कॉर्पोरेट प्रबंधन में बोर्ड की भूमिका

इस लेख को पढ़ने के बाद आप कॉर्पोरेट प्रबंधन में कंपनी बोर्ड की भूमिका के बारे में जानेंगे।

कुछ देशों में दो स्तरीय बोर्ड हैं; पर्यवेक्षक बोर्ड और कार्यकारी या प्रबंधन बोर्ड। भारतीय व्यापार प्रणाली में एक बोर्ड है। इसे यूनिटी बोर्ड कहा जाता है। एकात्मक बोर्ड में गैर-कार्यकारी और कार्यकारी बोर्ड दोनों सदस्य होते हैं।

मूल रूप से बोर्ड का कर्तव्य हैं:

(ए) कंपनी के कार्यों का संचालन,

(बी) प्रबंधन की निगरानी और;

(c) अपने निवेशकों को पर्याप्त रिटर्न प्राप्त करना।

कंपनी बोर्ड कंपनी और शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह है। यह कंपनी के सीईओ या एमडी के प्रति जवाबदेह नहीं है। बोर्ड के सदस्यों को कंपनी के कामकाज में करीबी कामकाज का आनंद लेना चाहिए। कॉर्पोरेट प्रबंधन और बोर्ड के सदस्य मिलकर रणनीति तैयार करने और कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्य को हासिल करने के लिए सक्रिय कदम उठाते हैं।

कॉर्पोरेट रणनीतियों को विकसित करने में कंपनी बोर्ड की एक मार्गदर्शक भूमिका है। बोर्ड जिम्मेदार है कि कंपनी प्रबंधन भूमि के नियमों का पालन करता है और सरकार को उसके देय करों और शुल्क का भुगतान करता है। अपने बड़े अनुभव के साथ बोर्ड के सदस्यों को अपने उद्देश्य और स्वतंत्र निर्णय का प्रयोग करना चाहिए।

कॉर्पोरेट प्रबंधन उनके बोर्ड पेपर या एजेंडा पेपर बनाता है और विवरण प्रदान करता है। कंपनी के लिए उपलब्ध मुख्य बिंदुओं और वैकल्पिक विकल्पों को लाने के लिए कई प्रस्तुतियाँ की जाती हैं। बोर्ड को कार्यकारी चित्र के साथ बातचीत करनी चाहिए ताकि सच्ची तस्वीर और विश्लेषण के लिए अपनाई गई कार्यप्रणाली मिल सके।

कंपनी बोर्ड के सदस्यों को डेटा, विश्लेषण और क्रियाओं के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों को पढ़ने और पचाने के लिए पर्याप्त समय मिलना चाहिए। बोर्ड के सदस्यों को आपस में बातचीत करनी चाहिए और समान स्थितियों या अन्य बेंचमार्क की तुलना अच्छे उदाहरणों से करनी चाहिए। बोर्ड के सदस्यों का कंपनी के साथ कोई व्यावसायिक संबंध नहीं होना चाहिए। वाणिज्यिक भागीदारी स्वतंत्र निर्णय को प्रभावित कर सकती है।

कार्यकारी प्रबंधन द्वारा नियमित बोर्ड बैठकें और बातचीत संभावित समस्याओं की पहचान करने में मदद करेगी। इन पर चर्चा की जा सकती है और इससे बचा जा सकता है। कॉर्पोरेट प्रबंधन टीम के पास उद्योग का बेहतर ज्ञान है और यह निर्णय लेने में महत्वपूर्ण होगा। कुछ भारतीय कंपनियों में सीईओ, लीड डायरेक्टर्स और अन्य डायरेक्टर्स की भूमिका स्पष्ट रूप से परिभाषित है। एक प्रमुख कंपनी TYCO ने स्पष्ट भूमिकाएं दी हैं।

विवरण 6.2 बॉक्स में दिए गए हैं:

बोर्ड समितियाँ:

कॉर्पोरेट गवर्नेंस फ्रेम वर्क में चार बोर्ड समितियाँ आवश्यक हैं:

(१) वयस्क समिति,

(2) पारिश्रमिक समिति,

(3) नामांकन समिति,

(4) शेयर धारक शिकायत समिति।

समिति के सदस्यों की विशेष रूप से प्रमुख क्षेत्र में घड़ी कुत्ते के रूप में एक अतिरिक्त भूमिका है। सदस्य को अपने अनुभव और विकल्प के आधार पर अपने सर्वोत्तम निर्णय का योगदान करना होता है।

यह भी आवश्यक है कि समिति के सदस्य:

1. उच्च नैतिक मानकों:

कंपनी बोर्ड को अपने स्वयं के कार्यों द्वारा नैतिक मानकों को निर्धारित करना चाहिए। बोर्ड की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता होनी चाहिए। परस्पर विरोधी मुद्दों से निपटने में निर्णय की रूपरेखा तय करनी चाहिए।

2. समिति को कंपनी के सर्वोत्तम हित में कार्य करना चाहिए:

कंपनी बोर्ड को अच्छी तरह से सूचित किया जाना चाहिए। यह देखभाल का एक कर्तव्य है जहां इसे पार करने और विश्लेषण करने के लिए जानकारी की आवश्यकता होती है।

3. सभी हितधारकों का ख्याल रखें:

अधिकतम हितधारकों को अधिकतम लाभ देने वाले बोर्ड के फैसले का स्वागत किया जाएगा।

4. नीतिगत मुद्दों की समीक्षा:

कॉर्पोरेट निर्णयों का मार्गदर्शन करना, संयुक्त उद्यम, अधिग्रहण, विनिवेश और व्यापार पर ध्यान केंद्रित करने जैसी प्रमुख योजनाएं प्रमुख क्षेत्र हैं।

5. शासन पद्धतियाँ:

नियमित समीक्षा द्वारा कॉर्पोरेट प्रशासन में निगरानी और मार्गदर्शन में सुधार।

6. समितियों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित जनादेश:

बोर्ड समितियां बोर्ड की प्रभावशीलता में सुधार करने में मदद करेंगी और कमियों या गैर-अनुपालन के क्षेत्रों को उजागर करेंगी। बोर्ड समिति को अच्छी तरह से परिभाषित रचना कर्तव्यों और उसके उद्देश्य को स्पष्ट करना चाहिए।

7. सूचना:

समिति के सदस्यों को सही, प्रासंगिक और समय पर डेटा और जानकारी मिलनी चाहिए। विवरण में जाने के लिए पर्याप्त समय होना चाहिए या विषय की किटी ग्रिट्टी। खुलापन और चर्चा समस्याओं की जड़ तक पहुंचने में मदद करती है।

8. समिति के सदस्यों को अभद्र और वस्तुनिष्ठ निर्णय का प्रयोग करना चाहिए:

प्रबंधकीय प्रदर्शन की निगरानी के लिए समिति के सदस्यों को वस्तुनिष्ठ विचार लाने होंगे। स्वतंत्र सदस्य इन समितियों में योगदान कर सकते हैं और प्रभावी स्वतंत्रता सुनिश्चित कर सकते हैं।