क्रिएटिविटी अमाउंट एंटरप्रेन्योर के बढ़ाने के टिप्स

रचनात्मकता उद्यमशीलता की सफलता की कुंजी है। अधिक उद्यमी की रचनात्मक, उनके उपक्रमों में सफल होने की अधिक संभावना। रचनात्मकता सीखी जा सकती है।

उद्यमी अपनी रचनात्मकता को बढ़ा सकते हैं:

ए। गले लगाने की विविधता।

ख। असफलता की अपेक्षा करना, स्वीकार करना और सहन करना।

सी। गहन जिज्ञासा।

घ। बाधाओं और समस्याओं को चुनौती के रूप में देखना।

ई। सहिष्णुता अस्पष्टता।

च। ऊष्मायन और विश्राम के लिए तैयार करना।

जी। रचनात्मक व्यवहार मॉडलिंग।

रचनात्मकता को बढ़ाने के लिए एक तरीका, शायद सबसे प्रभावी तरीका है, अपने आप से हमेशा यह सवाल पूछें कि "क्या हाथ में काम करने का एक बेहतर तरीका है?" इतिहास में सबसे बड़ी सफलताओं में से कुछ रचनात्मक लोगों के विचार पूछने के परिणामस्वरूप आई हैं- खुद को भड़काने वाले सवाल।

यहाँ पाँच दृष्टव्य रचनात्मक हैं:

1. नाइक के बिल बोवर-मैन ने वेफल्स के नाश्ते पर जूता चलाने के तलवों के लिए डिजाइन पर विचार करते हुए पूछा, "अगर मैं अपने वफ़ल लोहे में रबर डालूं तो क्या होगा?" उन्होंने कहा और वह नाइके के जूते बन गए? ।

2. सोनी वॉकमैन बनाने वाले मसुरा इबुका ने पूछा, "हम रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन और स्पीकर को क्यों नहीं हटा सकते हैं और रिकॉर्डर पर हेडफ़ोन डाल सकते हैं?"

3. सापेक्षता के सिद्धांत के निर्माता अल्बर्ट आइंस्टीन ने पूछा, "प्रकाश तरंग किसी व्यक्ति के साथ तालमेल बनाए रखते हुए क्या दिखेगी?"

4. जेम्स वाट ने स्कॉटलैंड के ग्लासगो कॉलेज में इंस्ट्रूमेंट मेकर की नौकरी करते हुए पूछा, "क्या इसमें (मौजूदा) स्टीम इंजन में सुधार नहीं किया जा सकता है ताकि इसका इस्तेमाल कारखानों, गाड़ियों और जहाजों में भी किया जा सके?" और वह आज भाप इंजन है।

5. कृत्रिम पैर बनाने वाले श्री राम चंदर शर्मा ने पाया कि लकड़ी के अमेरिकी मॉडल के लिए जरूरी जूते वजन में भारी थे और भारतीय ग्राहकों के लिए बहुत महंगा भी था, उन्होंने खुद से पूछा, "क्या वह हल्का कृत्रिम पैर नहीं बना सकते (आर्थिक रूप से) भारतीय amputees के लिए उपयुक्त है? ”शर्मा ने एक लकड़ी की टखने की लपेट के चारों ओर रबर के पैर को आकार देकर और फिर इस समग्र को वल्केनाइजिंग करके बनाया और वह आज का विश्व प्रसिद्ध Foot जयपुर फुट’ है।

एक उद्यमी भी अपनी गतिविधि में अपनी रचनात्मकता को बढ़ा सकता है और अपने आप को उसकी प्रेरणा दे सकता है जैसे कि:

ए। क्या इसे करने का कोई नया तरीका है?

ख। क्या मैं इसे एक नया मोड़ दे सकता हूं?

सी। क्या होगा अगर मैं इसके विपरीत करूं?

घ। क्या मैं इसे अन्य उपयोगों में भी डाल सकता हूँ?

ई। क्या मैं इसे उल्टा कर सकता हूँ?

यहां हम रचनात्मकता का एक उत्कृष्ट उदाहरण प्रस्तुत कर रहे हैं, अर्थात 'डीसीई हाइब्रिड कार'। यात्रियों पर पेट्रोलियम कीमतों के बढ़ते बोझ को देखते हुए, एक तरफ, और कारों से बढ़ते प्रदूषण उत्सर्जन को देखते हुए, दूसरी तरफ, दिल्ली कॉलेज ऑफ़ इंजीनियरिंग (DCE) के सात छात्रों की एक टीम ने अब दिल्ली टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी से एक सवाल किया। स्वयं: "प्रदूषण मुक्त हो सकता है, अर्थात 'ग्रीन कार' और सस्ती एक निर्मित नहीं?"

उन्होंने 'द फ्लेज' नामक गैसोलीन इलेक्ट्रिक ग्रीन कार को डिजाइन और विकसित करके 'हां' में सवाल का जवाब दिया। यह शपथ भारत की पहली हाइब्रिड कार बन गई, जिसे श्रीमती शीला दीक्षित ने दिल्ली के मुख्यमंत्री द्वारा 27, 2006 अप्रैल को अपने आधिकारिक निवास से हरी झंडी दिखाई थी। इसका व्यावसायिक उपयोग करने के लिए इनोवेशन को महिंद्रा एंड महिंद्रा को बेच दिया गया है।

यह मानने के लिए शोध प्रमाण भी हैं कि व्यक्तिगत ध्यान ईंधन रचनात्मकता को केंद्रित करता है। कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में बर्कले के हास स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर बैरी स्टॉ और कॉर्नेल विश्वविद्यालय के प्रोफेसर जैक गोंकालो ने कॉलेज के छात्रों के साथ "व्यक्तिवाद-सामूहिकता और समूह रचनात्मकता" प्रयोग पर एक शोध अध्ययन किया।

संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रियाओं में प्रकाशित अध्ययन। छात्रों को व्यक्तिगत रूप से या सामूहिक रूप से सोचने के लिए कहा गया था क्योंकि वे एक भ्रामक रेस्तरां द्वारा खाली काल्पनिक अंतरिक्ष के लिए नए व्यापारिक उपयोगों को तैयार करते थे।

व्यक्तिगत समूहों ने सामूहिक समूहों की तुलना में औसतन 37 से अधिक विचार उत्पन्न किए। व्यक्तिगत उन्मुख समूहों के विचार भी अधिक रचनात्मक थे। इस प्रकार, अध्ययन का निष्कर्ष है कि व्यक्तिगत उपलब्धि पर अधिक ध्यान केंद्रित करने वाली कंपनियां अधिक नवीन रचनात्मक विचारों का उत्पादन करती हैं।

कंपनियां जितना अधिक सामूहिकता और टीम की सदस्यता और अभिविन्यास पर जोर देती हैं, उतना ही कम रचनात्मकता होती है। इतना क्रिएटिविटी अलग है, विचलित होने और चांस लेने के लिए तैयार होना और बाहर का अजीब इंसान होना। इसलिए, अध्ययन से पता चलता है कि रचनात्मक उद्यमों को टीम-वर्क के बजाय अंतर को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, अर्थात व्यक्तिगत ध्यान।