सामग्री हैंडलिंग के कार्य और उद्देश्य
सामग्री हैंडलिंग के कार्य:
सामग्री से निपटने के महत्वपूर्ण कार्य निम्नलिखित हैं:
(i) सामग्री हैंडलिंग आवश्यकताओं को खत्म करने या कम करने के लिए मशीनों / उपकरणों और संयंत्र लेआउट का चयन करना। सबसे कुशल, सुरक्षित और उपयुक्त सामग्री हैंडलिंग उपकरण का चयन करने के लिए, जो न्यूनतम लागत पर सामग्री हैंडलिंग आवश्यकता को पूरा कर सकता है?
(ii) सामग्री हैंडलिंग लागत को कम से कम करने के तरीके:
(ए) उत्पादन प्रक्रिया के दौरान अर्ध तैयार वस्तुओं के आंदोलन का न्यूनतमकरण।
(बी) एक इकाई में इष्टतम आवश्यक स्थानों की योजना आंदोलन।
(c) दूरी कम से कम करना।
(d) मशीनीकरण के माध्यम से सामग्री हैंडलिंग संचालन की बढ़ती गति।
(ई) बैक ट्रैकिंग और डुप्लिकेट हैंडलिंग के उन्मूलन / न्यूनतमकरण द्वारा।
(च) सामग्री से निपटने के लिए गुरुत्वाकर्षण का उपयोग करके।
(छ) सामग्री आंदोलनों में तेजी लाने के लिए मैनुअल श्रम के बजाय यांत्रिक एड्स को नियोजित करना।
सामग्री से निपटने के उद्देश्य:
कुछ साल पहले तक सामान्य हाथ का फावड़ा और टोकरी ही एकमात्र सामग्री से निपटने के उपकरण थे, लेकिन अब परिष्कृत हैंडलिंग उपकरणों की बढ़ती मांग के कारण, दुनिया भर में सामग्री हैंडलिंग प्रणाली में क्रांति आ गई है।
कुशल सामग्री से निपटने का मुख्य उद्देश्य लागत को कम करना है। सामग्री हैंडलिंग उपकरण उत्पादन मशीनरी के अंतर्गत नहीं आते हैं, लेकिन एक सहायक उपकरण है जो सामग्री के प्रवाह में सुधार कर सकता है जो उत्पादन मशीनों में ठहराव को कम करेगा और इस प्रकार उनके उत्पादन को बढ़ाता है।
संक्षेप में निम्नलिखित उद्देश्य हैं:
(1) लागत में कमी:
(i) इन्वेंटरी स्तर घटाना
(ii) बेहतर लाभ के लिए स्थान का उपयोग करना
(iii) उत्पादकता बढ़ाना।
(2) अपशिष्ट न्यूनीकरण:
(i) हैंडलिंग के दौरान सामग्री को नुकसान को कम करना
(ii) विभिन्न प्रकृति की विशिष्ट हैंडलिंग आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लचीला होना।
(iii) हैंडलिंग के दौरान और बाहर स्टॉक पर उचित नियंत्रण बनाना।
(3) द्वारा काम की परिस्थितियों में सुधार:
(i) प्रति व्यक्ति-घंटे उत्पादकता में वृद्धि
(ii) मशीन डाउन टाइम में कमी के माध्यम से मशीन की कार्यक्षमता में वृद्धि
(iii) वर्कफ़्लो को चिकना करना
(iv) उत्पादन नियंत्रण में सुधार।
(4) द्वारा काम की परिस्थितियों में सुधार:
(i) सुरक्षित काम करने की स्थिति प्रदान करना
(ii) कार्यकर्ता की थकान को कम करना
(iii) व्यक्तिगत आराम में सुधार
(iv) कर्मचारियों / श्रमिकों को उत्पादक कार्य में अपग्रेड करना।
(5) द्वारा वितरण में सुधार:
(i) हैंडलिंग और शिपिंग के दौरान उत्पादों की क्षति में कमी।
(ii) भंडारण सुविधाओं के स्थान में सुधार।
(iii) शिपिंग और प्राप्त करने की दक्षता बढ़ाना।
