।

(iii) यह अनुमानित लागतों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना करके प्रबंधन की अक्षमता को नियंत्रित करने में मदद करता है।

(iv) यह प्रबंधन को कार्य-प्रगति का मूल्यांकन प्रदान करने में मदद करता है।

जॉब ऑर्डर की लागत प्रणाली को अपनाने से पहले निम्नलिखित कारकों पर विचार किया जाना चाहिए:

(ए) प्रत्येक कार्य (या आदेश) को कच्चे माल के चरण से पूरा होने के चरण तक लगातार पहचाना जाना चाहिए।

(b) इस प्रणाली को तब अपनाया जाना चाहिए जब यह बिल्कुल आवश्यक हो जाए क्योंकि यह बहुत महंगी है और उत्पादन की लागत, डिजाइनिंग और समय-निर्धारण में बहुत अधिक लिपिक कार्य की आवश्यकता होती है।

नौकरी के आदेश की लागत के लिए पूर्व-आवश्यकताएं :

नौकरी ऑर्डर के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लिपिकीय कार्य की काफी मात्रा में लागत शामिल होगी और प्रभावी और प्रभावी प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए, निम्नलिखित कारक आवश्यक हैं:

(ए) उत्पादन नियंत्रण की एक ध्वनि प्रणाली।

(बी) व्यापक कार्य प्रलेखन, आम तौर पर इसमें शामिल हैं: वर्क ऑर्डर और / या ऑपरेशन टिकट, सामग्री और / या सामग्री की आवश्यकता के बिल, जिग और टूल की आवश्यकताएं आदि।

(घ) लागत प्रणाली के लिए एक अच्छी तरह से संगठित आधार स्पष्ट रूप से लागत केंद्रों, अच्छे श्रम विश्लेषण, उचित ओवरहेड अवशोषण दर और एक प्रासंगिक मुद्दा मूल्य निर्धारण प्रणाली को परिभाषित करता है।

नौकरी ऑर्डर लागत प्रणाली के लाभ :

नौकरी ऑर्डर लागत लेखांकन के लाभ निम्नलिखित हैं:

(i) यह कार्यों, विभागों और व्यय की प्रकृति द्वारा वर्गीकृत सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत का एक विस्तृत विश्लेषण प्रदान करता है जो प्रबंधन को उत्पादन, उत्पादन केंद्रों और कार्यात्मक इकाइयों के विभिन्न कारकों की परिचालन दक्षता निर्धारित करने में सक्षम बनाता है।

(ii) यह अनुमानों के साथ वास्तविक तुलना करके लागत को अधिक सटीक रूप से दर्ज करता है और लागत नियंत्रण की सुविधा देता है।

(iii) यह प्रबंधन को यह पता लगाने में सक्षम बनाता है कि कौन सी नौकरियां दूसरों की तुलना में अधिक लाभदायक हैं, जो कम लाभदायक हैं और जो नुकसान पहुंचा रही हैं।

(iv) यह भविष्य में होने वाली समान नौकरियों की लागत का आकलन करने के लिए एक आधार प्रदान करता है और इस प्रकार भविष्य के उत्पादन की योजना बनाने में मदद करता है।

(v) नौकरी में पूर्व निर्धारित ओवरहेड दरों का निर्धारण, इसके सभी फायदों के साथ ओवरहेड्स के बजटीय नियंत्रण की एक प्रणाली के आवेदन की आवश्यकता है।

(vi) संबंधित उत्पादन आदेशों और विभागों के साथ खराबियों और दोषों की पहचान, प्रबंधक को सक्षम कर सकता है, जो कि इन्हें न्यूनतम करने के लिए प्रभावी कदम उठाने में सक्षम होगा।

(vii) पिछले वर्षों के विस्तृत लागत रिकॉर्ड का उपयोग विभिन्न प्रकार की नौकरियों की लागत और उनकी सापेक्ष क्षमता के रुझानों के निर्धारण में सांख्यिकीय उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है।

(viii) कॉस्ट प्लस अनुबंध के उद्धरण में यह उपयोगी है।

जॉब ऑर्डर कॉस्टिंग के नुकसान:

नौकरी ऑर्डर लागत लेखांकन के नुकसान निम्नलिखित हैं:

(i) इसमें जारी की गई सामग्रियों की लागत को दैनिक रूप से रिकॉर्ड करने में लिपिकीय कार्य का एक बड़ा हिस्सा शामिल है, मजदूरी व्यय और प्रत्येक नौकरी या कार्य क्रम के लिए प्रभार्य ओवरहेड्स जो लागत लेखांकन की लागत में जोड़ता है। इस प्रकार यह महंगा है।

(ii) गलतियाँ करने की गुंजाइश पर्याप्त है क्योंकि एक नौकरी की लागत को गलत तरीके से दूसरे काम की लागत पर पोस्ट किया जा सकता है।

(iii) विभिन्न नौकरियों के बीच लागत की तुलना मुश्किल हो जाती है, खासकर जब कठोर परिवर्तन होते हैं।

(iv) ओवरहेड दरों के निर्धारण में ओवरहेड खर्चों और ओवरहेड अपचयन और अवशोषण के आधारों का बजट शामिल हो सकता है लेकिन जब तक इस तरह का बजट पूरा नहीं होता है, तब तक सामग्री, श्रम और खर्चों तक बढ़ा दिया जाता है, लेकिन इसके लाभ काफी कम हो जाते हैं।

(v) नौकरी की लागत ऐतिहासिक लागत होती है जो निर्माण के बाद नौकरी या उत्पाद की लागत का पता लगाती है। जब तक इसका उपयोग मानक या अनुमानित लागत के साथ नहीं किया जाता है, यह लागत नियंत्रण की सुविधा नहीं देता है।