नियंत्रण की 4 मुख्य सीमाएँ

इसकी मुख्य सीमाएँ निम्नलिखित हैं:

(1) गुणात्मक मानक स्थापित करने में कठिनाई:

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि मानकों की स्थापना संभव है यदि कार्य की प्रकृति मात्रात्मक है, लेकिन काम के संबंध में जो गुणात्मक है, मानक की स्थापना मुश्किल है और इसलिए, उनके मापन के लिए कुछ अप्रत्यक्ष की मदद से मानकों को लिया जाता है।

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उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के उच्च मनोबल को मापने का कार्य प्रकृति में गुणात्मक है। इसे प्रत्यक्ष तरीके से नहीं मापा जा सकता है।

इसे मापने के लिए- कारोबार दर, अनुपस्थिति दर, विवाद दर आदि को ध्यान में रखा जा सकता है। यदि इन सभी दरों का प्रतिशत अधिक है, तो यह कहा जा सकता है कि संगठन में कर्मचारियों का मनोबल ऊंचा नहीं है। इस प्रकार यह स्पष्ट है कि सभी कार्यों के लिए मात्रात्मक मानक निर्धारित नहीं किए जा सकते हैं और गुणात्मक मानक बिल्कुल सत्य नहीं हैं।

(2) बाहरी कारकों पर कोई नियंत्रण नहीं:

यह कहना सही नहीं होगा कि नियंत्रण के कार्य को पूरा करने वाला एक प्रबंधक संगठन में पूर्ण अनुशासन स्थापित करने में सक्षम होगा।

एक प्रबंधक आंतरिक कारकों (जैसे जनशक्ति, सामग्री, मशीन, आदि) को नियंत्रित कर सकता है, लेकिन बाहरी कारकों (जैसे सरकार की नीतियां, तकनीकी परिवर्तन, प्रतियोगिता, आदि) को नियंत्रित करना असंभव है, इसलिए पूर्ण अनुशासन की स्थिति स्थापित नहीं की जा सकती है।

(3) कर्मचारियों से प्रतिरोध:

कारोबारी माहौल लगातार बदलाव से गुजरता है। इस बदलाव का सामना करने के लिए नियंत्रित करने की नवीनतम तकनीकों का उपयोग किया जाना है। हालांकि, कर्मचारी इन तकनीकों का विरोध करते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि हॉल जहां कर्मचारी काम करते हैं, सीसीटीवी (क्लोज सर्किट टीवी) से लैस है ताकि वे अपनी गतिविधियों को नियंत्रित कर सकें, तो वे निश्चित रूप से इस कदम का विरोध करेंगे।

(4) महंगा मामला:

बहुत सारे पैसे को नियंत्रित करने की प्रक्रिया को लागू करने के लिए, समय और प्रयासों की आवश्यकता होती है। छोटे संगठन ऐसा खर्च वहन नहीं कर सकते। इसलिए, वे केवल बड़े संगठनों के लिए उपयोगी हैं और छोटे संगठनों के लिए वे केवल एक लक्जरी हैं। प्रबंधकों को केवल उन नियंत्रण तकनीकों को नियोजित करना चाहिए जो उनकी लागत से अधिक लाभ अर्जित करते हैं।