एक कॉर्पोरेट की बाध्यता क्या है?

इस लेख को पढ़ने के बाद आप समाज, हितधारकों और निवेशकों के प्रति एक कॉर्पोरेट के दायित्व के बारे में जानेंगे।

समाज के लिए प्रबंधकीय दायित्व:

समाज अपने संसाधनों को एक कंपनी में योगदान देता है। समाज को वापस देना कॉर्पोरेट का कर्तव्य बन जाता है। आज की दुनिया में कोई भी कंपनी अपने सामाजिक दायित्वों की अनदेखी नहीं कर सकती है। अन्यथा कंपनी समाज में अपना विश्वास और विश्वास खो देगी।

जैसा कि कंपनी लाभ कमाती है, आर्थिक रूप से बढ़ती है और उसी तरह आगे बढ़ती है जैसे समाज को भी आगे बढ़ना चाहिए। यदि उपेक्षा के रेगिस्तान में संपन्नता की नब्ज है, तो यह खतरों को आगे बढ़ाएगा।

एक कंपनी एक समाज का हिस्सा और पार्सल है इसलिए वह अपनी आँखों को अलग या बंद नहीं कर सकती है। समाज एक हितधारक है। भारतीय कंपनियां सामाजिक विकास के लिए निधियों और अपने शुद्ध मुनाफे का हिस्सा आवंटित कर रही हैं और जरूरतमंदों और नीचे के लोगों के उत्थान के लिए सक्रिय भाग ले रही हैं।

कंपनियों ने इन क्षेत्रों में सामाजिक कार्य किए हैं:

मैं। प्राथमिक शिक्षा,

ii। शिक्षा सुविधाएं प्रदान करना,

iii। बड़े विश्वविद्यालय का निर्माण,

iv। ग्रामीण क्षेत्रों में चिकित्सा सुविधाएं देना,

v। मानव क्षमताओं का निर्माण,

vi। पिछड़े क्षेत्रों का उत्थान,

vii। महिला शिक्षा, साक्षरता,

viii। स्वच्छता, स्वास्थ्य और हरियाली।

यह प्रक्रिया कंपनियों की सकारात्मक छवि ला रही है। सामाजिक प्रतिबद्धता मुनाफा कमाने के खिलाफ नहीं है, यह लंबी अवधि में मुनाफे के लिए एक अतिरिक्त है।

एक फर्म के सुशासन की विशेषताएं अंजीर में दी गई हैं। 5.1 नीचे दी गई हैं:

निवेशकों के लिए प्रबंधन दायित्व:

एक कंपनी में एक कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना शेयरधारकों के अधिकारों की रक्षा के लिए एक फ्रेम वर्क प्रदान करना चाहिए। वह एक वोट एक हिस्सा है।

इस मुख्य विशेषता के लिए सक्रिय हैं:

मैं। यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रबंधन समय में पर्याप्त और प्रासंगिक जानकारी प्रदान करता है।

ii। यह वार्षिक आम बैठकों और वोट में शेयर धारक की भागीदारी को प्रोत्साहित करना चाहिए।

iii। शेयरधारकों को कंपनी के साथ रहने के लिए पर्याप्त लाभांश या अवशिष्ट लाभ मिलना चाहिए।

iv। अल्पसंख्यक शेयरधारकों को बड़े शेयरधारकों के उत्पीड़न के खिलाफ संरक्षित किया जाता है।

v। कंपनी के संचालन में पारदर्शिता और निष्पक्षता सुनिश्चित करना।

vi। निवेश को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कंपनी की प्रतिष्ठा या ब्रांड छवि उच्च छवि रखें।

vii। शेयरधारकों की शिकायतों को संबोधित करते हुए।

viii। सभी शेयरधारकों के लिए समान उपचार।

झ। हितधारकों के लिए प्रासंगिक जानकारी प्रदान करें।

हितधारकों को कॉर्पोरेट प्रकटीकरण:

खुलासे और पारदर्शिता के सिद्धांत:

मैं। कंपनी के वित्तीय और परिचालन परिणाम।

ii। कंपनी के उद्देश्य।

iii। प्रमुख शेयर स्वामित्व और मतदान अधिकार।

iv। बोर्ड के लिए पारिश्रमिक नीति और बोर्ड के सदस्यों के बारे में जानकारी, उनकी योग्यता, चयन प्रक्रिया, अन्य कंपनी के निदेशकों और क्या उन्हें बोर्ड द्वारा स्वतंत्र माना जाता है।

v। संबंधित पार्टी लेनदेन।

vi। जोखिम वाले जोखिम वाले कारक।

vii। कर्मचारियों और अन्य हितधारकों के बारे में मुद्दे।

viii। शासन संरचनाएं और नीतियां

कंपनी के निवेश योजनाओं, नए उत्पादों और विकास के नए क्षेत्रों में निवेश को आकर्षित करने के लिए प्रस्तुत विवरण प्रदान किए जाते हैं। प्रस्ताव दस्तावेज निवेशकों को कंपनी के प्रॉस्पेक्टस और ग्रोथ को देखते हुए उनके निवेश की योजना तय करने में मदद करते हैं।

अधिक बार प्रस्ताव दस्तावेज सार्वजनिक संबंध विशेषज्ञों द्वारा किए जाते हैं जो अर्ध-सत्य की कंपनी की एक गुलाबी तस्वीर चित्रित करते हैं। कंपनी के खिलाफ महत्वपूर्ण डेटा को आसानी से हटा दिया जाता है। इस प्रवृत्ति को गिरफ्तार करने के लिए सेबी ने प्रस्ताव दस्तावेजों में स्पष्ट पारदर्शी खुलासे के लिए दिशा-निर्देश जारी किए और जारी किए।

प्रस्ताव दस्तावेजों में खुलासा:

सेबी (प्रकटीकरण और निवेशक संरक्षण) दिशानिर्देश:

मैं। निर्धारण और निर्गम मूल्य का औचित्य।

ii। जोखिम कारक और प्रबंधन की धारणा।

iii। उद्योग विश्लेषण रिपोर्ट।

iv। स्थापित क्षमता और क्षमता उपयोग।

v। पिछला ट्रैक रिकॉर्ड और अनुमानित वित्तीय विश्लेषण।

vi। उद्योग के खर्च के साथ वित्तीय डेटा की तुलना।

vii। शेयर बाजार डेटा विश्लेषण।

viii। महत्वपूर्ण वित्तीय अनुपात।

झ। लाभप्रदता अनुपात।

एक्स। प्रति शेयर आय (ईपीएस)।

xi। एनएवी प्रति शेयर।

बारहवीं। नेट वर्थ पर लौटें।

xiii। पी / ई अनुपात।

कंपनी अधिनियम, 1956 का खंड 49 - कॉर्पोरेट प्रशासन:

भारत में कंपनी अधिनियम, 1956 निदेशक मंडल में वित्तीय विवरणों की जिम्मेदारी देता है। बोर्ड खाते की उचित पुस्तकों को बनाए रखने के लिए भी ज़िम्मेदार है जो वित्तीय स्थिति का सही और निष्पक्ष दृष्टिकोण देगा और लेखांकन मानकों का अनुपालन करेगा।

सत्य और निष्पक्षता के सिद्धांत '' किताबों की आंतरिक नियंत्रण की मजबूती को मूर्त रूप देते हैं, जिसकी जिम्मेदारी बोर्ड के पास भी होती है। भारतीय कानूनों के तहत लेखा परीक्षक 1975 से - एसओएक्स (सर्बानस ऑक्सले अधिनियम, यूएस) से लगभग 30 साल पहले - एक कंपनी की महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं पर आंतरिक नियंत्रण पर एक राय जारी कर रहे थे।

लिस्टिंग समझौते की शर्तें:

मैं। प्रबंधन चर्चा और वित्तीय स्थिति का विश्लेषण

ii। उद्योग संरचना और विकास

iii। खंड-वार और उत्पाद-वार प्रदर्शन

iv। बाजार मूल्य डेटा - मासिक उच्च और निम्न

v। बीएसई सेंस जैसे व्यापक आधारित सूचकांकों के संबंध में प्रदर्शन

vi। बोर्ड के समक्ष रखे जाने वाले मामले

vii। वार्षिक परिचालन योजनाएं और बजट

viii। विदेशी मुद्रा एक्सपोजर

झ। वित्तीय दायित्व में सामग्री डिफ़ॉल्ट

एक्स। जोखिम प्रबंधन पर रिपोर्ट - स्वॉट विश्लेषण

निवेशकों को प्रबंधकीय दायित्व:

कुछ परिस्थितियाँ परिवर्तन के लिए स्वाभाविक निमंत्रण हैं। विलय, अधिग्रहण, स्पिन-ऑफ, आईपीओ, एक नया सीईओ - इन स्थितियों में से प्रत्येक चीजों को अलग तरीके से करने के लिए एक सही अवसर है। बोर्ड के सदस्य जो अपने मन की बात कहेंगे।

निर्देशक वास्तविक मुद्दों पर चर्चा करने के लिए कार्यकारी सत्र में समय बिताते हैं, क्योंकि उन्हें यह व्यवहार करना चाहिए कि कुछ साल पहले व्यवहार नहीं हुआ था।

निर्देशकों को घटनाओं के नकारात्मक मोड़ की प्रतीक्षा नहीं करनी चाहिए। कंपनी को एक गंभीर झटका लगने या संकट में पाए जाने से पहले उन्हें कार्य करना चाहिए।

बोर्ड के सदस्य को सुझाव देना चाहिए कि प्रबंधन की समीक्षा की जानी चाहिए और इस संभावना को पेश करना चाहिए कि परिवर्तन किए जाने की आवश्यकता है। प्रबंधकीय दायित्व केंद्रित आधार पर अपने विभिन्न हितधारकों को संलग्न करना है।

5.1 पर निम्न तालिका आकर्षक हितधारकों के लिए रूपरेखा प्रदान करती है:

प्रत्येक निदेशक को प्रश्न पूछना चाहिए:

सवाल हर निर्देशक को खुद से पूछना चाहिए ताकि बोर्ड सही रास्ते पर हो और अपने दायित्वों को पूरा कर सके। निर्देशकों को सवालों के जवाब ज्ञान और चर्चाओं से देना चाहिए।

किसी भी बोर्ड बैठक का एजेंडा होना चाहिए:

(ए) पहले के निर्णयों का अनुपालन,

(बी) ऑपरेटिंग प्रभावशीलता और तुलना की जाँच करें,

(ग) बोर्ड द्वारा निर्धारित रणनीति कैसे काम कर रही है,

(d) जाँच करें कि लोग कैसे मेहनती और प्रभावी हैं और

(() कंपनी के लिए जरूरी चिंताओं के मामले।

1. क्या कंपनी के पास एक सही सीईओ है?

2. सीईओ का मुआवजा वास्तविक प्रदर्शन से कितना जुड़ा है?

3. क्या कंपनी के बोर्ड को चुना रणनीति में पैसा बनाने की विधि की सटीक समझ है?

4. क्या बोर्ड को समय पर पूरा डाटा मिलता है?

5. क्या प्रबंधन टीम बाहरी रुझानों को देख रही है और प्रस्तुत अवसरों और खतरों का निदान कर रही है?

6. जैविक विकास के स्रोत क्या हैं?