श्रम लागत और श्रम लागत पर नियंत्रण
परिचय:
श्रम लागत लागत का एक दूसरा प्रमुख तत्व है। संगठित उद्योग में एक संयमित श्रम के साथ वर्तमान राजनीतिक परिस्थितियों में, श्रम लागत को कम करना बहुत मुश्किल है। इसलिए, श्रम लागत के लिए उचित नियंत्रण और लेखांकन एक व्यावसायिक उद्यम की सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक है। लेकिन श्रम लागत का नियंत्रण सामग्री लागत के नियंत्रण के विपरीत कुछ व्यावहारिक कठिनाइयों को प्रस्तुत करता है।
श्रम में मानव तत्व श्रम लागत के नियंत्रण को मुश्किल बनाता है जबकि सामग्री, प्रकृति में निर्जीव होने के कारण, कठोर नियंत्रण के अधीन हो सकती है। श्रम सबसे खराब होने वाली वस्तु है और जैसे कि इसका तुरंत उपयोग किया जाना चाहिए।
एक बार खो जाने पर, श्रम को पुन: प्राप्त नहीं किया जा सकता है और उत्पादन की लागत को बढ़ाने के लिए बाध्य है। दूसरी ओर, टिकाऊ होने के नाते, सामग्री को आवश्यकता के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है और तत्काल नुकसान के बिना संग्रहीत किया जा सकता है।
श्रमिक लागत :
श्रमिक लागत नियोक्ता द्वारा श्रमिकों पर किए गए व्यय के विभिन्न मदों का प्रतिनिधित्व करते हैं और इसमें निम्नलिखित शामिल होंगे:
(ए) मौद्रिक लाभ जैसे:
(i) मूल वेतन
(ii) महंगाई भत्ता;
(iii) प्रोविडेंट फंड में नियोक्ता का योगदान;
(iv) कर्मचारी राज्य बीमा (ईएसआई) योजना में नियोक्ता का योगदान;
(v) उत्पादन बोनस;
(vi) लाभ बोनस;
(vii) वृद्धावस्था पेंशन;
(viii) सेवानिवृत्ति की ग्रेच्युटी।
(बी) फ्रिंज लाभ या श्रम संबंधित लागत जैसे:
(i) सब्सिडी वाला भोजन;
(ii) सब्सिडी वाले आवास;
(iii) श्रमिकों के बच्चों को दी जाने वाली शिक्षा;
(iv) चिकित्सा सुविधाएं;
(v) छुट्टियाँ वेतन;
(vi) मनोरंजन सुविधाएँ।
फ्रिंज लाभ कर्मचारी क्षतिपूर्ति के अप्रत्यक्ष रूप हैं। श्रमिकों को दिए गए इन लाभों का कुल श्रम बल को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए पर्याप्त होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, श्रमिकों के बीच काम करने की इच्छा दक्षता में परिणामी वृद्धि के साथ बनाई जानी चाहिए।
श्रम लागत पर नियंत्रण :
श्रम लागत एक उत्पाद की कुल लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। श्रम की अक्षमता, उच्च श्रम टर्नओवर, निष्क्रिय समय और असामान्य ओवरटाइम काम, वेतन पत्रक में फर्जी श्रमिकों को शामिल करने और कई अन्य संबंधित कारकों के कारण श्रम लागत अत्यधिक हो सकती है।
श्रम की अक्षमता भी अत्यधिक सामग्री और ओवरहेड लागत का एक कारण है। इसलिए, विनिर्मित या सेवाओं के उत्पादन की लागत को कम करने के लिए श्रम का आर्थिक उपयोग वर्तमान उद्योग की आवश्यकता है।
प्रबंधन निम्नलिखित के कारण श्रम लागत में रुचि रखता है:
1. श्रमिकों की दक्षता बढ़ाने के लिए आधार के रूप में प्रत्यक्ष श्रम लागत का उपयोग करना;
2. हर उत्पाद, आदेश, नौकरी या प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए उत्पादों, आदेशों, नौकरियों या प्रक्रियाओं के साथ प्रत्यक्ष श्रम लागत की पहचान करना;
3. ओवरहेड के अवशोषण के लिए आधार के रूप में प्रत्यक्ष श्रम लागत का उपयोग करने के लिए, यदि ओवरहेड के प्रत्यक्ष श्रम लागत का प्रतिशत ओवरहेड के अवशोषण की एक विधि के रूप में उपयोग किया जाना है;
4. उपरि के रूप में व्यवहार किए जाने वाले अप्रत्यक्ष श्रम लागत का निर्धारण करना; तथा
5. श्रम कारोबार को कम करने के लिए।
इसलिए, श्रम लागत का नियंत्रण प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य है और इस उद्देश्य की प्राप्ति पर्यवेक्षक बल के प्रत्येक सदस्य के शीर्ष अधिकारी से लेकर फोरमैन तक के सहयोग पर निर्भर करती है।
कार्यात्मक दृष्टिकोण से, निम्नलिखित छह विभागों के समन्वित प्रयासों से एक बड़ी औद्योगिक चिंता में श्रम लागत का नियंत्रण प्रभावित होता है:
1. कार्मिक विभाग,
2. इंजीनियरिंग विभाग,
3. दर या समय और गति अध्ययन विभाग,
4. समय रहते विभाग,
5. पे-रोल विभाग, और
6. लागत लेखा विभाग।