वैल्यू इंजीनियरिंग में 21 तकनीकों का उपयोग किया जाता है

यह लेख वैल्यू इंजीनियरिंग में उपयोग की जाने वाली शीर्ष इक्कीस तकनीकों पर प्रकाश डालता है। तकनीकों में से कुछ हैं: 1. वैल्यू इंजीनियरिंग जॉब प्लान सेट अप करें 2. सभी उपलब्ध तथ्य प्राप्त करें। सर्वश्रेष्ठ स्रोतों से जानकारी प्राप्त करें। 4. लागत ज्ञात करें 5. प्रत्येक फ़ंक्शन को परिभाषित करें 6. प्रत्येक फ़ंक्शन का मूल्यांकन करें 7. विशिष्ट पर काम करें सामान्यताओं से बचें और दूसरे।

तकनीक # 1. मूल्य इंजीनियरिंग नौकरी योजना की स्थापना करें:

नौकरी की योजना में पाँच चरण शामिल हैं:

(ए) सूचना,

(बी) अटकलें,

(ग) विश्लेषण,

(d) निर्णय की कार्रवाई और

(e) मूल्यांकन।

तकनीक # 2. सभी उपलब्ध तथ्य प्राप्त करें:

लागत को कम करने में पहले कदम के रूप में, तथ्यात्मक समीक्षा द्वारा उत्पाद से पूरी तरह परिचित होना आवश्यक है। इसमें यह निर्धारित करना शामिल है: प्राथमिक कार्य क्या है? द्वितीयक कार्य क्या हैं? इसे इस तरह से क्यों बनाया गया था? यह कैसे बना है?

इसकी कीमत कितनी होती है? इसका वजन क्या है? विनिर्देशों क्या हैं? कितनी इकाइयों का उपयोग किया जाएगा? प्रत्येक भाग के निर्माण या खरीद के लिए नेतृत्व का समय क्या है? सभी तथ्यों से लैस होने के बाद ही आप समस्या को समझदारी से समझ सकते हैं।

तकनीक # 3. सर्वश्रेष्ठ स्रोतों से जानकारी प्राप्त करें:

उन लोगों से संपर्क करें, जो आवश्यक जानकारी सही और तेज़ी से प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, सामग्री, प्रक्रियाओं और फ़िनिशों की जानकारी के लिए प्रोडक्शन इंजीनियरिंग से संपर्क करें, फैब्रिकेशन के लिए मैन्युफैक्चरिंग प्लानिंग, और वेंडर की जानकारी के लिए मैटीरियल खरीद और खरीदे गए पुर्ज़ों की लागत का अनुमान।

तकनीक # 4. लागत ज्ञात करें:

किसी भी घटक का पूर्ण विश्लेषण करने के लिए, न केवल घटक की कुल लागत, बल्कि कुल लागत का टूटना जानना आवश्यक है। इस ब्रेकडाउन में सामग्री, श्रम और ओवरहेड शामिल होंगे। तब समाप्त किए गए प्रत्येक ऑपरेशन लागत के उस हिस्से को हटा देगा।

तकनीक # 5. प्रत्येक फ़ंक्शन को परिभाषित करें:

इस तकनीक में क्रिया और संज्ञा के साथ प्रत्येक भाग के कार्य का वर्णन किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक डायाफ्राम - (ए) दबाव रखता है, (बी) सील छेद; (t) विश्वसनीयता प्रदान करता है, और इसी तरह।

तकनीक # 6. प्रत्येक फ़ंक्शन का मूल्यांकन करें:

प्रत्येक फ़ंक्शन को परिभाषित करने के बाद, रुपये और पैसे में प्रत्येक फ़ंक्शन के सापेक्ष महत्व को सेट करें। घटक के पर्याप्त उपयोग के लिए आवश्यक नहीं उन कार्यों को हटा दें, इस प्रकार लागत के उस हिस्से को समाप्त करना। मूल्यांकन में निम्नलिखित रूपरेखा का उपयोग करें: यह क्या है? यह क्या करता है? इसकी कीमत क्या है? और क्या काम करेंगे? वह लागत क्या है? मूल्य तुलना द्वारा मापा जाता है।

अन्य परिचित, सामान्य स्थान के उत्पादों की लागत के साथ एक आइटम की कीमत की तुलना करें जो समान कार्य करते हैं। तुलनात्मक उद्देश्यों के लिए, अन्य कंपनियों द्वारा उत्पादित डिजाइन डेटा प्राप्त करने का प्रयास। कई अंतर मौजूद होंगे, लेकिन अंत-उत्पाद लागत की तुलना की जा सकती है।

तकनीक # 7. विशिष्ट बचें सामान्यताओं पर काम करें:

इस तकनीक को पूर्ववर्ती के साथ प्रभावी ढंग से इस्तेमाल किया जा सकता है। प्रत्येक फ़ंक्शन पर व्यक्तिगत रूप से काम करने से पहले उन्हें एकल, बहु-कार्यशील उत्पाद में संयोजित करने का प्रयास करें। इस तकनीक का उपयोग करके, समग्र विधानसभा से छिपी हुई लागत को अधिक आसानी से हटाया जा सकता है। यह स्वीकार करें कि यदि एक सामान्यता मौजूद है, तो संभवतः यह अतीत में प्रभावी कार्रवाई को टाल दिया है।

तकनीक # 8. रचनात्मक सोचें:

नए सिरे से देखने के लिए आवश्यक के रूप में कई रचनात्मक तकनीकों का उपयोग करें। एक स्वीकृत तकनीक को बुद्धिशीलता नाम दिया गया है। इस तकनीक को लागू करते समय, विचारों का मूल्यांकन न करें। अपने मस्तिष्क के मूल्यांकन भाग को बंद करें और सपने देखने वाले बनें।

अपने विचारों को व्यक्त करने के लिए छोटे वक्तव्य दें। अपने विचारों को विकसित करने का प्रयास न करें। एक बार जब आप विचार व्यक्त कर लेते हैं, तो इसे रिकॉर्ड करें, इसे भूल जाएं, और अगले विचार पर जाएं। अपने आप को पारंपरिक दृष्टिकोण तक सीमित न रखें। मुख्य उद्देश्य उनमें से किसी के मूल्यांकन से पहले समस्या के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को जमा करना है।

तकनीक # 9. ब्लास्ट और क्रिएट, फिर परिष्कृत करें:

जब पहली बार किसी उत्पाद या प्रक्रिया से लागत निकालने का प्रयास किया जाता है, तो यह मौजूदा अवधारणा के सभी विचारों को दूर करने में सहायक होता है। 5 से 10 प्रतिशत के विपरीत, लागत का 50 से 75 प्रतिशत निकालने का प्रयास। इतने बड़े प्रतिशत को हटाने के लिए नए तरीकों की आवश्यकता होती है, संभवतः एक पूरी तरह से अलग डिजाइन अवधारणा या निर्माण प्रक्रिया, लेकिन प्राथमिक फ़ंक्शन को बदले बिना।

रिफाइनिंग प्रक्रिया में 50 प्रतिशत या अधिक लागत को हटाने का वादा करने वाले विचारों को बनाने के बाद ही परिष्कृत करना शुरू करें, यह सुनिश्चित करने के लिए 10 से 15 प्रतिशत जोड़ना आवश्यक हो सकता है कि आवश्यक माध्यमिक आवश्यकताओं को पूरा किया जाए।

शुद्ध लाभ न्यूनतम 30 प्रतिशत तक होना चाहिए। इस प्रक्रिया से गुजरना और वर्तमान घटक को परिष्कृत करने और 10 प्रतिशत को हटाने की तुलना में लागत का 30 प्रतिशत निकालना लंबे समय में आसान है।

तकनीक # 10. प्रत्येक मुख्य विचार पर एक रुपए का चिह्न रखें:

कानाफूसी और विचारों की गहन जांच शुरू करने से पहले, उनके मूल्य का अनुमान लगाएं। प्राथमिकता निर्धारित करने में एक रुपये के चिन्ह का उपयोग करें, जिस पर विचार पहले योग्यता और सबसे गंभीर विचार करते हैं। इन विचारों का मूल्यांकन करने से पहले, अपने निवेशित समय के बदले में संभावित लाभांश का अनुमान लगाने का प्रयास करें।

एक तेल फिल्टर सर्किट में, उदाहरण के लिए; विश्लेषण ने इस तथ्य को इंगित किया कि दो फिल्टर कुल लागत के दो-तिहाई से अधिक के लिए जिम्मेदार थे और इसलिए पहले विचार का विलय किया गया था। दो फिल्टर के फंक्शंस को एक ही फिल्टर में मिलाने से 65 प्रतिशत की बचत हो सकती है।

तकनीक # 11. कंपनी विशेषज्ञ और सेवाओं का उपयोग करें:

विचार विकास के विश्लेषण और निर्णय के चरण के दौरान, आपके लिए उपलब्ध कई और विविध कंपनी सेवाओं का पूर्ण उपयोग करें। कंपनी के विशेषज्ञों या सेवा समूहों से परामर्श करें। वे सूचना के सक्षम और आसानी से उपलब्ध स्रोत हैं।

तकनीक # 12. मानक वस्तुओं का उपयोग करें:

जहां भी संभव हो मानक घटकों का उपयोग करें। यह प्रतिस्पर्धा में वृद्धि, मालिकाना जानकारी या प्रक्रियाओं को समाप्त करने, टूलींग की लागत को समाप्त करने और गुणवत्ता के उत्पादों को सुनिश्चित करने से लागत को कम करता है।

तकनीक # 13. प्रत्येक कार्यात्मक क्षेत्र में नई जानकारी लाओ:

अपरिचित क्षेत्रों की जांच करते समय विशेषज्ञों का उपयोग करें। एक सैद्धांतिक दृष्टिकोण पहले से अप्रभावित दृष्टिकोणों को जन्म दे सकता है, जो विकसित होने पर, बड़ी लागत बचतकर्ता हो सकता है। तकनीकी सफलता और वित्तीय सफलता आमतौर पर हाथ से जाती है।

तकनीक # 14. उद्योग और विक्रेता विशेष ज्ञान का उपयोग करें:

कई फर्म सीमित क्षेत्रों में विशेषज्ञ हैं। व्यवसाय में बने रहने की उनकी क्षमता, उन क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में सबसे आगे है। समस्या के समाधान के लिए उपयुक्त विशेष आपूर्तिकर्ताओं को विस्तृत समाधान के साथ नहीं।

उस फ़ंक्शन को समझाएं जिसे प्राप्त किया जाना चाहिए और सिफारिशें मांगनी चाहिए। अक्सर, विशेषज्ञ उन समाधानों का सुझाव देगा जो डिज़ाइन इंजीनियर के लिए नए हैं और प्रस्तुत करने की पेशकश करेंगे, डिज़ाइन इंजीनियर के समाधान के इन-प्लांट निर्माण की तुलना में बहुत कम कीमत पर हार्डवेयर।

तकनीक # 15. विशेष प्रक्रियाओं का उपयोग करें:

कोशिश की गई और साबित प्रक्रियाओं का अक्सर उपयोग किया जाता है क्योंकि उन्हें कम से कम खोजी काम की आवश्यकता होती है। वे कम से कम वित्तीय रिटर्न भी देते हैं। नए तरीकों का उपयोग करने से लागत कम हो सकती है।

उदाहरण के लिए, टेप-अनुक्रमित, तीन-आयामी मशीनिंग फोर्जिंग, मशीनिंग, वेल्डिंग, गर्मी उपचार, अंतिम समोच्च और तनाव से राहत की जगह ले रहा है। परिशुद्धता मोल्डिंग मशीनिंग की उच्च लागत को कम करता है, अस्वीकृति दर में कटौती करता है और विधानसभा प्रक्रियाओं को सरल करता है।

तकनीक # 16. विशेषता उत्पादों और सामग्रियों का उपयोग करें:

विशेषता उत्पाद वे हैं जो जरूरी नहीं कि एक डिजाइन या ब्लू प्रिंट द्वारा कवर किए गए हों, लेकिन एक विनिर्देशन-नियंत्रित ड्राइंग द्वारा परिवर्तित किए जा सकते हैं। एक विशेष उत्पाद एक ऐसा आइटम हो सकता है, जो आपके द्वारा डिज़ाइन किए जाने के विपरीत हो, लेकिन जो उस भाग या असेंबली में फिट होगा और गुणवत्ता या विश्वसनीयता में बिना किसी त्याग के वांछित कार्य करेगा और ज्यादातर मामलों में विशेष रूप से डिज़ाइन की गई लागत के एक अंश पर। अंश।

तकनीक # 17. कुंजी टोलरेंस पर रुपए संकेत डालें:

ऐसा करें, चाहे आयाम, रासायनिक घटक, भार या सतह भिन्नताएं न हों। प्रारंभिक सहिष्णुता को आराम करने के लिए विकास के दौरान अक्सर मुश्किल होता है, क्योंकि अंतिम विधानसभा के लिए उनके महत्व को बहुत कम जाना जाता है।

तकनीक # 18. व्यक्तिगत निर्णय का उपयोग करें:

हालांकि विश्लेषक को विशेषज्ञों और अन्य डिजाइनरों की सलाह लेनी चाहिए, दूसरों के सुझावों का उपयोग करने के लिए कूदना नहीं चाहिए। अपने निर्णय का उपयोग करें। इस दूर से आने के बाद, आप एक विशेष परियोजना ओह विशेषज्ञ हैं। आपके पास अधिकांश जानकारी है, और आपके डिजाइन की समझ और आपकी कॉमन्सेंस आपकी सबसे बड़ी सहायक सामग्री है।

तकनीक # 19. कंपनी के पैसे खर्च के रूप में आप अपनी खुद की होगी:

विश्लेषक के फैसले से कंपनी के पैसे कम होते हैं। यह ठीक उसी तरह से खर्च किया जाना चाहिए जिस तरह से व्यक्ति अपना या अपना होगा। पूछें, "अगर यह मेरे पैसे थे तो मैं क्या करूंगा?" या "अगर यह मेरे पैसे थे, तो क्या मैं इसके लिए इतना भुगतान करने को तैयार होऊंगा"? यह मानदंड डिजाइन को खत्म करने में बहुत प्रभावी हो सकता है।

तकनीक # 20. सड़क ब्लॉक को पहचानें और काबू करें:

रोड ब्लॉक को कुछ भी माना जाता है जो प्रगति या प्रगतिशील सोच को बाधित करता है। वे आमतौर पर नकारात्मक सोच, भय (विशेष रूप से व्यक्तिगत नुकसान), अज्ञानता, आलस्य, आत्मरक्षा या अवांछनीय आदतों से विकसित होते हैं।

इन सड़क ब्लॉकों में से एक का सामना करने में खतरे का आपका पहला संकेत वाक्यांशों की आवाज़ होगा, जैसे "हमने हमेशा इसे इस तरह से किया है"। “इसे क्यों बदला? यह काम करता है ”, “ यह कंपनी की नीति है ”। जब आपकी प्रगति बाधित होती है, तो स्पष्ट रूप से बाधा को परिभाषित करें? बाधा को पार करना तब समस्या बन जाती है। ऐसा करने के लिए, अधिक तथ्यों को सहन करना होगा।

तकनीक # 21. बेहतर मानवीय संबंधों का उपयोग करें:

खराब मानवीय संबंधों के लिए उच्च प्रतिशत असफलताओं का आरोप लगाया जा सकता है। विश्लेषक को तनाव मांगना चाहिए, मांग नहीं; सुझाव देना, आलोचना नहीं करना; मदद, बाधा नहीं; और ब्याज, ऊब नहीं। यह स्वैच्छिक सहायता को बढ़ाता है और उन संपर्कों को बनाता है जो भविष्य के असाइनमेंट में उपयोगी हो सकते हैं।

इन तकनीकों का संयोजन बदले में उनके उचित संबंध में कार्यों और उनके मूल्यों को रखने का साधन प्रदान करेगा। उदाहरण के लिए, पियानो पर कोई भी नोट ध्वनि पैदा करेगा जब मारा जाएगा; यदि अंतिम उद्देश्य संगीत है, तो कुंजी को एक उचित अनुक्रम में स्पर्श किया जाना चाहिए। तो मूल्य विश्लेषण की आवश्यक तकनीकों का सभी को उपयोग करना चाहिए और उचित अनुक्रम में लागू किया जाना चाहिए, अगर वांछित अंतिम परिणाम प्राप्त करना है।

वह प्रक्रिया जो तार्किक रूप से और उचित क्रम में तकनीकों को पूरा करती है, "मूल्य विश्लेषण नौकरी योजना या कार्यक्रम" के रूप में जानी जाती है।

हालांकि कई कंपनियों ने औपचारिक मूल्य इंजीनियरिंग / विश्लेषण कार्यक्रमों को अच्छी तरह से विकसित किया है, लेकिन मूल तत्व समान हैं। जाहिर है विश्लेषण की गहराई और चौड़ाई अध्ययन करने वाली टीम के आकार और रचना से प्रभावित होती है।