एक प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण में संगठन का तकनीकी नवाचार

एक प्रतिस्पर्धात्मक माहौल में संगठन के तकनीकी नवाचार (फायदे और नुकसान के साथ)!

तकनीकी परिवर्तन स्वाभाविक रूप से या स्वचालित रूप से नहीं हो सकते क्योंकि कोई भी परिवर्तन संगठनों में न तो आसान है और न ही स्वाभाविक है। प्रौद्योगिकी और नवाचार के बारे में निर्णय बहुत ही रणनीतिक हैं और व्यवस्थित रूप से संपर्क करने की आवश्यकता है।

दो सामान्य रणनीतियाँ जो एक कंपनी अपने आप को बाजार में स्थिति के लिए उपयोग कर सकती है (i) कम लागत वाले नेता जहाज और (ii) विभेदीकरण रणनीति:

कम लागत के नेतृत्व की रणनीति के साथ, एक फर्म प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रख सकती है क्योंकि इसके उत्पादों की अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में कम लागत है। एक भेदभाव रणनीति के साथ एक फर्म एक अद्वितीय उत्पाद या सेवा प्राप्त करने से लाभ प्राप्त कर सकता है जिसके लिए ग्राहक एक प्रीमियम मूल्य का भुगतान करने के लिए तैयार हैं। तकनीकी नवाचार इन रणनीतियों में से किसी का समर्थन कर सकते हैं (i) कम लागत वाले उत्पाद डिजाइनों के माध्यम से लागत लाभ प्रदान करना और आवश्यक संचालन करने के लिए कम लागत वाली प्रक्रियाएं या तरीके बनाना या (ii) अद्वितीय उत्पादों या सेवाओं द्वारा भेदभाव जो खरीदार के मूल्य में वृद्धि करते हैं और इस प्रकार। प्रीमियम कीमतों की कमान।

प्रौद्योगिकी नेतृत्व:

उद्योग के नेता वे कंपनियां हैं जो नई प्रौद्योगिकियों के शुरुआती विकास और अनुप्रयोग के माध्यम से अपने प्रतिस्पर्धी पदों को बनाए रखते हैं। हालाँकि प्रौद्योगिकी नेतृत्व उन संगठनों को लागत और जोखिम देता है जो तकनीकी श्रेष्ठता या नेतृत्व को बनाए रखने की आकांक्षा रखते हैं। डिब्बा। 3.1 तकनीकी नेतृत्व के फायदे और नुकसान को सूचीबद्ध करता है।

प्रौद्योगिकी का अनुसरण:

सभी कंपनियां समान रूप से प्रौद्योगिकी नेता बनने के लिए तैयार नहीं हैं, और न ही नेतृत्व प्रत्येक फर्म को समान रूप से लाभान्वित करेगा। एक फर्म एक प्रौद्योगिकी नेता होने के लिए चुनता है या एक अनुयायी इस बात पर निर्भर करता है कि फर्म खुद को प्रतिस्पर्धा करने के लिए कैसे रखता है, एक प्रौद्योगिकी के उपयोग और फर्म की विशेषताओं के माध्यम से प्राप्त लाभ।

डिब्बा। 3.1: तकनीकी नेतृत्व के फायदे और नुकसान:

कम लागत और विभेदीकरण दोनों रणनीतियों का समर्थन करने के लिए प्रौद्योगिकी की सक्रियता का भी उपयोग किया जा सकता है। अनुयायी फर्म नेता फर्म के अनुभवों से सीख सकते हैं और तकनीकी नेतृत्व से जुड़े लागत और जोखिम से बच सकते हैं, जिससे कम लागत की स्थिति स्थापित करने में मदद मिलेगी। फॉलोअर्स भी भेदभाव का समर्थन कर सकता है। अनुयायी नेता से सीख सकता है और उत्पादों को अधिक बारीकी से खरीदार की जरूरतों के अनुकूल बना सकता है।