मैट्रिक्स संगठन: अर्थ, गुण और अवगुण (आरेख के साथ)

मैट्रिक्स संगठन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. मैट्रिक्स संगठन का अर्थ 2. मैट्रिक्स संगठन का गुण।

मैट्रिक्स संगठन का अर्थ:

मैट्रिक्स संगठन या ग्रिड संगठन एक संकर संरचना है जो शुद्ध परियोजना संरचना के साथ दो पूरक संरचनाओं के कार्यात्मक विभाग को जोड़ती है।

कार्यात्मक संरचना मैट्रिक्स संगठन की एक स्थायी विशेषता है और कार्यात्मक इकाइयों के समग्र संचालन के लिए प्राधिकरण बनाए रखती है।

जब भी विशिष्ट परियोजनाओं के लिए अस्थायी अवधि के लिए उच्च तकनीकी कौशल और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होती है, तो परियोजना विभाग बनाए जाते हैं।

कार्यात्मक विभाग कमांड की एक ऊर्ध्वाधर श्रृंखला बनाते हैं जबकि प्रोजेक्ट टीम क्षैतिज रेखाएँ बनाती है, जिससे मैट्रिक्स बनता है। मैट्रिक्स संगठन एक दो आयामी संरचना, शुद्ध परियोजना संरचना और पारंपरिक कार्यात्मक विभागों (चित्र। 6.17) का संयोजन है।

मैट्रिक्स संगठन को बड़े और जटिल संगठन की आवश्यकता को पूरा करने के लिए विकसित किया गया है, जिसे कार्यात्मक संरचनाओं के बजाय संरचना को अधिक लचीला और तकनीकी रूप से उन्मुख करने की आवश्यकता है। अस्थायी परियोजना दल विशेष परियोजनाओं के सफल समापन के अनुरूप हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर का अधिकार क्षैतिज रूप से बहता है जबकि कार्यात्मक प्रबंधक का अधिकार लंबवत रूप से बहता है।

मैट्रिक्स संगठन के गुण:

1. यह व्यक्तिगत रूप से एकल परियोजना पर ध्यान, प्रतिभा और संसाधनों को केंद्रित करने में मदद करता है जो बेहतर नियोजन और नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है।

2. यह पारंपरिक कार्यात्मक संरचनाओं की तुलना में अधिक लचीला है।

3. यह एक ऐसा वातावरण प्रदान करता है जिसमें पेशेवर अपनी क्षमता का परीक्षण कर सकते हैं और अधिकतम योगदान दे सकते हैं।

4. यह परियोजना के कर्मचारियों को प्रेरणा प्रदान करता है क्योंकि वे किसी विशेष परियोजना के पूरा होने पर सीधे ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

मैट्रिक्स संगठन के प्रदर्शन:

1. यह कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करता है। प्रत्येक कर्मचारी में दो वरिष्ठ-एक कार्यात्मक बेहतर और अन्य परियोजना बेहतर होती है।

2. स्केलर सिद्धांत का भी उल्लंघन किया जाता है क्योंकि कोई निर्धारित पदानुक्रम नहीं है।

3. टीम के सदस्यों की विषमता के कारण संघर्ष उत्पन्न हो सकता है।

4. यहां संगठनात्मक संबंध अधिक जटिल हैं। औपचारिक रिश्तों के अलावा, अनौपचारिक भी उत्पन्न होते हैं जो समन्वय की समस्याएं पैदा करते हैं।