Indiscipline के लिए दंड के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

दंड के क्रम इस प्रकार हैं:

(ए) मौखिक चेतावनी।

(b) लिखित चेतावनी।

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(d) रैंक में डिमोशन।

(ding) वेतन वृद्धि रोकना।

(च) जुर्माना।

(छ) सेवा पुस्तिका में प्रतिकूल टिप्पणी।

(ज) बर्खास्तगी (एक कलंक के साथ दुराचार के लिए सेवा से हटाना), और

(i) डिस्चार्ज (बिना किसी कलंक के सेवा से निकालना)।

जब कोई व्यक्ति किसी नियम को तोड़ता है या मानक बनाए रखने में विफल रहता है, तो एक मौखिक चेतावनी जो दोहराव अंततः अनुशासन के लिए कह सकती है क्रम में है। इस स्तर पर अनुशासनात्मक कार्रवाई अनौपचारिक बनी हुई है क्योंकि यह लिखित रिकॉर्ड का मामला नहीं बनता है। मौखिक चेतावनी का उद्देश्य कर्मचारी को उसके व्यवहार को ठीक करने में मदद करना है, यह बताकर कि उसका अवांछनीय आचरण बर्दाश्त नहीं किया जा सकता है।

लिखित चेतावनी सुधारात्मक अनुशासन का पहला औपचारिक चरण है। यदि कोई कर्मचारी मौखिक अनौपचारिक चेतावनी का जवाब नहीं देता है, तो एक औपचारिक लिखित चेतावनी जिसमें अपराध का विवरण दिया जाता है।

एक संघीकृत चिंता में, पर्यवेक्षक की उपस्थिति में ऐसा आधिकारिक दस्तावेज जारी किया जाना चाहिए। लिखित चेतावनी अक्सर चार प्रतियों में तैयार की जाती है-एक कार्मिक विभाग के लिए, एक पर्यवेक्षक के लिए, एक फोरमैन के लिए और एक कर्मचारी के लिए जो अनुशासनात्मक कार्रवाई के अधीन है।

अनुशासनात्मक ले-ऑफ या निलंबन अगले गंभीरता में हैं। अनुशासनात्मक ले-ऑफ कई दिनों या हफ्तों के लिए हो सकता है। कई कंपनियां अनुशासन के इस चरण को छोड़ देती हैं क्योंकि कुछ हफ्तों के लिए कर्मचारी को प्रतिस्थापित करना बहुत बोझिल होता है।

जिनके लिए लिखित चेतावनियाँ विफल होती हैं, आमदनी की हानि को शामिल करना, एक झटका हो सकता है जो उन्हें जिम्मेदारी की भावना में वापस लाने का कार्य करता है। चूंकि निलंबन ले-ऑफ का एक रूप है, इसका उपयोग तब तक नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि अपराध कम से कम ले-ऑफ के लिए कॉल न करें।

रैंक या डाउन-ग्रेडिंग में डिस्चार्ज डिस्चार्ज करने के लिए एक प्रारंभिक कदम है। अनुशासनात्मक उपाय के रूप में डिमोशन की उपयोगिता पर सवाल उठाया जाता है क्योंकि यह कई नुकसानों से ग्रस्त है। समय की अवधि में वेतन का भुगतान निरंतर अपमान का एक लंबा रूप है, जिसकी तुलना ले-ऑफ के तेज थप्पड़ से की जाती है।

फिर, अगर किसी कंपनी को किसी भी व्यक्ति को किसी भी क्षमता में बनाए रखना है, तो वह अपने उच्चतम कौशल का उपयोग करने के लिए अधिक समझ में आता है। इसके अलावा, पदावनत कर्मचारी लगातार असंतुष्ट रहेगा और उसका असंतोष कार्यबल के मनोबल, उत्पादकता और अनुशासन को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करने वाले सह-कर्मचारियों तक फैल सकता है।

इन दिनों सजा के तौर पर वेतन वृद्धि रोक दी जाती है।

भुगतान के अधिनियम, 1936 की धारा 8 के अनुसार चूक और कमीशन के कुछ कृत्यों के लिए जुर्माना का प्रावधान है। सक्षम अधिकारी द्वारा अनुमोदित नोटिस में निर्दिष्ट चूक और कमीशन के कुछ कृत्यों के लिए जुर्माना लगाया जा सकता है।

किसी भी नियोजित व्यक्ति पर किसी भी वेतन-अवधि में जुर्माना की कुल राशि उस वेतन अवधि के संबंध में उसके लिए देय मजदूरी के रुपये (यानी 3 पैसे) के बराबर आधी राशि से अधिक नहीं होनी चाहिए। 15 वर्ष से कम आयु के किसी भी नियोजित व्यक्ति पर कोई जुर्माना नहीं लगाया जाएगा।

सभी जुर्माने को एक निर्धारित रजिस्टर में दर्ज किया जाएगा और जुर्माना निधि खाते में जमा किया जाएगा, उक्त निधि का उपयोग केवल ऐसे उद्देश्यों के लिए किया जाएगा, जो श्रमिकों के लिए लाभकारी हों, जो सक्षम प्राधिकारी द्वारा अनुमोदित हों।

अनुशासनहीनता / दुराचार के सभी प्रमुख मामले सेवा पुस्तिका में दर्ज किए जाते हैं जो कि मूल्यांकन के सूचकांक के रूप में कार्य करता है, जब पदोन्नति या कुछ अन्य कर्मचारी लाभ दिए जाते हैं। जब ले-ऑफ अपरिहार्य है, तो प्रतिकूल टिप्पणियों वाले लोगों को पहले दंडित किया जाना चाहिए।

निर्वहन अंतिम जुर्माना है। इसे आमतौर पर 'औद्योगिक पूँजी दंड' कहा जाता है। यह कार्रवाई का इतना कठोर रूप है कि इसे केवल सबसे गंभीर अपराधों के लिए या ऐसे लोगों के लिए आरक्षित किया जाना चाहिए जो बिना किसी कम जुर्माना के जवाब देंगे। कर्मचारी के लिए, डिस्चार्ज एक गंभीर झटका है।

उसके लिए नई नौकरी सुरक्षित करना मुश्किल हो जाता है, यदि भावी नियोक्ता को पता चलता है कि उसे उसके नियोक्ता द्वारा छुट्टी दे दी गई है। चूंकि यह उनकी आजीविका कमाने की संभावनाओं को कम करता है, इसलिए यह उनके मानसिक संतुलन को प्रभावित कर सकता है। यहां तक कि संगठन के निर्वहन के लिए गंभीर नुकसान शामिल है।

वे उस कर्मचारी को काम पर रखने, प्रशिक्षण और पर्यवेक्षण में बिताए गए समय और धन का प्रतिनिधित्व करते हैं जो अब फर्म को छोड़ देता है। ऐसी लागतों के साथ-साथ यूनियनों के दबाव ने पहले के समय की तुलना में डिस्चार्ज की संख्या को बहुत कम कर दिया है। डिस्चार्ज में एकमात्र प्लस पॉइंट यह है कि यह क्लियरकट, फोर्सफुल और फाइनल एक्शन है।

हालांकि, कभी-कभी 'सिर्फ इसलिए' के लिए निर्वहन आवश्यक है। यह एक ऐसा गंभीर कदम है जिसके प्रबंधन की सही प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। कार्यकारी को यह साबित करने में सक्षम होना चाहिए कि उसने 'उचित प्रक्रिया' का पालन किया है।

बर्खास्तगी नोटिस में राज्य और कर्मचारी के खिलाफ सभी आरोपों को स्पष्ट करना चाहिए। 'सिर्फ कारण' के पालन के लिए आवश्यक है कि प्रबंधन कर्मचारी के अपराध को स्थापित करने की स्थिति में हो, जिससे अनुशासनात्मक कार्रवाई का औचित्य हो।