नेक्स्ट जेनरेशन प्रोडक्ट्स और इट्स मार्केटिंग पर फोकस किया गया है

विपणन के अगली पीढ़ी के उत्पादों पर केंद्रित कंपनियों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

यह प्रौद्योगिकी-आधारित कंपनियों के लिए जरूरी है कि वे अपने ग्राहक की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करें। इन कंपनियों को भविष्य में उभरने वाली प्रौद्योगिकियों और ग्राहकों की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

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लेकिन तेजी से बदलाव के आज के माहौल में, अधिकांश उद्योग प्रौद्योगिकी आधारित उत्पादों के समान हो गए हैं और अगली पीढ़ी के उत्पादों को विकसित करने के लिए भी उत्सुक हैं। निवेश के संदर्भ में दांव और कंपनी की निरंतर सफलता बहुत बड़ी है और इसलिए कंपनियों को अगली पीढ़ी के उत्पादों को सही बनाने के लिए अपनी प्रक्रिया प्राप्त करनी होगी।

पहला काम उन उत्पादों की एक सूची तैयार करना है जिन्हें कंपनियों को निकट, मध्यवर्ती और दूर के भविष्य में विकसित करना होगा। सूची में उत्पादों को अलग से प्राथमिकता दी जानी चाहिए। इन उत्पादों में से प्रत्येक के लिए निवेश और प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं को भी स्पष्ट रूप से चित्रित किया जाना चाहिए।

इन निर्णयों को सभी कार्यात्मक क्षेत्रों के अधिकारियों को सामूहिक रूप से अभ्यास के मुख्य कार्यकारी के साथ लिया जाना चाहिए ताकि सभी कार्य विशेषज्ञ अगली पीढ़ी के उत्पादों के निर्माण में अपनी भूमिकाओं की स्पष्ट समझ और समझौते में हों।

इस समूह को नियमित रूप से यह देखने के लिए बैठक करनी चाहिए कि क्या उत्पादों या उनकी प्राथमिकताओं की सूची में कोई बदलाव किया जाना है, क्योंकि प्रौद्योगिकियों और ग्राहक की जरूरतों में बदलाव, और अनुसूचित उत्पादों के विकास में प्रगति की निगरानी करना।

कंपनी के बाजार क्षेत्र और प्रौद्योगिकी क्षेत्र में हो रहे बदलावों के प्रति उत्सुक रहते हुए। यह उत्पाद की परिभाषा में बदलाव करता है अगर ग्राहक की जरूरतों और प्रौद्योगिकियों में बदलाव होता है।

नई पीढ़ी के उत्पाद उन लोगों से अलग होंगे जो कंपनी वर्तमान में शामिल प्रौद्योगिकियों, वास्तुकला और लक्षित ग्राहकों के संदर्भ में विपणन कर रही है। इन उत्पादों के विकास के लिए एक अलग इकाई बनाना बुद्धिमानी है।

बिना इकाई के इस इकाई में सभी आवश्यक कार्यों का पर्याप्त प्रतिनिधित्व होना चाहिए। इसमें कंपनी के सबसे अधिक जानकार इंजीनियरों और मार्केटर्स को शामिल किया जाना चाहिए। यह उत्पाद की प्रारंभिक और प्रभावी परिभाषा और विकास सुनिश्चित करेगा।

उत्पाद विकास प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में आवश्यक संसाधन अलग-अलग होते हैं। शुरुआती चरण में, मार्केटर्स ग्राहकों की आवश्यकताओं का पता लगाने में व्यस्त हैं, जबकि इंजीनियर तुलनात्मक रूप से स्वतंत्र हैं, लेकिन उत्पाद विकास चरण के अगले चरण में इंजीनियर फ्रीजिंग स्पेसिफिकेशंस में व्यस्त हैं और मार्केटर्स अपनी एड़ी को ठंडा कर सकते हैं।

उत्पाद लॉन्च के तीसरे चरण में विपणक फिर से बहुत व्यस्त हो जाते हैं। उत्पाद विकास के चरण में जब विपणक तुलनात्मक रूप से स्वतंत्र होते हैं, वे कुछ इंजीनियरों की मदद से डेरिवेटिव और सहायक उत्पादों की आवश्यकता को खोजने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो नए उत्पाद का शुभारंभ करेंगे।

इंजीनियर इन निष्कर्षों पर विकास के अंतिम चरण में डेरिवेटिव और सहायक उत्पादों को डिजाइन करने के लिए काम कर सकते हैं जब वे तुलनात्मक रूप से मुक्त होते हैं। यह आवश्यक डेरिवेटिव और सहायक उत्पादों का तेजी से प्रक्षेपण सुनिश्चित करेगा।

निरंतर आधार पर हासिल किए गए निवेश और लक्ष्यों के संदर्भ में विकास प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी करना महत्वपूर्ण है। कंपनी लागत और समय की अधिकता से बचने में सक्षम होगी। यह उत्पाद को समय पर और बजट में विकसित करने के लिए सुधारात्मक कदम उठाने के बजाय कुछ लाखों लागत लागत और कुछ वर्षों के समय से अधिक हो सकता है।

हालांकि विकास टीम को कंपनी की नौकरशाही से संरक्षित किया जाना चाहिए और उद्यमशीलता के व्यवहार को बढ़ावा देने के लिए कंपनी मुख्यालय से दूर रखा जा सकता है, शीर्ष प्रबंधन को सक्रिय टीम के साथ संपर्क में होना चाहिए, जो उन्हें इस बारे में मार्गदर्शन दे कि कब कोई डिजाइन तैयार किया जा सकता है या कब प्रौद्योगिकियों या ग्राहक की जरूरतों में बदलाव के कारण, डिज़ाइन के ठंड में देरी करने के लिए। दोनों, पूर्ण हाथ-बंद दृष्टिकोण और एक स्थिर ध्यान दृष्टिकोण हानिकारक हैं।

पूर्व दृष्टिकोण डेवलपर्स को रेत में खेलने के लिए स्व-कथित अनुमति देता है और इस प्रक्रिया में असमान रूप से परियोजना में देरी करता है, जबकि दूसरा दृष्टिकोण टीम के रचनात्मक आग्रह और उद्यमशीलता की ऊर्जा को उदासीन और अप्रभावी बना देता है।

उप-प्रणालियों और अंतिम उत्पाद के शुरुआती प्रोटोटाइप विकसित करने से उप-प्रणाली या उत्पाद की प्रौद्योगिकियों और ग्राहक स्वीकृति की व्यावहारिकता का आकलन करने में मदद मिलती है। उत्पाद के निर्माण से पहले प्रोटोटाइप के निर्माण के सस्ते और तेज तरीकों की अवधारणा की जानी चाहिए।

कंपनी को अपने आपूर्तिकर्ताओं की प्रासंगिक दक्षताओं का उपयोग करने से नहीं बचना चाहिए और उन्हें विकास प्रक्रिया का हिस्सा बनाना चाहिए। दोनों कंपनियों के बीच इंजीनियरों का आदान-प्रदान दोनों कंपनियों के बीच शैली, प्राथमिकताओं और प्रेरणाओं के अंतर को मिटाने में मदद करता है। सक्षम आपूर्तिकर्ताओं को विशेष उप-प्रणालियों के विकास के लिए कुल जिम्मेदारी दी जा सकती है। आपूर्तिकर्ताओं को शामिल करने से विकास प्रक्रिया में तेजी आएगी।

अगली पीढ़ी के उत्पाद प्रौद्योगिकी आधारित और अब भी पारंपरिक व्यवसायों की कंपनियों की निरंतर सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी इस प्रयास में सफलता सुनिश्चित करे।