एक संगठन की सूची: वर्गीकरण और कारक

अर्थशास्त्रियों ने आविष्कारों का निम्नलिखित कार्यात्मक वर्गीकरण दिया:

1. प्रत्याशा आविष्कार:

जब कोई फर्म कीमतों में वृद्धि का अनुमान लगाती है, तो यह थोक मात्रा में खरीद सकता है और कीमतों में वृद्धि होने तक इसे धारण कर सकता है।

इसी तरह, सीजनल डिमांड वाले उत्पाद (ऊन, छाते, पंखे इत्यादि) का उत्पादन किया जाना चाहिए और सीजन के दौरान बिक्री की प्रत्याशा में स्टॉक किया जाना चाहिए। इस प्रकार के आविष्कारों को प्रत्याशित आविष्कार कहा जाता है।

2. उतार-चढ़ाव की सूची:

समय के साथ मांग में उतार-चढ़ाव आता है और इसकी सटीक भविष्यवाणी करना संभव नहीं है। व्यापारिक फर्म अनपेक्षित मांग को पूरा करने के लिए आरक्षित स्टॉक बनाए रखती हैं और जिससे बिक्री खोने के जोखिम से बचा जा सकता है। इन सुरक्षा शेयरों को उतार-चढ़ाव वाले आविष्कारों के रूप में जाना जाता है। कुछ उत्पादों के उत्पादन और उपयोग के बीच एक समय अंतराल है।

एक सीज़न में उत्पादित सामान पूरे वर्ष बिक्री और उपयोग के लिए स्टॉक में रखा जाता है। आलू, गेहूँ, चावल आदि ऐसी वस्तुओं के उदाहरण हैं। जब कच्चे की उपलब्धता (सामग्री मौसमी है (उदाहरण के लिए, कपास), थोक स्टॉक पूरे वर्ष उपयोग के लिए खरीदे जाते हैं।

3. लॉट-आकार की सूची:

छूट का लाभ पाने के लिए सामानों को बड़े पैमाने पर खरीदा जाता है। खरीदे गए सामानों की बिक्री या उपयोग होने तक स्टॉक किया जाता है।

4. परिवहन आविष्कार:

कच्चे माल और तैयार माल को एक जगह से दूसरी जगह भेजा जाता है। इन्वेंट्री की कुछ राशि हमेशा पारगमन में होती है। लंबे समय तक परिवहन अवधि, अधिक से अधिक परिवहन माल की मात्रा है। इन्वेंट्री प्रबंधन की समस्या (इन्वेंट्री समस्या) यह बताती है कि स्टॉक में कितनी यूनिट / इन्वेंट्री की मात्रा होनी चाहिए। इस समस्या को स्टॉक से बाहर होने के जोखिम और इन्वेंट्री ले जाने की लागत के बीच संतुलन की आवश्यकता होती है।

आउट ऑफ स्टॉक में बेकार पुरुषों और मशीनों की लागत, ग्राहकों की हानि आदि शामिल हैं। बहुत अधिक सूची में मांग, मूल्य, शैली, प्रौद्योगिकी आदि में बदलाव के कारण नुकसान का जोखिम शामिल है। यहां उद्देश्य इन्वेंट्री होल्डिंग की लागत को कम करना है। "अनुचित जोखिम" लिए बिना। इन्वेंटरी निर्णय एक महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय है क्योंकि आविष्कार का स्तर उत्पादन योजना के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। उत्पादन और बिक्री नीतियां इन्वेंट्री पॉलिसी के साथ निकटता से जुड़ी हुई हैं।

बहुत अधिक इन्वेंट्री अलार्म का एक कारण है क्योंकि यह एक व्यवसाय की विफलता का परिणाम हो सकता है। बहुत कम माल बिक्री के नुकसान में हो सकता है। इन्वेंट्री स्तर की योजना व्यवसाय निर्णय लेने के प्रमुख क्षेत्रों में से एक है। एक प्रबुद्ध इन्वेंट्री नीति का उत्पादन की लागत पर अनुकूल प्रभाव पड़ता है।

एक फर्म का मामला लें जो छतरियों का निर्माण कर रही है। छतरियों का मौसम और मांग जून से सितंबर (चार महीने की अवधि) तक है।

फर्म के पास दो विकल्प हैं

1. यह पूरे वर्ष में छाते का उत्पादन कर सकता है और चार महीने की अवधि के दौरान उन्हें बेच सकता है। इस मामले में उसे कच्चे माल और तैयार माल का स्टॉक ले जाने पर खर्च उठाना पड़ेगा।

2. वैकल्पिक रूप से, फर्म केवल चार महीनों के दौरान उत्पादन कर सकती है और इन्वेंट्री की लागत से बच सकती है। लेकिन इससे बिजली की विफलता, हड़ताल, मशीन के टूटने आदि के कारण बिक्री और उत्पादन का नुकसान हो सकता है।

यदि इन्वेंट्री ले जाने की लागत इन नुकसानों से कम है, तो यह पूरे वर्ष उत्पादन को कम करने और इन्वेंट्री बनाए रखने के लिए बेहतर होगा।

इन्वेंट्री का स्तर कई कारकों पर निर्भर करता है:

1. इन्वेंट्री टर्नओवर की दर, यानी, वह समयावधि, जिसके भीतर इन्वेंट्री उत्पादन और बिक्री के चक्र को पूरा करती है। जब टर्नओवर की दर अधिक होती है, तो इन्वेंट्रीज में निवेश कम हो जाता है।

2. टिकाऊ उत्पादों में इन्वेंट्री होल्ड के प्रति अधिक संवेदनशीलता होती है क्योंकि जोखिम और अप्रचलन का जोखिम कम होता है। नाशपाती और फैशन के सामान का बड़ी मात्रा में स्टॉक नहीं किया जाता है। इस प्रकार, उत्पाद का प्रकार भी इन्वेंट्री स्तर को प्रभावित करता है।

3. अपूर्ण प्रतिस्पर्धा की स्थितियों के तहत मांग अनिश्चित है और अगर फर्म लाभदायक बिक्री के अवसरों का लाभ उठाना चाहती है तो शेयरों को रखा जाना चाहिए। इन्वेंट्री का इष्टतम स्तर बिक्री की परिवर्तनशीलता और लागत-राजस्व संबंध पर निर्भर करेगा। इन्वेंट्री का स्तर मूल्य और सीमांत लागत के बीच अंतर में वृद्धि के साथ बढ़ता है। इस प्रकार, बाजार संरचना आविष्कारों के स्तर को प्रभावित करती है।

4. उत्पादन रन की अर्थव्यवस्था भी इन्वेंट्री स्तर का निर्धारण करती है। आधुनिक मशीनरी बहुत महंगी है और बेकार मशीन लंग की लागत काफी है। इसलिए, हर, व्यापार फर्म निर्बाध उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए कच्चे माल का पर्याप्त स्टॉक बनाए रखना पसंद करता है।

5. स्टॉक ले जाने की कुछ लागतें हैं। इनमें से कुछ लागत (भंडारण लागत, सेटअप लागत, परिवर्तन-लागत, ऑर्डर की लागत, खराब होने और अप्रचलन लागत) सीधे औसत दर्जे का है। दूसरी ओर, कुछ लागतें (पूंजी की अवसर लागत, मूल्य स्तर में बदलाव के कारण लागत, स्टॉक की कमी के कारण बिक्री के नुकसान की लागत) मापने योग्य नहीं हैं। इन सभी लागतों का आविष्कार के स्तर को प्रभावित करता है।

6. फर्म की वित्तीय स्थिति इन्वेंट्री स्तरों पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालती है। एक आर्थिक रूप से सुदृढ़ कंपनी थोक में सामग्री खरीद सकती है और उन्हें भविष्य में उपयोग के लिए रख सकती है। निधियों का एक बड़ा हिस्सा बड़े शेयरों को बनाए नहीं रख सकता है।

7. इन्वेंट्री पॉलिसी और प्रबंधन का रवैया भी इन्वेंट्री स्तर को प्रभावित करता है।