बजटीय नियंत्रण: बजटीय नियंत्रण के 10 लाभ

बजटीय नियंत्रण के महत्व या फायदे हैं: 1. निश्चित नियोजन 2. बढ़ी हुई दक्षता 3. उचित संचार 4. नियंत्रण 5. समन्वय 6. प्राधिकार का प्रतिनिधिमंडल 7. प्रेरणा 8. लाभ का अधिकतमकरण 9. साख की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाना और 10. समरूपता नीति।

1. निश्चित योजना:

बजट अच्छी तरह से परिभाषित योजनाओं पर आधारित हैं। बजट विभिन्न प्रमुखों को यह जानने में सक्षम बनाता है कि उनसे क्या अपेक्षित है।

वे उस राशि को जानते हैं जो वे खर्च करने के हकदार हैं और वे आय जो उन्हें कमाने की उम्मीद है। इस प्रकार, बजट बनाना योजना में निश्चितता का एक तत्व पेश करता है।

2. उन्नत दक्षता:

बजट लागत को नियंत्रित करने और अपव्यय को समाप्त करने का एक प्रभावी तरीका है। यह अर्थव्यवस्था और दक्षता को बढ़ावा देता है।

3. उचित संचार:

प्रबंधन के निचले स्तरों द्वारा आपूर्ति की गई फीडबैक सूचनाओं को ध्यान में रखते हुए बजट का निर्माण किया जाता है। हर विभाग विभागीय कर्मचारियों के परामर्श से अपना बजट निर्धारित करता है। इस प्रकार, यह संगठन में दो-तरफ़ा संचार करता है।

4. नियंत्रण:

बजट प्रबंधन को अपवाद द्वारा संभव बनाते हैं। वास्तविक और बजटीय प्रदर्शन की तुलना में कमजोर स्पॉट दिखाई देंगे, जहां प्रबंधन का ध्यान सबसे ज्यादा जरूरत है। इस प्रकार, बजट नियंत्रण की एक महत्वपूर्ण तकनीक है।

5. समन्वय:

यह विभिन्न विभागों या उद्यम के विभाजन के बीच समन्वय को बढ़ावा देता है। यह विविध कार्यों के केंद्रीकृत विनियमन की सुविधा देता है। बजट समिति उत्पादन, बिक्री और अन्य विभागों के समन्वयक के रूप में कार्य करती है।

6. प्राधिकार का प्रत्यायोजन:

बजट बनाना प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल को प्रोत्साहित करता है। यह उन सीमाओं को ठीक करता है जिनके भीतर प्रत्यायोजित प्राधिकरण का उपयोग किया जा सकता है। अधीनस्थ और अधिकारी बजटीय सीमा के भीतर पहल और निर्णय ले सकते हैं।

7. प्रेरणा:

बजट प्रदर्शन के लक्ष्यों को तय करके कर्मचारियों के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन के रूप में कार्य करता है।

8. लाभ का अधिकतमकरण:

यह उद्यम के लाभ को अधिकतम करने का लक्ष्य रखता है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न कार्यों का नियोजन और समन्वय किया जाता है। लागत, राजस्व और पूंजीगत व्यय पर नियंत्रण है। संसाधनों का अधिकतम उपयोग किया जाता है।

9. क्रेडिट जरूरतों का पूर्वानुमान:

नकद व्यय और नकद प्राप्तियों के बजट वित्तीय प्रबंधक के लिए क्रेडिट की आवश्यकता की भविष्यवाणी करना और अग्रिम में इसकी व्यवस्था करना संभव बनाते हैं।

10. वर्दी नीति:

सभी डिवीजनों और विभागों पर बजटीय नियंत्रण का केंद्रीकरण एक समान प्रकार के व्यावसायिक संगठन के नुकसान के बिना एक समान नीति को पूरा करने में मदद करता है।