जोखिम प्रबंधन में प्रयुक्त आधुनिक मात्रात्मक तकनीक

जोखिम प्रबंधन में प्रयुक्त निम्नलिखित छह आधुनिक मात्रात्मक तकनीकों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें, (1) सिस्टम एनालिसिस, (2) मार्केटिंग रिसर्च, (3) ऑपरेटिंग रिसर्च, (4) नेटवर्क एनालिसिस, (5) कॉस्ट-वॉल्यूम- लाभ विश्लेषण, और (6) अनुपात विश्लेषण।

1. सिस्टम विश्लेषण:

सिस्टम विश्लेषण विश्लेषण, प्रक्रियाओं, और चीजों को करने के अन्य तरीकों से संबंधित तकनीकों के सेट को संदर्भित करता है, और नए और बेहतर सिस्टम के डिजाइन और कार्यान्वयन के साथ।

इसका प्रमुख उद्देश्य निरंतर अन-मनमाने तरीके से विकल्पों का मूल्यांकन करना है। व्यवसाय के संचालन के आकार और जटिलता में वृद्धि को पसंद की समस्या की एक व्यवस्थित परीक्षा की आवश्यकता होती है जिसमें विश्लेषण के प्रत्येक चरण को स्पष्ट किया जाता है। यह व्यावसायिक इकाइयों को कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के लाभों को प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

2. विपणन अनुसंधान:

मार्केटिंग रिसर्च का उपयोग संभावित परियोजना के सामानों और सेवाओं की मांग की संभावना का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है। मांग मूल्यांकन, वास्तव में, व्यवहार्यता विश्लेषण के बिंदु की शुरुआत है।

इसका उद्देश्य उपलब्ध अवसरों का आकलन करना और इन अवसरों के भविष्य के रुझानों का अध्ययन करना है ताकि निवेश का निर्णय भरोसे के साथ लिया जा सके। यह जोखिम की डिग्री को कम करने में मदद करेगा।

3. संचालन अनुसंधान [या]:

या विकल्प के बीच चयन करने के लिए एक निर्णय निर्माता को अधिक उद्देश्य के लिए सक्षम बनाता है। यह मौखिक तर्कों के लिए गणितीय तर्क प्रदान करता है।

कुछ प्रसिद्ध या तकनीक हैं:

(ए) रैखिक प्रोग्रामिंग या इंटीजर प्रोग्रामिंग - पूंजी राशनिंग की शर्तों के तहत, दुर्लभ संसाधनों को कम करने के लिए सही प्रोजेक्ट मिक्स निर्धारित करने के लिए पूर्णांक या रैखिक प्रोग्रामिंग मॉडल का उपयोग किया जा सकता है;

(बी) खेल सिद्धांत, उदाहरण के लिए, एक प्रभावी उपकरण होगा जो कुछ हद तक प्रतिस्पर्धी कंपनियों की रणनीतियों का अनुमान लगाता है और उनका प्रतिकार करता है; तथा

(c) इन्वेंट्री कंट्रोल तकनीक जैसे एबीसी विश्लेषण, ईओक्यू मॉडल आदि।

4. नेटवर्क विश्लेषण [PERT / CPM]:

गर्भावधि अवधि वह समय अंतराल है, जो निवेश की शुरुआत और निवेश पर वापसी की शुरुआत के बीच खत्म हो जाएगा - परियोजना की स्वीकार्यता स्थापित करने में एक महत्वपूर्ण निर्धारक।

जितनी अधिक अवधि की अवधि होगी, उतनी अधिक लागत बढ़ेगी और परियोजना से जुड़े जोखिम कम रिटर्न होंगे। PERT और CPM प्रोजेक्ट फॉर्म्युलेशन टीम को सबसे प्रभावी विश्लेषणात्मक एड्स में से एक प्रदान करते हैं।

नेटवर्क विश्लेषण में उपयोगी है:

(ए) परियोजना का विकास करना,

(बी) परियोजना कार्यान्वयन में देरी और परियोजना लागत को नियंत्रित करना, और

(c) वास्तविक रूप से गर्भकाल की अवधि का निर्धारण।

5. लागत-आय-लाभ विश्लेषण:

यह विश्लेषण एक परियोजना की परिचालन विशेषताओं को इंगित करता है। इस विश्लेषण के तहत, पहला ब्रेक-ईवन पॉइंट यानी नो प्रॉफिट-नो लॉस सेल्स वॉल्यूम, प्रोजेक्ट के संदर्भ में निर्धारित होता है और प्रोजेक्ट क्षमता के प्रतिशत के रूप में भी व्यक्त किया जा सकता है।

यह कच्चे माल, मजदूरी, और अन्य परियोजना आदानों की लागत में परिवर्तन के संदर्भ में परियोजना की परिचालन संवेदनशीलता की पहचान करने में मदद करता है।

6. अनुपात विश्लेषण:

संसाधन आवंटन के लिए दो या अधिक निवेश प्रस्तावों की तुलना करते समय, पूर्ण आंकड़ों में मापा गया लागत, लाभ और लाभ स्पष्ट रूप से जानकारी नहीं देते हैं। इसलिए, बेहतर, आसान और उपयोगी तुलना के लिए अनुपात विश्लेषण का उपयोग किया जा सकता है।

इन सभी प्रबंधन एड्स, जब परियोजना निर्माण चरण में उपयोग किया जाता है, तो विभिन्न प्रकार के निवेश निर्णयों में शामिल जोखिम की डिग्री को कम करेगा।

हालाँकि, ये उपकरण जोखिम को पूरी तरह से समाप्त नहीं कर सकते हैं। इसलिए, जोखिम विश्लेषण किसी भी निवेश विश्लेषण का एक अभिन्न अंग बन जाता है।