नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों की 11 आवश्यक विशेषताएं

नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों की कुछ प्रमुख विशेषताएं इस प्रकार हैं:

1. नियोक्ता-कर्मचारी संबंध उद्योग में रोजगार संबंधों के परिणाम हैं। ये संबंध दोनों पक्षों-नियोक्ता और कर्मचारियों के बिना मौजूद नहीं हो सकते हैं। ”यह उद्योग है जो नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों के लिए सेटिंग प्रदान करता है।

2. नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में व्यक्तिगत संबंध और सामूहिक संबंध दोनों शामिल हैं। व्यक्तिगत संबंध नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच संबंधों को प्रभावित करते हैं। सामूहिक संबंधों का मतलब है, नियोक्ताओं के संघों और ट्रेड यूनियनों के साथ-साथ इन संबंधों को विनियमित करने में राज्य की भूमिका।

3. नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों की अवधारणा जटिल और बहुआयामी है। यह अवधारणा ट्रेड यूनियनों और नियोक्ता के बीच संबंधों तक सीमित नहीं है, बल्कि नियोक्ताओं, कर्मचारियों और सरकार के बीच संबंधों के सामान्य वेब तक फैली हुई है। यह विनियमित, साथ ही अनियमित, संस्थागत और व्यक्तिगत संबंधों को भी शामिल करता है। ये बहु-आयामी संबंध संगठित या असंगठित क्षेत्र में हो सकते हैं।

4. नियोक्ता-कर्मचारी संबंध एक गतिशील और विकासशील अवधारणा है। यह उद्योग की बदलती संरचना और पर्यावरण के साथ बदल जाता है। यह एक स्थिर अवधारणा नहीं है। यह समाज में मौजूद आर्थिक और सामाजिक संस्थाओं के साथ-साथ पनपता या स्थिर होता है। संस्थागत बल किसी देश में नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को सामग्री और आकार देते हैं।

5. कड़ाई से बोलते हुए मानव संसाधन प्रबंधन और नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों के बीच अंतर किया जा सकता है। मानव संसाधन प्रबंधन मुख्य रूप से उद्यम के लिए मानव संसाधन पहलुओं के बारे में कार्यकारी नीतियों और गतिविधियों से संबंधित है, जबकि नियोक्ता-कर्मचारी संबंध मुख्य रूप से नियोक्ता-कर्मचारी संबंध से संबंधित हैं। मानव संसाधन प्रबंधन से तात्पर्य रोजगार संबंधों के उस भाग से है, जिसका संबंध कर्मचारियों से है, कर्मचारियों और नियोक्ताओं का सामूहिक या सामूहिक संबंध नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों के विषय हैं।

6. नियोक्ता-कर्मचारी संबंध शून्य में कार्य नहीं करते हैं। ये नियोक्ताओं और कर्मचारियों के दृष्टिकोण और दृष्टिकोण के समग्र परिणाम हैं। नियोक्ता-कर्मचारी संबंध सामाजिक संबंधों का एक अभिन्न अंग हैं। डॉ। सिंह (औद्योगिक संबंधों के लिए जलवायु, 1968) के अनुसार किसी देश में नियोक्ता-कर्मचारी संबंध प्रणाली आर्थिक और संस्थागत कारकों द्वारा वातानुकूलित है।

आर्थिक कारकों में आर्थिक संगठन (पूंजीवादी, समाजवादी, व्यक्तिगत स्वामित्व, कंपनी स्वामित्व और सरकारी स्वामित्व), पूंजी संरचना और प्रौद्योगिकी, श्रम बल की प्रकृति और संरचना, श्रम की मांग और आपूर्ति शामिल हैं। संस्थागत कारक राज्य नीति, श्रम कानून, नियोक्ता संगठनों, ट्रेड यूनियनों, सामाजिक संस्थानों (समुदाय, जाति, संयुक्त परिवार और धर्मों) को संदर्भित करते हैं, कार्य, शक्ति और स्थिति प्रणालियों, प्रेरणा और प्रभाव, आदि के लिए दृष्टिकोण।

7. नियोक्ता-कर्मचारी संबंध प्रणाली में कई पक्ष शामिल होते हैं। मुख्य पक्ष नियोक्ता और उनके संघ, कर्मचारी और उनकी यूनियनें और सरकार हैं। ये तीन समूह नियोक्ता-कर्मचारी संबंध प्रणाली को आकार देने के लिए आर्थिक और सामाजिक वातावरण में बातचीत करते हैं।

8. नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों का मुख्य उद्देश्य प्रबंधन और श्रम के बीच सामंजस्यपूर्ण संबंधों को बनाए रखना है। इन रिश्तों में ध्यान आवास पर है। पार्टियों में एक दूसरे के साथ तालमेल या सहयोग करने के कौशल और तरीके विकसित होते हैं। वे सामूहिक सौदेबाजी के माध्यम से अपनी समस्याओं को हल करने का भी प्रयास करते हैं। प्रत्येक नियोक्ता-कर्मचारी संबंध प्रणाली कार्यस्थल को संचालित करने के लिए नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं का एक जटिल समूह बनाती है।

9. तीन मुख्य पक्ष या आउटलेट सीधे नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में शामिल हैं:

(ए) नियोक्ता:

नियोक्ता के पास कुछ अधिकार होते हैं, जो एक विज़ श्रम है। उन्हें श्रमिकों को काम पर रखने और आग लगाने का अधिकार है और इससे नियोक्ताओं की आर्थिक नियति नियंत्रित होती है। प्रबंधन किसी कारखाने को स्थानांतरित करने, बंद करने या विलय करने और तकनीकी परिवर्तनों को लागू करने के अपने अधिकार का उपयोग करके श्रमिकों के हितों को भी प्रभावित कर सकता है। कई नियोक्ता यूनियनों और उनके हमलों को तोड़ने के लिए संदिग्ध रणनीति का उपयोग करते हैं। नियोक्ता विभिन्न तरीकों से श्रमिकों की वफादारी हासिल करने की कोशिश करते हैं।

वे मुख्य रूप से प्रेरणा, प्रतिबद्धता और श्रम की दक्षता को लागू करने से संबंधित हैं। नियोक्ता व्यक्तिगत रूप से और साथ ही साथ अपने संघों के माध्यम से रोजगार के नियमों और शर्तों को निपटाने के लिए कर्मचारियों के प्रतिनिधियों के साथ बातचीत करते हैं। कुछ नियोक्ता श्रमिकों के साथ निर्णय लेने की शक्ति साझा करते हैं।

(ख) कर्मचारी:

श्रमिक अपने रोजगार के नियमों और शर्तों में सुधार करना चाहते हैं। वे प्रबंधन के साथ विचारों का आदान-प्रदान करते हैं और उनकी शिकायतों को सुनते हैं। वे निर्णय लेने की शक्तियों को प्रबंधन में साझा करना चाहते हैं। उनके संघर्ष में, श्रमिकों को समर्थन प्रपत्र ट्रेड यूनियनों और श्रम कानून मिलता है। ट्रेड यूनियन प्लांट लेवल और इंडस्ट्री लेवल दोनों पर पॉवर बढ़ाते हैं।

(ग) सरकार:

सरकार नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के हितों की रक्षा के लिए नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में बढ़ती भूमिका निभाने के लिए आई है।

10. केंद्र और राज्य सरकार कानूनों, नियमों, समझौतों, अदालतों, कार्यकारी और वित्तीय मशीनरी के पुरस्कारों के माध्यम से नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को विकसित, प्रभावित और विनियमित करते हैं।

सरकार ने सबसे बड़े नियोक्ता और आंशिक रूप से निजी क्षेत्र में काम करने की स्थिति को विनियमित करके नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में बढ़ती भूमिका निभाई है। भारत सरकार ने देश में नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को विनियमित करने के लिए प्रक्रियात्मक कानून बनाए हैं।

इसके अलावा, सरकार ने नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच स्वस्थ संबंधों को बनाए रखने के लिए वेतन बोर्ड, श्रम न्यायालय, न्यायाधिकरण और अन्य द्विदलीय और त्रिपक्षीय निकाय स्थापित किए हैं। भारत के संविधान में परिकल्पित कल्याणकारी राज्य की आवश्यकताएं नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों में राज्य के हस्तक्षेप का प्रमुख कारण हैं।

11. नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों का दायरा काफी विस्तृत है।

यहाँ शामिल मुख्य मुद्दे हैं:

(ए) शिकायतों और उनके निवारण।

(b) प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी।

(d) सामूहिक सौदेबाजी।

(() स्थायी आदेश।

(च) औद्योगिक विवादों के निपटारे के लिए मशीनरी।