निर्णय लेने में मानव संसाधन प्रबंधक द्वारा सामना की जाने वाली कठिनाइयाँ: 8 कठिनाइयाँ

यह आलेख निर्णय लेने में मानव संसाधन प्रबंधक की आठ कठिनाइयों पर प्रकाश डालता है।

1. मानव संसाधन प्रबंधकों को मानव संसाधन कार्यों के विभिन्न पहलुओं से संबंधित निर्णय लेने में विभिन्न दुविधाओं का सामना करना पड़ता है।

2. वे उन स्थितियों का सामना करते हैं जहां निर्णय लेने के दौरान "क्या है" और "क्या होना चाहिए" के बीच अंतर करना पड़ता है। वास्तव में, "क्या है" कभी भी परिभाषित नहीं कर सकता "क्या होना चाहिए"

3. एक निर्णय जो एक स्थिति में अच्छा है, वह अन्य स्थिति में बुराई साबित हो सकता है। मानव संसाधन प्रबंधकों को यह तय करना है कि इसे अच्छा या बुरा माना जाए। अच्छे और बुरे, वास्तव में, अंतर से संबंधित हैं।

4. अनिश्चित वातावरण में, कार्रवाई के परिणामों की भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है। निर्णय लेने का उपयोगितावादी सिद्धांत मानता है कि किसी अधिनियम के परिणाम परिभाषित होते हैं। व्यावहारिक जीवन में, विशेष रूप से नैतिक निर्णय लेने का निर्णय संभव नहीं है क्योंकि किसी कार्रवाई के परिणामों के बारे में ज्ञान सीमित है।

5. प्रत्येक संगठन के परिसर के आधार पर नैतिक रुख हो सकता है जो आलोचकों के नैतिक रुख से अलग हो सकता है। एक उद्योग जो किसी विशेष इलाके में एक आवश्यकता लेख की आपूर्ति कर रहा है, पर्यावरण प्रदूषण के कारण लोगों द्वारा आलोचना की जा सकती है। उत्पादन को रोकने के लिए समुदाय के हितों के खिलाफ जाएगा, जबकि आलोचकों के अनुसार उत्पादन प्रदूषण का परिणाम है।

6. समय बीतने के साथ कुछ नैतिक मानक भिन्न हो सकते हैं। राजनीतिक दलों को दान देना पहले मना किया गया था, लेकिन अब इनकी अनुमति है।

7. अनैतिक अभ्यास संख्या में प्रचुर मात्रा में हैं और जीवन के हर पहलू में उपलब्ध हैं। एक ईमानदार मानव संसाधन प्रबंधक कुछ भी करने में सक्षम नहीं है क्योंकि वह हर जगह अनैतिक व्यवहार से घिरा हुआ है। इसके खिलाफ लड़ने के बजाय सिस्टम के साथ रहना सीखना होगा।

8. 21 वीं सदी नई और उभरती नैतिक समस्याओं के साथ मानव संसाधन प्रबंधकों को प्रस्तुत करती है जिन्हें पारंपरिक नैतिक दिशानिर्देशों के साथ हल नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, संगठन की छंटनी के लिए राशि का पुनर्गठन। पुनर्गठन वैश्विक वातावरण में प्रयास करने के लिए आवश्यक है। यह नौकरी के नुकसान, पूंजी निवेश आदि के खिलाफ कैसे संतुलन बनाएगा।

निष्कर्ष:

मानव संसाधन प्रबंधक जो शीर्ष प्रबंधन टीम का सदस्य है, कभी-कभी संगठन की नैतिक संस्कृति में बदलाव ला सकता है। हालांकि, अगर कोई संगठन के नैतिक व्यवहार को काफी हद तक सकारात्मक और सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, तो निराशा होती है।