एक प्रबंधन में अलग-अलग दृष्टिकोण क्या हैं?

प्रबंधन में अनुशासन के प्रति विभिन्न दृष्टिकोण इस प्रकार हैं:

न्यायिक दृष्टिकोण

इस दृष्टिकोण के तहत, किसी विशेष स्थिति में अपराध की प्रकृति को सावधानीपूर्वक सबूतों को तौलना और अनुशासनात्मक प्रक्रिया के लिए निर्धारित सभी चरणों को ध्यान में रखकर निर्धारित किया जाता है।

चित्र सौजन्य: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

प्राकृतिक न्याय के कानून का पालन किया जाता है, यानी, अपराधी को खुद का बचाव करने, कारकों को कम करने और क्षमादान का अनुरोध करने का अवसर दिया जाता है।

यह एक उचित प्रक्रिया है लेकिन यह समय लेने वाली है और देरी की ओर ले जाती है। भारत में, हम किसी भी अन्य की तुलना में इस दृष्टिकोण के अधिक आदी हैं। यह दृष्टिकोण घरेलू जांच द्वारा सबसे अच्छा उदाहरण है।

मानव संबंध दृष्टिकोण

इस दृष्टिकोण के तहत अपराधी को एक इंसान के रूप में माना जाता है। यदि उसने नियमों का उल्लंघन किया है, तो मानवीय संबंध दृष्टिकोण सवाल पूछेगा, उसने नियम का उल्लंघन क्यों किया? उदाहरण के लिए, रात की शिफ्ट के दौरान नींद की कमी उन कारकों के कारण हो सकती है जिनके कारण परिवार में व्यक्ति का कोई नियंत्रण नहीं है, जैसे बीमारी।

ऐसे मामले में, कार्यकर्ता को इस तरह की व्यक्तिगत कठिनाई पर काबू पाने में मदद करने के लिए या ड्यूटी की शिफ्ट बदलने या उसे नौकरी में शिफ्ट करने का प्रयास किया जाना चाहिए, जिसे वह चरम दृष्टिकोण लेने के बजाय आसानी से संभाल सकता है और उसे कड़ी सजा दे सकता है ।

मानव संसाधन दृष्टिकोण

इस दृष्टिकोण के तहत प्रत्येक कर्मचारी को नियोक्ता के संसाधन के रूप में देखा जाता है और यह कि मानव संसाधन उत्पादन का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। इस संसाधन को प्रशिक्षित, प्रेरित और संगठन द्वारा आवश्यक दक्षता के स्तर तक लाया जाना है।

श्रमिकों की ओर से अनुशासनहीनता प्रशिक्षण के लिए (ए) की विफलता और प्रणाली को प्रेरित करने और (ख) संगठन में प्रचलित आदर्श के रूप में निर्धारित आचरण की आवश्यकताओं को मापने के लिए व्यक्ति की अपनी विफलता है। उत्तरार्द्ध मामले में, यह प्रचलित आदर्श का उल्लंघन है।

अनुशासनात्मक प्राधिकरण को अनुशासनात्मक प्रक्रिया के दो उद्देश्यों को देखना है: (ए) क्या उल्लंघन इतना गंभीर है कि संगठन के कामकाज को खतरे में डालने के लिए, अगर अपराधी को जारी रखने की अनुमति है? (ख) क्या अनुशासनात्मक कार्रवाई से अपराधी को सुधारा जा सकता है?

इस संदर्भ में, निर्वहन या बर्खास्तगी जैसे दंड के चरम रूप का शायद ही कभी सहारा लिया जाएगा, क्योंकि संगठन के मानव संसाधन को संगठन के व्यवहार के मानदंडों की आवश्यकताओं के भीतर काम करने के लिए प्रशिक्षित और प्रेरित होना होगा।

यह दृष्टिकोण स्वाभाविक रूप से बाहरी नियंत्रण के मामले की तुलना में आत्म-नियंत्रण या आत्म-अनुशासन का विषय होने के लिए महत्व का एक अच्छा सौदा संलग्न करेगा।

समूह अनुशासन दृष्टिकोण

यदि संगठन में आचरण के सुस्थापित मानक हैं, तो उसे अनुशासन की प्रक्रिया में कर्मचारियों के समूहों को शामिल करने का प्रयास करना चाहिए।

यदि प्रबंधन इस तरह की भागीदारी के आधार पर समूह को अपने मानदंडों के रूप में संगठन के मानदंडों को स्वीकार करने में सफल होता है, तो अनुशासन का मुख्य कार्य प्रबंधन कार्य की तुलना में एक प्रत्यायोजित कार्य होगा।

एक पूरे के रूप में समूह एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता को नियंत्रित कर सकता है जो इसके सदस्य से अधिक प्रभावी रूप से प्रबंधन कर सकता है दंड के माध्यम से।

नेतृत्व दृष्टिकोण

प्रत्येक प्रबंधक को एक नेतृत्व गुणवत्ता विकसित करनी होती है क्योंकि उसे पुरुषों के एक समूह का मार्गदर्शन, नियंत्रण, प्रशिक्षण, विकास और नेतृत्व करना होता है और एक नेता के रूप में कार्य करता है जो संगठनात्मक पदानुक्रम में उसकी स्थिति हो सकती है।

वह पुरुषों के बीच अनुशासन का प्रबंधन कर सकता है, जिसका काम उसकी प्रत्यक्ष देखरेख में है, जो शीर्ष प्रबंधन भी कर सकता है। उसके आदमियों के साथ दिन-प्रतिदिन के संबंध हैं और कार्यकर्ता उसकी सुनता है। यदि वे अपने व्यवहार को अनुशासित करते हैं, तो वे फिर से सब सुनेंगे।