मैसर्स आर्थर एंडरसन (AA) पर केस स्टडी

यह लेख मैसर्स आर्थर एंडरसन (AA) पर एक केस स्टडी प्रदान करता है।

परिचय:

आर्थर एंडरसन एलएलपी, शिकागो में स्थित, प्राइसवॉटरहाउस कूपर्स, डेलॉइट टचए तोहमात्सू, अर्न्स्ट एंड यंग और केपीएमजी के बीच "बिग फाइव" लेखा फर्मों में से एक था, जो बड़े निगमों को ऑडिटिंग, टैक्स और परामर्श सेवाएं प्रदान करता था।

2002 में, टेक्सास में स्थित एक ऊर्जा निगम एनरॉन के ऑडिटिंग फर्म के संचालन से संबंधित आपराधिक आरोपों के दोषी पाए जाने के बाद, फर्म ने स्वेच्छा से संयुक्त राज्य में प्रमाणित सार्वजनिक लेखाकार के रूप में अभ्यास करने के लिए अपने लाइसेंस को आत्मसमर्पण कर दिया।

अन्य राष्ट्रीय लेखा और परामर्श फर्मों ने आर्थर एंडरसन की अधिकांश प्रथाओं को खरीदा। हालांकि बाद में संयुक्त राज्य अमेरिका के सर्वोच्च न्यायालय द्वारा फैसले को पलट दिया गया था, लेकिन यह एक व्यवहार्य व्यवसाय के रूप में वापस नहीं आया है।

कुछ राजस्व पैदा करने वाली संपत्तियों में से एक, जो एंडरसन फर्म के पास अभी भी है, क्यू सेंटर, शिकागो के बाहर एक सम्मेलन और प्रशिक्षण सुविधा है। फर्म की पूर्व कंसल्टेंसी शाखा, जिसे अब एक्सेंचर के रूप में जाना जाता है, जो 1987 में अकाउंटेंसी की तरफ से विभाजित हो गई थी और 2000 में एंडरसन वर्ल्डवाइड से अलग होने के बाद खुद का नाम बदल दिया था, अब भी काम कर रहा है और दुनिया में सबसे बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों में से एक बन गया है।

इतिहास:

आर्थर एंडरसन (1885-1947) - 1913 में, ऑर्थर एंडरसन और क्लेरेंस डेलानी, दोनों ने प्राइस वॉटरहाउस से, इलिनोइस की ऑडिट कंपनी को खरीदकर एंडरसन, डेलनी एंड कंपनी का गठन किया, जो 1918 में आर्थर एंडरसन एंड कंपनी बन गई। एंडरसन कंसल्टिंग से अलग हो गई। 1989 में माता-पिता दुनिया की सबसे बड़ी परामर्श कंपनी बन गए और 01 जनवरी 2001 को इसका नाम बदलकर एक्सेंचर कर दिया गया।

एंडरसन को 16 साल की उम्र में अनाथ कर दिया गया था, जिस बिंदु पर उन्होंने दिन में एक मेल बॉय के रूप में काम करना शुरू किया और रात में स्कूल में भाग लिया, अंततः शिकागो में एलिस-चालर्स के नियंत्रक के सहायक के रूप में काम पर रखा गया। 23 साल की उम्र में वह इलिनोइस में सबसे कम उम्र के सीपीए बन गए।

आर्थर एंडरसन की फर्म की स्थापना 1913 में आर्थर एंडरसन और क्लेरेंस डेलायनी ने एंडरसन, डेलायनी एंड कंपनी के रूप में की थी। फर्म ने अपना नाम बदलकर 1918 में आर्थर एंडरसन एंड कंपनी में बदल दिया। आर्थर एंडरसन का पहला ग्राहक मिल्वौकी का जोसेफ श्लिट्ज़ ब्रूइंग कंपनी था।

1915 में, उनके कई संपर्कों के कारण, मिल्वौकी कार्यालय को फर्म के दूसरे कार्यालय के रूप में खोला गया था। 1917 में, पूरे समय काम करते हुए रात में पाठ्यक्रम में भाग लेने के बाद, उन्होंने व्यवसाय में स्नातक की डिग्री के साथ नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के केलॉग स्कूल से स्नातक किया।

एंडरसन का शिक्षा के प्रति अटूट विश्वास था, जिसके आधार पर लेखांकन के नए पेशे को विकसित किया जाना चाहिए। उन्होंने पेशे का पहला केंद्रीकृत प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाया और सामान्य कामकाजी घंटों के दौरान प्रशिक्षण में विश्वास किया।

वह शैक्षिक, नागरिक और धर्मार्थ संगठनों की सहायता करने की अपनी प्रतिबद्धता में उदार था। 1927 में, उन्हें नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय के न्यासी बोर्ड के लिए चुना गया और 1930 से 1932 तक इसके अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। वह इलिनोइस के प्रमाणित सार्वजनिक लेखाकार परीक्षकों के बोर्ड के अध्यक्ष भी थे।

प्रतिष्ठा:

एंडरसन, जो 1947 में अपनी मृत्यु तक फर्म का नेतृत्व करते थे, लेखा उद्योग में उच्च मानकों के एक उत्साही समर्थक थे। ईमानदारी के लिए एक स्टिकर, उन्होंने तर्क दिया कि निवेशकों के प्रति जवाबदेही की जिम्मेदारी उनके ग्राहकों के प्रबंधन की नहीं थी।

शुरुआती वर्षों के दौरान, यह प्रतिष्ठित है कि एंडरसन को एक स्थानीय रेल उपयोगिता से एक कार्यकारी द्वारा संपर्क किया गया था, जिसमें त्रुटिपूर्ण लेखांकन वाले खातों पर हस्ताक्षर करने के लिए, या अन्यथा एक बड़े ग्राहक के नुकसान का सामना करना पड़ता है। एंडरसन ने बिना किसी अनिश्चित शब्दों के इनकार कर दिया। लियोनार्ड स्पेसक, जिन्होंने संस्थापक की मृत्यु पर एंडरसन को सफल किया, ने ईमानदारी पर इस जोर को जारी रखा। कई सालों के लिए, एंडरसन का आदर्श वाक्य था "सीधे सोचो, सीधी बात करो।"

एंडरसन ने लेखांकन मानकों के कई क्षेत्रों में भी नेतृत्व किया। एक संभावित उप-प्राइम बस्ट की पहचान करने वाले पहले लोगों में से होने के कारण, 1970 के दशक में एंडर्सन ने खुद को कई ग्राहकों से अलग कर लिया। बाद में, मुआवजे के रूप में स्टॉक विकल्पों के उद्भव के साथ, एंडरसन सरकार को प्रस्तावित करने के लिए प्रमुख लेखा फर्मों में से पहला था कि स्टॉक विकल्पों को निष्कासित कर दिया जाए, इस प्रकार नकद लाभ के रूप में शुद्ध लाभ पर प्रभाव पड़ेगा।

1980 के दशक तक, पूरे उद्योग में मानकों का पतन हो गया क्योंकि लेखा फर्मों ने अपनी बोझिल परामर्श प्रथाओं को विकसित करने की इच्छा के खिलाफ ऑडिट स्वतंत्रता के लिए अपनी प्रतिबद्धता को संतुलित करने के लिए संघर्ष किया। 1980 के दशक में आईटी परामर्श के लिए एक प्रतिष्ठा स्थापित करने के बाद, एंडरसन कोई अपवाद नहीं था।

फर्म ने तेजी से अपने परामर्श अभ्यास का विस्तार उस बिंदु तक किया जहां उसके राजस्व का बड़ा हिस्सा ऐसी व्यस्तताओं से लिया गया था, जबकि ऑडिट भागीदारों को मौजूदा ऑडिट ग्राहकों से परामर्श शुल्क के लिए अवसरों की तलाश करने के लिए लगातार प्रोत्साहित किया गया था। 1990 के दशक के अंत तक, एंडरसन अपने भागीदारों के प्रति-शेयर राजस्व को तीन गुना करने में सफल रहा।

मुख्य रूप से, एंडरसन मुनाफे को अधिकतम करने के लिए अपने ग्राहकों की इच्छा के साथ लेखांकन मानकों के प्रति अपनी ईमानदारी बनाए रखने की आवश्यकता को संतुलित करने के लिए संघर्ष करते थे, खासकर तिमाही आय रिपोर्ट के युग में।

एंडरसन पर आरोप लगाया गया है कि वह सनबीम प्रोडक्ट्स, वेस्ट मैनेजमेंट, इंक।, एशिया पल्प एंड पेपर, और बैपटिस्ट फाउंडेशन ऑफ़ एरिज़ोना, वर्ल्डकॉम, के साथ-साथ अन्य लोगों के बीच कुख्यात एनरॉन केस की धोखाधड़ी और लेखा-जोखा का ऑडिट कर रहा है।

हालांकि, और एनरॉन मामले में संयुक्त राज्य अमेरिका के सुप्रीम कोर्ट के सामने वकील की सफलता के बावजूद, एंडरसन को एक फर्म के रूप में जारी रखने के लिए अपनी प्रतिष्ठा में बहुत नुकसान हुआ था। जबकि तकनीकी रूप से अभी भी एक व्यवसाय है, दिवालिया होने या भंग होने के लिए दायर नहीं किया गया है, यह अब व्यवहार्य नहीं है।

आर्थर एंडरसन और एनरॉन:

एंडरसन परामर्श और एक्सेंट:

1970 और 1980 के दशक के दौरान फर्म की कंसल्टिंग विंग तेजी से महत्वपूर्ण हो गई, जो अधिक स्थापित लेखांकन, ऑडिटिंग और कर अभ्यास की तुलना में बहुत तेज दर से बढ़ रही थी। इस अनुपात में वृद्धि नहीं हुई है, और परामर्श प्रभाग के भागीदारों का यह विश्वास है कि वे अपने मुनाफे में अच्छी हिस्सेदारी हासिल नहीं कर रहे हैं, इससे दो डिवीजनों के बीच बढ़ती हुई निराशा पैदा हुई।

1989 में, AA और एंडरसन कंसल्टिंग एंडरसन वर्ल्डवाइड सोसाइटी कोऑपरेटिव की अलग-अलग इकाइयाँ बन गईं। आर्थर एंडरसन ने एंडरसन कंसल्टिंग के अधिक आकर्षक व्यवसाय के लिए ग्राहकों को साइन करने के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में लेखांकन सेवाओं के अपने उपयोग में वृद्धि की।

दोनों व्यवसायों ने ज्यादातर 1990 के दशक में एक कड़वे विवाद में बिताया। एंडरसन कंसल्टिंग ने दशक के दौरान मुनाफे में भारी वृद्धि देखी। हालांकि, सलाहकार एए को बनाने के लिए आवश्यक स्थानांतरण भुगतान को रोकते रहे।

अगस्त 2000 में इंटरनेशनल चैंबर ऑफ कॉमर्स के निष्कर्ष ने एंडरसन परामर्श को AA से अपनी स्वतंत्रता प्रदान की, लेकिन पिछले भुगतानों में US $ 1.2 बिलियन (एस्कॉर्ट में सत्तारूढ़ लंबित) को AA से सम्मानित किया और घोषणा की कि एंडरसन परामर्श अब एंडरसन का उपयोग नहीं कर सकता है नाम। नतीजतन, एंडरसन परामर्श ने अपना नाम बदलकर नए साल के दिन 2001 में एक्सेंचर में बदल दिया और एए इस बीच अब एंडरसन परामर्श नाम के अधिकार के रूप में खुद को "एंडरसन" के रूप में पुन: प्रस्तुत किया।

शायद सबसे ज्यादा इस बारे में, जिसने निर्णय लिया कि मध्यस्थ ने अपना फैसला सुनाया, एए के सीईओ जिम वाडिया ने अचानक इस्तीफा दे दिया। उद्योग विश्लेषकों और बिजनेस स्कूल के प्रोफेसरों ने इस घटना को एंडरसन कंसल्टिंग की पूरी जीत के रूप में देखा।

जिम वाडिया विभाजन के बारे में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल केस गतिविधि में अपने इस्तीफे के वर्षों के बाद अंतर्दृष्टि प्रदान करेंगे। यह पता चला कि एए बोर्ड ने एक प्रस्ताव पारित किया, जिसमें कहा गया था कि यदि उसे सलाह देने के लिए कम से कम वृद्धिशील यूएस $ 4 बिलियन नहीं मिलते तो उसे इस्तीफा देना पड़ता, इसलिए निर्णय की घोषणा होते ही उसका त्वरित इस्तीफा,

दूसरे पक्ष की ओर से विभाजन के लालच और अहंकार के दोनों पक्षों के कार्यकारी अधिकारियों और एंडरसन परामर्श पक्ष के अधिकारियों ने अनुबंध का उल्लंघन बनाए रखा। AA ने एक दूसरा परामर्श समूह AABC (आर्थर एंडरसन बिजनेस कंसल्टिंग) बनाया, जो बाज़ार में सीधे एंडरसन परामर्श के साथ प्रतिस्पर्धा करने लगा।

AABC फर्मों में से कई को 2002 में अन्य परामर्श कंपनियों द्वारा खरीदा गया था, विशेष रूप से, डेलोइट (विशेष रूप से यूरोप में), हिताची कंसल्टिंग और केपीएमजी कंसल्टिंग, जिसने बाद में इसका नाम बदलकर असरपॉइंट कर दिया।

एनरॉन स्कैंडल और एए:

ऊर्जा कंपनी एनरॉन के ऑडिट में A-A के समग्र प्रदर्शन से संबंधित खुलासे फर्म के ब्रेक-अप और Powers समिति द्वारा निम्नलिखित मूल्यांकन के लिए किए गए हैं (अक्टूबर 2001 में फर्म के लेखांकन को देखने के लिए Enron के बोर्ड द्वारा नियुक्त)। " हमारे पास उपलब्ध साक्ष्यों से पता चलता है कि एंडरसन ने एनरॉन के वित्तीय विवरणों के ऑडिट के संबंध में अपनी पेशेवर जिम्मेदारियों को पूरा नहीं किया, या एनरॉन के बोर्ड के ध्यान में लाने के लिए इसकी जिम्मेदारी या ऑडिट और अनुपालन समिति संबंधितों से एनरॉन के आंतरिक अनुबंधों के बारे में चिंता करती है। पार्टी लेनदेन ”।

15 जून 2002 को, एंडरसन को एनरॉन के अपने ऑडिट से संबंधित दस्तावेजों के कतरन के लिए न्याय में बाधा का दोषी ठहराया गया था, जिसके परिणामस्वरूप एनरॉन घोटाला हुआ था। एंडरसन लीगल डिपार्टमेंट के नैन्सी टेम्पल और एनरॉन अकाउंट के लिए लीड पार्टनर डेविड डंकन को इस घोटाले में जिम्मेदार प्रबंधकों के रूप में उद्धृत किया गया था क्योंकि उन्होंने प्रासंगिक दस्तावेजों को काटने का आदेश दिया था।

चूंकि अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग सार्वजनिक कंपनियों की ऑडिट करने के लिए दोषी ठहराए गए गुंडों की अनुमति नहीं देता है, इसलिए फर्म ने 31 अगस्त, 2002 को SEC के सामने अपने CPA लाइसेंस और अभ्यास के अधिकार को आत्मसमर्पण करने के लिए सहमति व्यक्त की - प्रभावी रूप से फर्म को अमेरिका में कारोबार से बाहर कर दिया।, एंडरसन की गैर-अमेरिकी प्रथाओं ने प्रतिष्ठित संपार्श्विक क्षति के कारण व्यवहार्य होना बंद कर दिया। उनमें से अधिकांश को अन्य प्रमुख अंतरराष्ट्रीय लेखा फर्मों के स्थानीय फर्मों द्वारा लिया गया था।

एंडरसन अभियोग ने अन्य कंपनियों के दोषपूर्ण ऑडिट, सबसे विशेष रूप से अपशिष्ट प्रबंधन, सनबीम और वर्ल्डकॉम पर एक स्पॉटलाइट लगाई। वर्ल्डकॉम के बाद के दिवालियापन, जो इतिहास में सबसे बड़े दिवालियापन के रूप में एनरॉन से आगे निकल गया, ने लेखांकन का एक प्रमुख प्रभाव डाला और कॉर्पोरेट घोटालों की तरह है जो अमेरिकी व्यापार प्रथाओं को धूमिल करना जारी रखते हैं।

31, 2005 मई को, मामले में आर्थर एंडरसन एलएलपी बनाम संयुक्त राज्य अमेरिका, संयुक्त राज्य अमेरिका के सुप्रीम कोर्ट ने जूरी निर्देशों में गंभीर खामियों के रूप में जो देखा उसके कारण एंडरसन की सजा को सर्वसम्मति से पलट दिया। अदालत के विचार में, न्याय की बाधा को खोजने के लिए जूरी को अनुमति देने के लिए निर्देश बहुत अस्पष्ट थे।

अदालत ने पाया कि निर्देशों को इस तरह से कहा गया था कि एंडरसन को बिना किसी सबूत के दोषी ठहराया जा सकता था कि फर्म को पता था कि उसने कानून तोड़ा है या किसी भी आधिकारिक कार्यवाही के लिए एक लिंक दिया गया है जो दस्तावेजों के विनाश पर रोक लगाता है।

निधन:

चूंकि सत्तारूढ़ ने एंडरसन की गुंडागर्दी को खाली कर दिया, इसलिए यह सैद्धांतिक रूप से एंडरसन को संचालन फिर से शुरू करने के लिए स्वतंत्र छोड़ दिया। हालाँकि, 2009 तक AA सीमित स्तर पर भी व्यवहार्य व्यवसाय के रूप में वापस नहीं आया है। एनरॉन और अन्य कंपनियों के ऑडिट से संबंधित फर्म के खिलाफ 100 से अधिक सिविल सूट लंबित हैं।

इसके अलावा, इसकी प्रतिष्ठा इतनी बुरी तरह से धूमिल हो गई थी कि कोई भी कंपनी ऑडिट पर AA का नाम नहीं चाहती थी। एसईसी के समक्ष स्वेच्छा से अभ्यास करने के अपने अधिकार को आत्मसमर्पण करने से पहले ही इसके कई राज्य लाइसेंस निरस्त हो गए थे। यह अभियोग के बाद अपने अमेरिकी संचालन को बंद करना शुरू कर दिया, और इसके कई एकाउंटेंट अन्य फर्मों में शामिल होने के लिए छोड़ दिए।

फर्म ने अपने अधिकांश अमेरिकी परिचालन केपीएमजी, डेलोइट एंड टुचे, अर्नस्ट एंड यंग और ग्रांट थॉर्न एलएलपी को बेच दिए। परिणामस्वरूप, एए के निधन का वर्णन करने के लिए सिएटल कार्यालय में पूर्व एए निदेशक जॉन एम। कनिंघम द्वारा एक नई क्रिया, "एनरॉन्ड" गढ़ा गया था।

अमेरिका में 28, 000 कर्मचारियों की संख्या और दुनिया भर में 85, 000 से, फर्म अब मुख्य रूप से शिकागो में लगभग 200 आधारित है। उनका अधिकांश ध्यान मुकदमों को संभालने और कंपनी के अर्दली विघटन की अध्यक्षता करने पर है। 2009 तक, आर्थर एंडरसन एलएलपी को औपचारिक रूप से भंग नहीं किया गया है और न ही इसे दिवालिया घोषित किया गया है। साझेदारी के स्वामित्व को IV के माध्यम से ओमेगा प्रबंधन I नामक चार सीमित देयता निगमों को सौंप दिया गया है।

आर्थर एंडरसन के पतन के कारण, यह अपने सभी व्यवसाय और ग्राहकों को खो दिया। इस गहन जांच के कारण इसे लाखों नहीं बल्कि अरबों डॉलर का नुकसान हुआ।

हालाँकि यह अभी भी ओमेगा प्रबंधन के तहत व्यवसाय और संचालन में है और अभी तक घोषित दिवालियापन के रूप में नहीं है, लेकिन यह फर्म अपने पिछले विरासत तक कभी नहीं पहुंच पाएगी। ऑर्थर एंडरसन का आदर्श वाक्य "थिंक स्ट्रेट, टॉक स्ट्रेट" हमेशा के लिए अमेरिकी कॉरपोरेशनों की नजर में दागी गई है। धोखाधड़ी की गतिविधि के इस विनाश ने हमेशा के लिए अमेरिका के व्यवसायों पर गहरा और दर्दनाक निशान छोड़ दिया है।

नई फर्मों को भागीदारों और स्थानीय कार्यालयों का प्रवास:

कई भागीदारों ने नई कंपनियों का गठन किया या अन्य परामर्श फर्मों द्वारा अधिग्रहण किया गया।

उदाहरणों में शामिल:

मैं। मार्केट स्फीयर कंसल्टिंग, जो कैनसस सिटी और ओमाहा में शुरू हुई और बाद में पिट्सबर्ग और 8 अन्य स्थानों तक विस्तारित हुई

ii। स्मार्ट बिजनेस एडवाइजरी एंड कंसल्टिंग जिसने फिलाडेल्फिया के कुछ कार्यालय को अवशोषित किया

iii। पेरोट सिस्टम्स जिसने पूर्व में छह भागीदारों को अवशोषित किया था

iv। हूरें परामर्श

v। प्रोटिविटी

vi। सच्चा साथी परामर्श

vii। नाविक परामर्श