संगठनात्मक मनोविज्ञान (इसकी संरचना के साथ)

हालाँकि, संगठनों की दो आवश्यक विशेषताओं का हवाला दिया जा सकता है। प्रत्येक संगठन के पास एक संरचना और एक उद्देश्य होना चाहिए। संगठनों को कई तरीकों से वर्गीकृत किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, सामाजिक संगठन हैं, राजनीतिक संगठन सैन्य संगठन, वाणिज्यिक संगठन, धार्मिक संगठन, आदि बक्के (1959, पी 37) ने जिसे उन्होंने संगठनात्मक चार्टर कहा है।

वह कहते हैं कि '' यह जरूरी है कि संगठन का अर्थ कुछ निश्चित हो, कि संगठन का नाम अद्वितीय, पहचान की विशेषताओं को ध्यान में रखता है। यह छवि और इसकी सामग्री हम संगठनात्मक चार्टर को लेबल करते हैं। ”इसके बाद वह संगठन की मूल पहचान सुविधाओं को सूचीबद्ध करता है जिसमें चार्टर शामिल होता है।

1. संगठन का नाम।

2. संगठन का कार्य उसके पर्यावरण और उसके समरूप के संबंध में-

3. प्रमुख लक्ष्य या लक्ष्यों की प्राप्ति की दिशा में संगठन, अपनी गतिविधियों की प्रणाली के माध्यम से, प्रतिभागियों से अपने संसाधनों (स्वयं सहित) को नियोजित करने की अपेक्षा करता है।

4. इस समारोह को पूरा करने और संगठन के एजेंटों के लिए इन प्रमुख लक्ष्यों की प्राप्ति से संबंधित प्रमुख नीतियां।

5. एक दूसरे के संबंध में संगठन और उसके प्रतिभागियों के पारस्परिक अधिकारों और दायित्वों की प्रमुख विशेषताएं।

6 संगठन के एक दूसरे के संबंध में पारस्परिक अधिकारों और दायित्वों की प्रमुख विशेषताएं, और लोग और संगठन पर्यावरण को प्रभावित करते हैं।

7. प्रश्न में संगठन के अंदर और बाहर के लोगों और संगठनों के आत्म-साक्षात्कार के लिए संगठन का महत्व।

8. संगठन के अंदर और बाहर के लोगों के लिए फ़ंक्शन, लक्ष्यों, नीतियों, अधिकारों और दायित्वों, और महत्व को वैधता प्रदान करने वाला मूल्य परिसर।

9. प्रतीकों को स्पष्ट करने, ध्यान केंद्रित करने और उपरोक्त को सुदृढ़ करने और संगठन के अंदर और बाहर के लोगों से स्वीकृति प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है। ये प्रतीक वास्तव में कई बुनियादी संसाधनों के विशेष आइटम हैं जो संगठनात्मक चार्टर की सामग्री को ध्यान में लाने और प्रतिभागियों और बाहरी लोगों दोनों के दिमाग पर अपनी पकड़ को मजबूत करने के लिए संकेत के रूप में काम करते हैं।

संगठनात्मक संरचना:

हर कोई "संगठनात्मक चार्ट" शब्द से परिचित है। यह औपचारिक संपत्तियों और अंतर्संबंधों bf संगठनात्मक घटकों के एक योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व को दर्शाता है। यह उस तरीके का एक प्रतिनिधित्व है जिसमें संगठन वास्तव में "संगठित" है। जैसे प्रश्न "कौन किसे रिपोर्ट करता है?" और "किसकी ज़िम्मेदारी है?" को संगठनात्मक चार्ट द्वारा स्पष्ट किया जाता है।

लगभग सभी संगठनों में एक संरचना होती है, जब चार्टेड पिरामिड की तरह दिखता है। यह संगठनात्मक पिरामिड-प्रकार संरचना चित्र 16.1 में दिखाया गया है। संगठनात्मक चार्ट में प्रत्येक बॉक्स एक संगठनात्मक स्थिति या इकाई का प्रतिनिधित्व करता है। ये इकाइयाँ संगठनात्मक लिंकेज से जुड़ी हैं। इकाइयों के बीच संबंध पैटर्न वह है जो संपूर्ण संगठनात्मक प्रणाली को संरचना प्रदान करता है।

अपने शुद्ध रूप में, इकाइयों के बीच संबंध उन रिश्तों का प्रतिनिधित्व करने वाले हैं जो इकाइयों के बीच मौजूद हैं। यदि इकाइयों के बीच कोई सीधा लिंक नहीं दिखाया जाता है, तो उनके बीच कोई प्रत्यक्ष संबंध नहीं माना जाता है।

इस प्रकार, पिरामिड-प्रकार लिंकेज इकाइयों के बीच संबंधों के निम्नलिखित प्रकारों को मानता है (साइल्स और स्ट्रॉस, 1966, पी। 349):

1. लगभग सभी संपर्क नीचे जा रहे आदेश का रूप ले लेते हैं और परिणाम की रिपोर्ट पिरामिड के ऊपर जा रही है।

2. प्रत्येक अधीनस्थ को केवल एक बॉस से निर्देश और आदेश प्राप्त करना चाहिए

3. महत्वपूर्ण निर्णय केवल पिरामिड के शीर्ष पर किए जाते हैं।

4. प्रत्येक श्रेष्ठ के पास केवल "सीमित अवधि का नियंत्रण" होता है, अर्थात वह केवल सीमित संख्या में व्यक्तियों की देखरेख करता है।

5. किसी भी स्तर पर एक व्यक्ति (लेकिन ऊपर और नीचे) का उसके मालिक और उसके नीचे के अधीनस्थों के साथ ही संपर्क होता है।

यह, निश्चित रूप से, एक संगठन का औपचारिक योजनाबद्ध है जिसने पारंपरिक रूप से निहित धारणा को धारण किया है कि एक संगठन में केवल महत्वपूर्ण संपर्क या संपर्क वे हैं जो वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच होते हैं- एक ऐसा दृष्टिकोण जो खतरनाक और पारलौकिक दोनों है। हाल के शोध यह दिखाने लगे हैं कि किसी भी संगठन के सफल संचालन में पार्श्व, अर्थात क्षैतिज, लिंकेज का अत्यधिक महत्व हो सकता है, खासकर टीमवर्क की अवधारणा के रूप में।