आउटपुट कॉस्टिंग: गणना, चित्र और समाधान

आउटपुट लागत: गणना, चित्र और समाधान!

एक ऑपरेशन (यूनिट या आउटपुट) लागत :

उत्पादन की इकाइयों द्वारा लागत का एक ऑपरेशन लागत विधि है और इसे अपनाया जाता है जहां उत्पादन एक समान है और एक निरंतर संबंध है, उत्पादन की इकाइयां समान हैं और लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं। प्रति इकाई लागत उस अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों की संख्या से एक निश्चित अवधि के दौरान कुल लागत को विभाजित करके निर्धारित की जाती है।

लागत लगाने की यह विधि आम तौर पर अपनाई जाती है जहां एक उपक्रम केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही प्रकार के दो या दो से अधिक उत्पाद बनाने के लिए अलग-अलग ग्रेड या गुणवत्ता के उत्पादन में लगा होता है। जिन उद्योगों में लागत की इस विधि का उपयोग किया जाता है, वे हैं डेयरी उद्योग, पेय पदार्थ, कोलियरीज़, चीनी मिलें, सीमेंट कार्य, ईंट कार्य, पेपर मिल इत्यादि। इन सभी मामलों में, काम लागत की एक प्राकृतिक इकाई है जैसे, एक टन कोयला, एक क्विंटल चीनी, एक टन सीमेंट, 1, 000 ईंटें, 1 किलो कागज और जल्द ही।

लागत का संग्रह:

ऐसे उद्योगों में लागत निम्नलिखित शीर्षकों के तहत एकत्र की जाती है:

(i) सामग्री:

जैसा कि केवल एक उत्पाद होगा और निर्माण की प्रक्रिया भी सरल है, कच्चे माल, यदि कोई हो, कुल अवधि के उत्पादन के लिए सीधे शुल्क लिया जाता है। रखरखाव के लिए जारी किए गए स्टोरों की वस्तुओं और अन्य उद्देश्यों का विश्लेषण लागत केंद्रों द्वारा अपेक्षित पर्चियों के माध्यम से किया जाता है। सामग्री का सामान्य नुकसान सामग्री के निर्गम मूल्य को बढ़ाकर समायोजित किया जाता है।

(ii) श्रम:

श्रम लागत को समय-समय पर पेरोल के माध्यम से एकत्र किया जाता है जो काम के प्रत्येक अनुभाग के लिए अलग से तैयार किए जाते हैं। इस तरह के विश्लेषण का उद्देश्य केवल विशिष्ट लागत केंद्रों या विभागीय प्रबंधकों को लागत का स्थानीयकरण करना है, ताकि लागत को प्रभावी ढंग से नियंत्रित किया जा सके। श्रम - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष - को अलग-अलग पहचाना जाना चाहिए। प्रत्यक्ष श्रम लागत को अलग से एकत्र किया जाता है और मुख्य लागत का एक हिस्सा बनता है, जबकि अप्रत्यक्ष श्रम कारखाने के ओवरहेड्स के लिए शुल्क लिया जाता है।

(iii) ओवरहेड्स:

इन्हें तीन व्यापक श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है: कारखाना ओवरहेड्स, प्रशासन ओवरहेड्स और बिक्री और वितरण ओवरहेड्स। ये आमतौर पर एक पूर्व निर्धारित दर पर चार्ज किए जाते हैं।

निविदाएं या उद्धरण :

बहुत बार प्रेस में एक विज्ञापन के जवाब में एक निर्माता को एक निविदा प्रस्तुत करने या उसके द्वारा उत्पादित वस्तुओं की आपूर्ति के लिए या नौकरी पूरा करने के लिए कीमतों को उद्धृत करने की आवश्यकता होती है। एक निविदा को बहुत सावधानी से तैयार किया जाना चाहिए क्योंकि आदेशों की प्राप्तियां निर्माता द्वारा आपूर्ति किए गए उद्धरणों या निविदाओं की स्वीकृति पर निर्भर करती हैं। निविदाओं की तैयारी में प्रमुख लागत, कार्यों, प्रशासन और ओवरहेड्स को बेचने और पूर्ववर्ती अवधि के लाभ के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है।

निर्माता को माल की कीमतों, मजदूरी की दरों और अन्य लागतों में संभावित परिवर्तनों का पता लगाना और पता लगाना है। उसे पिछले अनुभव के आधार पर चर, अर्ध-चर और निश्चित ओवरहेड्स की मात्रा का पता लगाना है। उसे बाजार की स्थिति को ध्यान में रखकर उचित मात्रा में लाभ होना चाहिए।

अनुमान या निविदाओं की तैयारी में, ओवरहेड्स आमतौर पर नहीं दिए जाते हैं। उन्हें प्रतिशत के रूप में अनुमानित किया जाता है अर्थात मजदूरी और प्रशासन पर ओवरहेड्स, कार्यों की लागत के आधार पर ओवरहेड्स की बिक्री और वितरण।

चित्र 1:

सुखद कंपनी लिमिटेड के खाते 2012 के लिए दिखाए गए हैं:

सामग्री 3, 50, 000 रु; श्रम 2, 70, 000 रु; फैक्ट्री ओवरहेड्स 81, 000 रुपये और प्रशासन ओवरहेड्स 56, 080 रुपये।

रेफ्रिजरेटर के लिए कंपनी को क्या मूल्य देना चाहिए? यह अनुमान है कि एक रेफ्रिजरेटर के लिए सामग्री में 1, 000 रुपये और श्रम में 700 रुपये की आवश्यकता होगी। श्रम और प्रशासन के आधार पर काम की लागत के आधार पर ओवरहेड फैक्ट्री ओवरहेड्स। विक्रय मूल्य पर 12½% का लाभ आवश्यक है।

चित्रण 2:

निम्नलिखित आंकड़ों से वर्ष 2011 के लिए लोकप्रिय स्टोव विनिर्माण कंपनी की लागत और लाभ का विवरण तैयार करें:

चित्रण 3:

वर्ष 2011 के लिए, नाथ इंजीनियरिंग कंपनी लिमिटेड की 2, 000 सिलाई मशीनों के उत्पादन के लिए विशेष विवरण निम्नलिखित हैं:

सामग्री की लागत रु। 1, 60, 000; मजदूरी रु। 2, 40, 000; विनिर्माण व्यय रु। 1, 00, 000; वेतन रु। 1, 20, 000; किराया, दरें और बीमा रु। 20, 000; बिक्री खर्च रुपये। 60, 000; सामान्य व्यय 40, 000 और बिक्री रु। 8, 00, 000।

कंपनी की योजना 2012 के दौरान 3, 000 सिलाई मशीनों का निर्माण करने की है। आपको एक बयान प्रस्तुत करना होगा, जिसमें मूल्य दर्शाया जाएगा कि किन मशीनों को बेचा जाएगा ताकि विक्रय मूल्य पर 10% का लाभ दिखाया जा सके।

निम्नलिखित अतिरिक्त जानकारी आपको प्रदान की जाती है:

(ए) सामग्री की कीमत 20% तक बढ़ने की उम्मीद है

(b) मजदूरी दरों में 5% की वृद्धि दिखाने की उम्मीद है।

(d) प्रति यूनिट खर्च बेचना समान रहेगा,

(e) आउटपुट में वृद्धि से अन्य खर्च अप्रभावित रहेंगे।

चित्रण 4:

एक कारखाने के संबंध में वर्ष 2011 के लिए निम्नलिखित आंकड़े प्राप्त हुए हैं:

सामग्री की लागत रु। 6, 00, 000; प्रत्यक्ष मजदूरी रु। 5, 00, 000; फैक्ट्री ओवरहेड्स रु। 3, 00, 000; प्रशासनिक ओवरहेड्स रु। 3, 36, 000; ओवरहेड बेचना 2, 24, 000; वितरण ओवरहेड्स रु। 1, 40, 000 और लाभ रु। 4, 20, 000।

2012 में एक कार्य आदेश निष्पादित किया गया है और निम्नलिखित खर्च किए गए हैं: सामग्री रु। 8, 000 और मजदूरी रु। 5, 000।

यह मानते हुए कि 2012 में फैक्ट्री ओवरहेड्स की दर में 20% की वृद्धि हुई है, वितरण ओवरहेड्स में 10% की कमी आई है और बिक्री और प्रशासन ओवरहेड्स में प्रत्येक 12½% की वृद्धि हुई है, उत्पाद को किस कीमत पर बेचा जाना चाहिए ताकि समान कमाई हो सके 2011 में बिक्री मूल्य पर लाभ की दर?

फैक्ट्री ओवरहेड प्रत्यक्ष मजदूरी पर आधारित है जबकि अन्य सभी ओवरहेड फैक्टरी लागत पर आधारित हैं।

चित्र 5:

एक छोटी सी विनिर्माण चिंता के प्रबंध निदेशक आपको न्यूनतम मूल्य के रूप में देता है जिस पर वह कंपनी के एक विभाग के उत्पादन को बेच सकता है जो भविष्य में बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए है। कंपनी के रिकॉर्ड इस विभाग के लिए पिछले वर्ष के लिए 100 यूनिट के उत्पादन और बिक्री के लिए निम्नलिखित विवरण दिखाते हैं।

सामग्री रु। 14, 000; प्रत्यक्ष श्रम रु। 7000; काम करता है ओवरहेड्स रु। 7000; प्रशासन ओवरहेड्स रु। 2800; ओवरहेड्स की बिक्री रु। 3200; लाभ रु। 6, 000।

आपको पता चलता है कि 40% ओवरहेड्स सीधे उत्पादन के साथ उतार-चढ़ाव करते हैं और बिक्री के 70% ओवरहेड्स बिक्री के साथ उतार-चढ़ाव करते हैं। यह अनुमान है कि विभाग प्रति वर्ष 500 इकाइयों का उत्पादन करेगा और प्रति यूनिट प्रत्यक्ष श्रम शुल्क 20% तक कम हो जाएगा, जबकि निर्धारित कार्यों की ओवरहेड रुपये में वृद्धि होगी। 3, 000। प्रशासन ओवरहेड्स और फिक्स्ड सेलिंग ओवरहेड्स में 25% की वृद्धि दिखाने की उम्मीद है, लेकिन अन्यथा कोई भी परिवर्तन अनुमानित नहीं है।

चित्रण 6:

एक कारखाने की सामान्य क्षमता 1, 20, 000 यूनिट प्रति वर्ष है। उत्पादन की अनुमानित लागत इस प्रकार है:

प्रत्यक्ष सामग्री रु। 3 प्रति यूनिट; प्रत्यक्ष श्रम रु। 2 प्रति यूनिट (न्यूनतम 12, 000 रुपये के अधीन)।

ओवरहेड्स - फिक्स्ड रु। 1, 60, 000 प्रति वर्ष; परिवर्तनीय रु। 2 प्रति यूनिट; अर्ध-परिवर्तनीय रु। 50% क्षमता तक 60, 000 पा और अतिरिक्त रु। क्षमता या भाग में प्रत्येक 20% वृद्धि के लिए 20, 000। कच्चे माल की प्रत्येक इकाई में स्क्रैप होता है जो 20 पैसे की दर से बेचा जाता है। 2012 में कारखाने ने पहले तीन महीनों के लिए 50% क्षमता पर काम किया, लेकिन यह उम्मीद की गई कि यह शेष 9 महीनों के लिए @ 80% क्षमता पर काम करेगा।

पहले तीन महीनों के दौरान, प्रति यूनिट बिक्री मूल्य f था। रु। के कुल लाभ का उत्पादन करने के लिए शेष नौ महीनों में मूल्य क्या होना चाहिए। 2, 18, 000?

स्क्रैप का उपचार :

स्क्रैप कुछ प्रकार के निर्माण से होने वाली आकस्मिक अवशिष्ट है, आम तौर पर छोटी मात्रा और कम मूल्य, आगे की प्रक्रियाओं के बिना वसूली योग्य।

स्क्रैप दो प्रकार के हो सकते हैं:

(i) सामग्री स्क्रैप:

यह सामग्री के मूल्य के साथ समायोजित किया जाना चाहिए।

(ii) फैक्टरी स्क्रैप:

इसे कारखाने की लागत के साथ समायोजित किया जाना चाहिए।

चित्रण 7:

31 मार्च, 2012 को समाप्त होने वाले तीन महीनों के लिए रोजा राम लिमिटेड के निम्नलिखित विवरणों से:

(ए) विभिन्न लागत देने वाली अवधि के लिए लागत पत्रक, और

(बी) प्रति तिमाही लाभ दिखाने वाली तिमाही के लिए लाभ और हानि खाता।

मजदूरी रु। 12, 000, कोयला और तेल रुपये। 11, 200, कूपरेज, कॉर्क और शाइव्स आरएस। 4, 000, माल्ट Rs40, 000, हॉप्स RS। 10, 800, बीयर ड्यूटी Rs2, 80, 000, पानी RS। 1, 000, किराया और कर आर.एस. 6, 000, उत्पाद द्वारा आर.एस. 3, 600, चीनी रुपये। 14, 000, संरक्षक आरएस। 1, 600, अन्य सामग्री आर.एस. 1, 200, मरम्मत आर.एस. 1, 800, मूल्यह्रास रुपये। 1, 200, प्रशासन व्यय रुपये। 24, 000, बेचना और वितरण व्यय रुपये। 30, 000।

बीयर आरएस का ओपनिंग स्टॉक। 40, 500 (300 बैरल), बीयर का क्लोजिंग स्टॉक रु। 67, 500 (500 बैरल) बीयर की बिक्री आर.एस. 4, 98, 00Q (2, 800 बैरल)। 3, 000 बैरल की अवधि के दौरान बीयर को पीसा गया।

चित्र 8:

वर्ष के समापन के बाद आयरन फाउंड्री की पुस्तकों से निम्नलिखित आंकड़े एकत्र किए गए हैं:

चित्र 9:

एक कंपनी वर्तमान में रुपये के लिए एक उपकरण बेचता है। 35, 000। श्रम और सामग्री की कीमतों में वृद्धि आने वाले वर्ष में क्रमशः 15% और 10% की सीमा तक अनुमानित है। सामग्री की लागत बिक्री की लागत का 40% और श्रम लागत का 30% बिक्री की लागत का प्रतिनिधित्व करती है। शेष ओवरहेड्स से संबंधित है। यदि मौजूदा बिक्री मूल्य को बनाए रखा जाता है, तो श्रम और सामग्री की कीमतों में वृद्धि के बावजूद, कंपनी को उपकरणों पर लाभ की मौजूदा राशि में 20% की कमी का सामना करना पड़ेगा।

आपको विक्रय मूल्य पर पहुंचने की आवश्यकता है ताकि बिक्री की बढ़ी हुई लागत पर पहले की तरह ही लाभ का प्रतिशत दिया जा सके। प्रति यूनिट के लाभ / हानि का एक स्टेटमेंट तैयार करें, जो आपके उत्तर के समर्थन में नई बिक्री मूल्य और प्रति यूनिट लागत दर्शाता है।

चित्र 10:

एक कंपनी दो जिला प्रकार के वाहनों को ए और बी बनाती है। बी की 600 और ए की 800 की विधानसभा की पुस्तकों द्वारा दिखाए गए अवधि के दौरान कुल व्यय निम्नानुसार हैं:

टिप्पणियाँ:

1. सामग्री की लागत प्रति यूनिट, यानी: A: B = 1 x GOO: 2 x 800 = 600: 1, 600 = 3: 8 द्वारा उत्पादित लागत अनुपात के आधार पर अनुमानित की गई है।

2. प्रत्यक्ष मजदूरी समान रूप से, ए: बी = 2 एक्स 600: 3 एक्स 800 = 1, 200: 2, 400 = 1 = 2 के रूप में संलग्न की गई है।

3. स्टोर ओवरहेड्स को सामग्री लागत के प्रतिशत के रूप में अपील किया गया है, अर्थात, Rs19, 800 / RS 1, 98, 000 x = 1%

4. मशीन का रनिंग खर्च मशीन द्वारा उपयोग की गई इकाइयों के आधार पर प्रति यूनिट उत्पादन के आधार पर प्रतिपादित किया गया है, अर्थात, A: B = 1 x 600: 2 x 800 = 600: 1, 600 या 3: 8।

5. मूल्यह्रास शुल्क मशीन के चल रहे खर्च के रूप में उसी आधार पर लगाया गया है।

6. श्रम सुविधाओं को प्रत्यक्ष श्रम अनुपात अर्थात A: B = 2: 3 के आधार पर नियुक्त किया जाता है।

7. नोट नंबर 2 यानी ए: बी = 1: 2 में गणना के अनुसार, सामान्य व्यय को प्रत्यक्ष मजदूरी अनुपात के आधार पर अपील किया गया है।

8. प्रशासन और ओवरहेड्स को बेचने का काम लागत के आधार पर किया गया है अर्थात 758: 1, 921।

उत्पादन खाता :

जहां बिक्री, तैयार माल और लाभ के स्टॉक को शामिल करने के लिए लागत का विवरण बढ़ाया जाता है, यह कथन आमतौर पर विनिर्माण या उत्पादन खाते, या आउटपुट खाते के रूप में होता है।

एक निर्माण खाता, इसलिए, उस इकाई लागत के तहत तैयार किए गए विवरण के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो दी गई अवधि के दौरान आउटपुट दिखाता है, उसी अवधि के दौरान कुल लागत और प्रति यूनिट लागत, उनके घटकों के रूप में भी लाभ या हानि।

लागत पत्रक की तरह उत्पादन या विनिर्माण खाते के लिए कोई निश्चित रूप नहीं है जो प्रबंधन की जरूरतों के अनुसार तैयार किया जाता है। जहां केवल लागत की जानकारी की आवश्यकता होती है, उत्पादन खाता लागत पत्रक के समान अंतर के साथ बहुत अधिक होता है कि एक बयान फॉर्म में तैयार होने के बजाय, इसे पारंपरिक खाता बही के रूप में तैयार किया जाता है।

हालांकि, वास्तविक उत्पादन खाता वह है जो लागत पत्रक की सामग्री और एक व्यापार और लाभ और हानि खाते को जोड़ती है जिसके परिणामस्वरूप इसमें चार अलग-अलग हिस्से होते हैं, पहला भाग प्रमुख लागत देता है, दूसरा भाग निर्मित माल की लागत देता है, तीसरा भाग सकल लाभ दिखाता है और चौथा भाग शुद्ध लाभ दिखाता है।

निम्नलिखित एक उत्पादन खाते का नमूना है: