वूमन्स एक्सपेक्टेंसी मॉडल ऑफ मोटिवेशन (डायग्राम के साथ)

प्रेरणा के मॉडल के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

वरूम की प्रत्याशा सिद्धांत प्रक्रिया सिद्धांत श्रेणी के अंतर्गत आता है। विक्टर एच। व्रूम के सिद्धांत को वैलेंस इंस्ट्रूमेंटैलिटी एक्सपेक्टेंसी या प्रेरणा के वीआईई सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है। सिद्धांत के अनुसार अलग-अलग व्यवहार एक कार्य के लिए एक व्यक्ति को प्राप्त परिणामों का एक कार्य है और उसके लिए मूल्य है।

परिणामों के स्तर अर्थात प्रथम स्तर, द्वितीय स्तर के परिणाम आदि होते हैं और परिणामों के ये स्तर व्यवहार के विभिन्न स्तरों से जुड़े होते हैं। परिणाम का महत्व अलग-अलग से अलग-अलग होता है। किसी परिणाम के लिए किसी व्यक्ति की धारणा की वैधता या ताकत एक व्यक्ति के लिए अत्यधिक मूल्यवान हो सकती है लेकिन वही नकारात्मक या शून्य से दूसरे के लिए हो सकती है।

प्रेरणा तीन चर का एक उत्पाद है: वैलेंस, इंस्ट्रूमेंटैलिटी और एक्सपेक्टेंसी:

1. मान:

वैलेंस का मतलब किसी नतीजे को पसंद करने की शक्ति या डिग्री है। मान शून्य, सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है अर्थात यह -1 से +1 तक हो सकता है। शून्य मान परिणाम के प्रति उदासीन शेष व्यक्ति को संदर्भित करता है। परिणाम का अर्थ परिणाम या परिणाम है। सकारात्मक वैलेंस परिणाम के लिए मजबूत वरीयता का संकेत है जबकि नकारात्मक वैलेंस परिणाम के लिए कमजोर वरीयता के लिए बोलता है। प्रेरणा के लिए सकारात्मक वैधता आवश्यक है।

2. साधन:

दूसरा चर साधनत्व है जिसका अर्थ है कि प्रथम स्तर का परिणाम दूसरे स्तर के परिणाम को प्राप्त करने में सहायक होगा। इसका अर्थ है कि पहले स्तर के परिणाम दूसरे स्तर के परिणाम के लिए एक साधन होंगे।

निचले स्तर पर काम करने वाला कर्मचारी कड़ी मेहनत करेगा और पदोन्नति पाने की उम्मीद में अपने प्रदर्शन में सुधार करेगा। यहां प्रदर्शन में सुधार करना प्रथम स्तर का परिणाम है जो उच्च स्तर पर पदोन्नति प्राप्त करने के साधन के रूप में कार्य करता है अर्थात दूसरे स्तर पर परिणाम। यंत्रात्मकता नकारात्मक नहीं हो सकती। यह 0 से +1 तक भिन्न होता है।

यदि किसी कर्मचारी को लगता है कि बेहतर प्रदर्शन और पदोन्नति के बीच मजबूत संबंध है, तो साधन की डिग्री अधिक होगी। यह कम हो सकता है अगर कोई कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन और पदोन्नति के बीच किसी भी संबंध को उच्च स्थिति में नहीं देखता है।

3. प्रत्याशा:

उम्मीद है कि तीसरा चर उम्मीद की स्थिति को संदर्भित करता है अर्थात प्रयास एक लक्ष्य की पूर्ति की ओर ले जाएगा। प्रत्याशा एक व्यक्ति द्वारा डाले गए उत्साही प्रयासों के माध्यम से प्राप्त होने वाले प्रदर्शन की संभावना या अनुमान है। प्रत्याशा की डिग्री भी 0 से 1 तक होती है और यह नकारात्मक नहीं हो सकती है।

प्रेरणा की डिग्री उच्च होगी यदि सभी तीन चर, अर्थात, साधन, साधन और प्रत्याशा उच्च हैं और प्रेरणा कम होगी यदि सभी या दो में से कोई भी दो चर कम हैं, और प्रेरणा तब मध्यम होगी जब तीनों में से कोई एक चर कम है और अन्य दो उच्च हैं।

नीचे दिए गए आरेख सिद्धांत को दर्शाता है:

संगठन के प्रबंधन को अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए कुछ दिशानिर्देशों का पालन करना चाहिए:

1. प्रदर्शन और परिणाम के बीच स्पष्ट कटौती संबंध स्थापित करें। एक संगठन में सभी कर्मचारियों को इसकी जानकारी दें। उन्हें सोचने दें और अपने करियर के बारे में अनुमान लगाएं और लोगों के भविष्य के लिए हमेशा असंतुष्ट जरूरतों के लिए वजन न दें।

2. कई इनाम प्रणाली विकसित करें जो कई आकर्षक और संभव परिणाम प्रदान करती हैं। कर्मचारी उनकी ओर आकर्षित होंगे और अपने प्रदर्शन में सुधार करेंगे।

3. ऐसा माहौल बनाएं कि कर्मचारी काम पर प्रेरणा बनाने के लिए अपेक्षाओं का वातावरण उत्पन्न करने के लिए उन्हें दिए जाने वाले पुरस्कारों को प्राप्त करना पसंद करेंगे।

4. कर्मचारियों को पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान किया जाना चाहिए ताकि वे अपनी नौकरी सफलतापूर्वक कर सकें। यह उनके मनोबल को बढ़ाएगा, उनका आत्मविश्वास बढ़ाएगा। प्रदर्शन के मानक को बढ़ाना आवश्यक है जो व्यक्तिगत और साथ ही संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहायक होगा।

5. अंत में, कर्मचारी मनुष्य हैं और इसलिए प्रबंधकों को उनके साथ सम्मान से व्यवहार करना चाहिए। मानवीय गरिमा को बनाए रखना आवश्यक है और वरूम का सिद्धांत इसका सम्मान करता है।

वूम के सिद्धांत ने प्रेरणा का एक वैचारिक ढांचा प्रदान किया है। यह निर्दिष्ट नहीं करता है कि काम पर श्रमिकों को क्या प्रेरित करता है। सिद्धांत जटिल संगठनात्मक व्यवहार को समझने की दिशा में एक महत्वपूर्ण योगदान है।