वेज पेमेंट के सिस्टम: 3 महत्वपूर्ण सिस्टम

वेतन भुगतान की तीन महत्वपूर्ण प्रणालियों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

(i) टाइम बेसिस की मजदूरी:

हालांकि, विभिन्न मजदूरी प्रोत्साहन योजनाएं धीरे-धीरे समय की मजदूरी की जगह ले रही हैं, सीधे समय की मजदूरी भुगतान के सबसे सामान्य रूप के रूप में बनी हुई है। इस पद्धति के तहत मजदूरी उस समय की प्रति इकाई निर्धारित की जाती है जो एक कर्मचारी कारखाने में खर्च करता है। इकाई घंटे, दिन, सप्ताह या महीने हो सकती है।

अगर किसी मजदूर की मजदूरी रु। 25.00 प्रति दिन, उसकी कुल मजदूरी उन दिनों की संख्या होगी जो वह रुपये से गुणा किया जाता है। 25.00। यदि उसे प्रति घंटे 6 भुगतान किया जाता है और एक दिन में वह 9 घंटे काम करता है, तो दिन के लिए उसका वेतन रु। 54.00। गणना बहुत सरल है और, इसके अलावा, कार्यकर्ता किसी भी जल्दी में नहीं है (क्योंकि उसकी मजदूरी उस मात्रा से स्वतंत्र है जो वह पैदा करता है) और इसलिए, बेहतर गुणवत्ता वाले काम को चालू कर सकता है। वास्तव में, यदि गुणवत्ता का अत्यधिक महत्व है, जैसा कि कलात्मक वस्तुओं में, मजदूरी का भुगतान समय के आधार पर किया जाना चाहिए।

लेकिन साधारण काम के मामले में, इस प्रणाली में कई कमियां हैं। एक श्रमिक को अधिक उत्पादन करने और काम करने में अपना सारा समय लगाने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। सख्त पर्यवेक्षण आवश्यक है। एक कार्यकर्ता की दक्षता सबसे अक्षम कार्यकर्ता के स्तर तक गिर जाएगी, क्योंकि कुशल कार्यकर्ता ध्यान देगा कि अक्षम कार्यकर्ता को भी समान वेतन मिलता है।

नियोक्ता प्रति इकाई श्रम लागत के बारे में सुनिश्चित नहीं हो सकता है क्योंकि यह बदल जाएगा यदि प्रति कर्मचारी उत्पादन गिरता है या बढ़ जाता है। कई खर्चों की निश्चित प्रकृति के कारण, आउटपुट गिरने पर प्रति यूनिट लागत बहुत बढ़ जाएगी।

परिस्थितियाँ जहाँ समय दर उपयुक्त है:

(i) जहां कार्य मूर्त रूप से मापने योग्य नहीं है जैसे कार्यालय कर्तव्यों का मसौदा तैयार करना, नौकरियों की मरम्मत आदि।

(ii) जहां समय पूरी तरह से संचालन की गति से नियंत्रित होता है जैसे कि तेल रिफाइनरियों और रासायनिक प्रसंस्करण में।

(iii) जहाँ कार्य की गुणवत्ता मुख्य विचार है।

(iv) जहाँ काम बेहद अकुशल है जैसे सर्वेक्षण, सफाई आदि।

(v) एक छोटे पौधे में जहाँ प्रत्येक कर्मचारी के काम को पहचाना जा सकता है।

(vi) जहाँ कार्यकर्ता प्रशिक्षण के अधीन हैं

(vii) जहां काम की माप तुलनात्मक रूप से महंगी है।

समय दर के लाभ:

(i) समय दर को श्रमिकों द्वारा स्पष्ट रूप से समझा जाता है, खासकर जहां वे निरक्षर हैं।

(ii) दर निर्धारण के लिए नौकरी मूल्यांकन और योग्यता रेटिंग की कोई आवश्यकता नहीं है। ये तकनीक महंगी भी होती हैं

(iii) यह सबसे उपयुक्त है जहाँ काम को मापा नहीं जा सकता है

(iv) समय दर से, कार्य की गुणवत्ता बढ़ जाती है। यह उपयुक्त है जहां काम की मात्रा मुख्य महत्व की नहीं है।

समय दर की सीमाएं:

(i) समय दर श्रमिकों को अधिक काम करने और उच्च उत्पादन के माध्यम से अधिक कमाई करने से रोकता है।

(ii) यह उच्च उत्पादकता के माध्यम से उत्पादन की लागत को कम करने के अवसर से नियोक्ता को वंचित करता है।

(iii) समय दर विधि व्यक्तिगत दक्षता बढ़ाने के लिए कोई गति प्रदान नहीं करती है और श्रम शक्ति को आम तौर पर कुशल बनाती है।

यदि इस पद्धति को अपनाया जाता है, तो प्रत्यक्ष श्रमिकों, विभाग द्वारा विभाग, और अप्रत्यक्ष श्रमिकों के लिए अलग-अलग वेतन पत्रक रखने की दृष्टि से यह वांछनीय है। वित्तीय दृष्टिकोण से सभी श्रमिकों के लिए एक वेतन पत्रक पर्याप्त हो सकता है, श्रमिकों द्वारा अर्जित कुल मजदूरी और मजदूरी से किए जाने वाले विभिन्न कटौती को दर्शाता है।

(ii) वेतन आधार पर मजदूरी:

इस विधि में, कार्यकर्ता द्वारा खर्च किया जाने वाला समय सारहीन होता है और भुगतान कार्य की मात्रा के अनुसार किया जाता है। मजदूरी की दर कार्य की प्रति इकाई है। एक श्रमिक को रु। का भुगतान किया जा सकता है। 5.00 प्रति यूनिट; यदि एक महीने में उसका उत्पादन 300 यूनिट है, तो महीने के लिए उसकी मजदूरी रु। होगी। 1500 अर्थात, 300 x 5.00।

मजदूरी की दर प्रति घंटे के रूप में भी व्यक्त की जा सकती है; उस मामले में मजदूरी की गणना के लिए, आउटपुट को मानक घंटों के संदर्भ में व्यक्त करना होगा। मान लीजिए किसी कर्मी को रु। 2 प्रति घंटा। 9 घंटे के दिन पर, वह 36 इकाइयों का उत्पादन करता है, प्रत्येक इकाई का मानक समय 20 मिनट है। श्रमिक के उत्पादन को 12 घंटे, यानी 36 x 20/60 भी कहा जा सकता है। टुकड़ा आधार पर उसका वेतन रु। 24, यानी, 12 x 2 — समय के आधार पर यह केवल रु। 18, यानी, 9 x 2।

सिस्टम को सबसे अच्छा करने के लिए प्रोत्साहन का एक अच्छा सौदा होना चाहिए। इस प्रकार आउटपुट अधिकतम हो जाएगा और आउटपुट की प्रति यूनिट लागत कम हो जाएगी। नियोक्ता को भी प्रति यूनिट श्रम लागत का सही पता चल जाएगा। यह उद्धरण को आत्मविश्वास से बनाने में मदद करता है।

टुकड़ा दर विधि में एहतियात:

शुरुआत से ही उचित और वैज्ञानिक दरों को ठीक करने के लिए देखभाल की जानी चाहिए। प्रबंधन और श्रमिकों के बीच संबंधों के लिए दरों में किसी भी भविष्य की कटौती विनाशकारी होगी। उचित दरों की आवश्यकता स्पष्ट है जब हम मानते हैं कि, आम तौर पर, समय के आधार पर कार्यकर्ता के प्रदर्शन के अनुसार टुकड़े की दरें तय की जाती हैं। मान लीजिए कि प्रति दिन 25.00 का भुगतान किया गया श्रमिक आमतौर पर 50 इकाइयों का उत्पादन करता है।

प्रबंधन को 50 पैसे की एक टुकड़ा दर तय करने के लिए लुभाया जा सकता है। हमें याद रखना चाहिए कि प्रति दिन 50 इकाइयाँ शायद एक कम आंकड़ा था क्योंकि कार्यकर्ता शायद अपना बहुत समय बर्बाद कर रहा था। टुकड़े के आधार पर, उनका प्रदर्शन बहुत बेहतर हो सकता है और प्रबंधन को टुकड़ा दर को कम करने के लिए लुभाया जा सकता है। बहुत शुरुआत से, यदि संभव हो तो समय और गति के अध्ययन के आधार पर टुकड़ा दर तय की जानी चाहिए।

परिस्थितियाँ टुकड़ा दर विधि पसंद:

मजदूरी भुगतान के इस तरीके के पक्ष में निम्नलिखित परिस्थितियाँ हैं:

(i) परिचालन स्वतंत्र होना चाहिए और एक ही ऑपरेटर द्वारा लगातार जारी रखने में सक्षम होना चाहिए,

(ii) काम की निरंतर आपूर्ति होनी चाहिए ताकि अगले काम के इंतजार में कोई समय नष्ट न हो।

(iii) उपकरण और उपकरणों का उचित रखरखाव होना चाहिए ताकि काम की गति में कोई व्यवधान न हो।

(iv) वह विधि अनुकूल है जहाँ मात्रा में वृद्धि अधिक महत्वपूर्ण है और गुणवत्ता का उचित पर्यवेक्षण और निरीक्षण द्वारा बीमा किया जा रहा है।

(v) जहां नौकरी का समय और गति अध्ययन के माध्यम से मानकीकृत किया गया है।

टुकड़ा दर विधि के लाभ:

सारांश में, निम्नलिखित बातों का उल्लेख किया जा सकता है:

(i) श्रमिकों द्वारा समझने के लिए योजना सरल और आसान है।

(ii) विधि एक अच्छी निरीक्षण प्रणाली द्वारा उत्पादन और गुणवत्ता को बनाए रखने के लिए प्रत्यक्ष प्रोत्साहन प्रदान करती है।

(iii) इस पद्धति में मजदूरी की गणना करना आसान है।

(iv) जब इस विधि को अपनाया जाता है, तो प्रति यूनिट निश्चित विनिर्माण ओवरहेड्स को उतारा जाता है।

(v) यह कुशल श्रमिकों का पक्षधर है क्योंकि यह दक्षता बढ़ाकर अधिक कमाने का अवसर प्रदान करता है।

(vi) यह विधि अक्षमता को हतोत्साहित करती है और सामान्य रूप से श्रमिकों की दक्षता को बढ़ाती है।

(vii) वर्धित दक्षता का लाभ श्रमिक को पूर्ण रूप से प्राप्त होता है। कुछ प्रोत्साहन योजनाओं में, लाभ प्रबंधन द्वारा भी साझा किया जाता है।

टुकड़ा दर विधि की सीमाएं:

इस पद्धति की सीमाओं के रूप में निम्नलिखित बिंदुओं को नोट किया जा सकता है:

(i) विधि उन शुरुआती लोगों के लिए उपयुक्त नहीं है जिनका उत्पादन स्वाभाविक रूप से कम है।

(ii) योजना समूह के आधार पर उपयुक्त है, लेकिन व्यक्तिगत आधार पर नहीं।

(iii) यह उन कार्यों के लिए उपयुक्त नहीं है जहाँ समय और गति अध्ययन के आधार पर मानक समय तय नहीं किया जा सकता है।

(iv) यह भी उपयुक्त नहीं है जहाँ कार्य की आपूर्ति की गारंटी नहीं है।

इस पद्धति के तहत कार्यकर्ता गुणवत्ता पर कोई ध्यान नहीं देता है और इसलिए निरीक्षकों को यह देखना होगा कि खराब गुणवत्ता के सामान का उत्पादन नहीं किया जाता है। खराब गुणवत्ता वाले सामान का अर्थ है एक ही सामान पर अन्य श्रमिकों की सामग्री और मजदूरी का अपव्यय। कार्यकर्ता सामग्री, मशीनों और उपकरणों के उपयोग में लापरवाह होने की संभावना है। वह अपने स्वयं के स्वास्थ्य को अनदेखा कर सकता है और बीमार होने पर भी काम करने पर जोर दे सकता है।

अन्य श्रमिक कुछ दिनों के लिए उग्र गति से काम कर सकते हैं, अच्छी मजदूरी कमा सकते हैं और फिर एक छुट्टी पा सकते हैं, जिससे कारखाने में काम बिगड़ सकता है। इस कारण से, टुकड़ा श्रमिकों के मामले में भी उपस्थिति और समय की पाबंदी पर जोर दिया जाता है।

इसके अलावा, इस पद्धति के तहत श्रमिकों को मजदूरी खोने का डर है, अगर, कुछ, कैसे, वे काम करने में सक्षम नहीं हैं। श्रमिकों को लगता है कि उनके द्वारा किए गए काम की मात्रा के बावजूद न्यूनतम मजदूरी उपलब्ध है। गुणवत्ता वाले काम को चालू करने की आदत से श्रमिकों को नुकसान होगा।

बाजार की स्थितियों का पूर्वाभास करना भी आवश्यक है। यदि मांग स्थिर रहने की संभावना है, तो टुकड़ा दर प्रणाली स्थिर उत्पादन सुनिश्चित करेगी। अन्यथा, समय आधार अधिक उपयोगी होगा।

महत्व का एक बिंदु ऐसे श्रमिकों के दिमाग पर होने वाले संभावित प्रभाव है, जिन्हें टुकड़ा आधार पर नहीं रखा जा सकता है और फिर भी उनके पास अच्छे कौशल हैं। यह संभव हो सकता है कि कम कौशल रखने वाले श्रमिक हों, लेकिन टुकड़ों के आधार पर उच्च कुशल श्रमिकों और पर्यवेक्षकों से अधिक कमाते हैं। यदि ऐसा है, तो टुकड़ा दर प्रणाली अच्छे परिणाम नहीं देगी। यह देखने के लिए एक तरीका होना चाहिए कि अत्यधिक कुशल कर्मियों के बीच अनावश्यक असंतोष पैदा न हो।

एक और बात ध्यान में रखी जानी चाहिए कि प्रबंधन को यह देखना होगा कि काम और आवश्यक सुविधाएं बिना किसी रुकावट के आपूर्ति की जाती हैं। यदि ऐसा नहीं है, तो कार्यकर्ता बेकार बैठ जाएगा और इससे कुछ असंतोष हो सकता है। आमतौर पर जब ऐसा होता है, तो श्रमिकों को निष्क्रिय समय के लिए समय पर भुगतान किया जाता है।

नियोक्ता के दृष्टिकोण से, किसी उत्पाद की श्रम लागत में कोई कमी संभव नहीं है क्योंकि सभी इकाइयों के लिए समान दर का भुगतान किया जाना चाहिए। इसके अलावा, धीमे श्रमिकों को दंडित नहीं किया जा सकता है और फिर भी वे नियोक्ता को नुकसान का कारण बनेंगे। लेकिन नियोक्ता लाभ उठाता है यदि आउटपुट बढ़ जाता है क्योंकि निश्चित व्यय बड़े आउटपुट पर फैल जाएगा। दो श्रमिकों ए और बी को प्रति यूनिट 2.00 का भुगतान किया जाता है। 10 घंटे में वे क्रमशः 15 और 25 यूनिट का उत्पादन करते हैं। सामग्रियों की लागत 4.00 प्रति यूनिट है और ओवरहेड्स 2.50 प्रति घंटे हैं।

प्रति यूनिट लागत इस प्रकार होगी:

धीमे कामगार की वजह से प्रति यूनिट लागत अधिक हो जाती है और यह बहुत गंभीर होगा यदि ओवरहेड्स की मात्रा बड़ी है।

समय और टुकड़ा दर प्रणाली के बीच चुनाव:

आमतौर पर निम्नलिखित सिद्धांत देखे जाते हैं:

(ए) यदि गुणवत्ता अत्यधिक महत्व की है और यदि आउटपुट की मात्रा को पर्याप्त रूप से नहीं मापा जा सकता है, तो मजदूरी का भुगतान समय के आधार पर किया जाना चाहिए। साथ ही, यदि उपयोग की जाने वाली सामग्री महंगी है।

(बी) यदि मात्रा को मापा जा सकता है और गुणवत्ता को नियंत्रित किया जा सकता है, तो मजदूरी को टुकड़ा दर प्रणाली के अनुसार होना चाहिए।

(ग) यदि उत्पादन कार्यकर्ता के नियंत्रण से बाहर है (उदाहरण के लिए स्वचालन और श्रृंखला विधानसभा विधि के मामले में), मजदूरी का भुगतान समय के आधार पर किया जाना चाहिए।

(iii) ऋण प्रणाली का संतुलन:

इस मामले में, श्रमिक को वास्तव में टुकड़ा आधार पर भुगतान किया जाता है। यदि टुकड़ा दर के अनुसार उसकी मजदूरी समय के आधार पर मजदूरी से नीचे आती है, तो उसे समय के आधार पर भुगतान किया जाएगा। जब भी टुकड़ा मजदूरी समय की मजदूरी से अधिक हो जाएगी तब उसके अंतर को उसके भविष्य के वेतन से वसूल किया जाएगा।