चेयरमैन और सीईओ का अलग होना

चेयरमैन और सीईओ की दो नौकरियों को दो व्यक्तियों को क्यों सौंपा जाना चाहिए? इस लेख को पढ़ने के बाद आप अध्यक्ष और सीईओ के अलगाव के बारे में जानेंगे।

(i) "पावर कॉरपेट्स और पूर्ण पावर कॉरुपेट्स बिल्कुल" लॉर्ड एक्टन (1834-1902) ने देखा। इसलिए, एक व्यक्ति में दो पदों का संयोजन भ्रष्ट और अनैतिक प्रथाओं के लिए एक खुला निमंत्रण है, जितनी जल्दी बाद में।

(ii) यह प्रणाली नेतृत्व की एक निरंकुश शैली की सभी कमजोरियों को झेलती है, जैसे ईमानदार कार्यबल का विध्वंस और विमुद्रीकरण, बिटरों को पदोन्नति और प्रोत्साहन, वरिष्ठ अधिकारियों की अगली रैंक के बारे में जासूसी और अनौपचारिक रिपोर्टिंग को प्रोत्साहित करना, वरिष्ठ अधिकारियों को विभाजित करना और राजनीति के बीच इंजेक्शन लगाना व्यक्तिगत समीकरणों के आधार पर विभिन्न प्रमोशन - देने या देने की धमकी देना। इस तरह की घटनाओं से रैंक या फ़ाइल का बड़े पैमाने पर अवमूल्यन होता है और इनाम और सजा के नकारात्मक संदेश देते हैं, जिससे अंततः संगठन में गिरावट आती है।

(iii) अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में वर्ष के बाद उच्च वेतन वृद्धि अर्जित करने के लिए, कम उत्पादकता और लाभप्रदता के रूप में पूर्ववर्ती बिंदुओं पर उल्लेख किया जा सकता है, विभिन्न प्रकार के लेखांकन shenanigans में लिप्त हैं जैसा कि हाल ही में एनरॉन, न्यू जैसे कई निगमों में हुआ है यॉर्क स्टॉक एक्सचेंज, विश्व सह, परमालत डेयरी, आदि, जिसके परिणामस्वरूप अंततः कंपनी का पतन हुआ।

(iv) इनाम और सजा की तर्कसंगत व्यवस्था के अभाव में, क्योंकि यह अध्यक्ष और सीईओ के पद पर काबिज एक सर्व-शक्तिशाली नेता पर आधारित है, एक संगठन समय के साथ पतित हो जाता है और अंततः ढह जाता है।

(v) दो अध्यक्षों (अध्यक्ष और सीईओ) के साथ एक कार्यकारी, बोर्ड के सदस्यों द्वारा अपने कम विश्वसनीय प्रस्तावों को अनुकरणीय आसानी से अनुमोदित करने के लिए अपना पक्ष जीतने के लिए एक स्पष्ट इरादे के साथ, उपयुक्त बोर्ड के सदस्यों के लिए चयनात्मक और उपयुक्त अनुचित एहसान कर सकता है।

(vi) यदि मूल कंपनी में बहन की चिंताएँ या अनुषंगी हैं, तो वह अपने समूह के सदस्यों को इन समूह इकाइयों में अजीबोगरीब असाइनमेंट देकर उन्हें जीतने के उद्देश्य से अपने बोर्ड के सदस्यों या उनके करीबी संबंधों को उपकृत कर सकती है।

(vii) किसी कंपनी के सभी शक्तिशाली अध्यक्ष और एमडी द्वारा बोर्ड के सदस्यों को बाध्य करने के कई तरीके हो सकते हैं, क्योंकि वह उन एहसानों को दूर कर सकते हैं जो उनके लिए आर्थिक रूप से फायदेमंद हो सकते हैं; बेशक, उनसे पारस्परिक इशारों की प्रत्याशा में। उदाहरण के लिए, वह आभारी निर्णय भी ले सकता है, जिसमें बोर्ड के अनुमोदन / अनुसमर्थन की बोर्ड में उसके डिजाइन के अनुसार आभारी सदस्य हों।

(viii) एक सर्व-शक्तिशाली अध्यक्ष और सीईओ भी कंपनी को अपनी व्यक्तिगत जागीर या बंदी संस्था के रूप में चला सकते हैं, इस प्रकार मालिकों, शेयरधारकों और समाज के बड़े पैमाने पर फर्म की संभावनाओं के वास्तविककरण को रोक सकते हैं।

एक ही व्यक्ति में सीईओ और चेयरमैन दोनों की शक्तियों की सघनता के खिलाफ और अधिक तर्कों के बिना, यह सुरक्षित होगा कि यह कंपनियों, अपने शेयरधारकों, बड़े और देश में समाज के बड़े हितों में होगा, अगर वहाँ दो नौकरियों की पूरी जुदाई और इन नौकरियों को दो अलग-अलग सक्षम व्यक्तियों को सौंपा गया है।

विभिन्न संगठनों में कई भारतीय कॉर्पोरेट अनुभव से, यह अध्यक्षीय-सह-सीईओ से मौन सहमति और समर्थन के साथ संगठन में होने वाली गलत चीजों को देखा जाता है; बोर्डों को सवारी से लिया गया था और अंततः घोटाले में सक्रिय खिलाड़ियों के जोड़े के साथ अध्यक्ष को बर्खास्त करना पड़ा; लेकिन केवल निगम के स्वास्थ्य और उज्ज्वल छवि को भारी आर्थिक क्षति के बाद ही पहले ही भड़काया जा सकता है।