प्रबंधन का सिद्धांत और अभ्यास

सिद्धांत और प्रबंधन के अभ्यास के बीच संबंध के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

लंबे समय से एक प्रमुख फ्रांसीसी उद्योगपति हेनरी फेयोल ने एक सिद्धांत की आवश्यकता का संकेत दिया, जिसमें सिद्धांतों, भूमिकाओं, विधियों और प्रक्रियाओं का संग्रह शामिल होगा जिन्हें पहले से ही सामान्य अनुभव द्वारा आज़माया और जांचा जा चुका है।

लियोनार्डो दा विंची ने यह भी कहा कि "अभ्यास हमेशा सिद्धांत के एक ध्वनि ज्ञान पर आधारित होना चाहिए।"

अंजीर। 1.2 सिद्धांत और व्यवहार के बीच इस तरह के पूरक संबंध को दर्शाता है।

संक्षेप में, एक सिद्धांत को अलगाव (या वैक्यूम में) में विकसित नहीं किया जा सकता है। इसके बजाय, यह व्यावहारिक अनुभव और चिकित्सकों के अवलोकन पर आधारित होना चाहिए। सिद्धांतकार, अपनी बारी में, उस सिद्धांत को विकसित करते हैं जो घटना के एक सेट में शामिल कारण और प्रभाव संबंधों की व्याख्या करना चाहता है।

सिद्धांत से कुछ सिद्धांत व्युत्पन्न होते हैं। इन सिद्धांतों को चिकित्सक द्वारा परीक्षण किया जाना चाहिए। यदि उन्हें सभी संभावित स्थितियों में सत्यापित किया जाता है, तो वे कानून बन जाते हैं और भविष्य के कार्यों को नियंत्रित करते हैं। यदि वे झूठे हैं, तो सिद्धांतकारों को फिर से एक नया सिद्धांत विकसित करने या नए सिद्धांतों को लागू करने का प्रयास करना चाहिए।

इस प्रकार, संबंध इस प्रकार है:

इस प्रकार, निष्कर्ष यह है कि प्रबंधन सिद्धांत, अच्छी तरह से समझा जाता है, सभी अभ्यास प्रबंधकों की प्रबंधन कार्रवाई में सुधार करने का आधार है।

एफडब्ल्यू टेलर, 'वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता', ने माना कि प्रबंधन कुछ सिद्धांतों का यांत्रिक अनुप्रयोग है। यह एक अप्रमाणित और शायद एक गलत धारणा है। इसके बजाय, प्रसिद्ध ब्रिटिश प्रबंधन दार्शनिक और व्यवसायी, ओलिवर शेल्डन के विश्वास में सच्चाई के कुछ तत्व हैं, "निस्संदेह, प्रबंधन का एक विज्ञान है, लेकिन यह इतनी तेजी से कला से अलग है कि उस विज्ञान को नियुक्त करता है।"

वास्तविकता में, प्रबंधन न तो एक कला है और न ही विज्ञान है, लेकिन यह दोनों का एक संयोजन है (जैसा कि चित्र 1.2 में दिखाया गया है)। इसके लिए दोनों का सफल होना आवश्यक है। हालांकि, यह संयोजन एक निश्चित अनुपात नहीं है, लेकिन अलग-अलग स्थितियों में अलग-अलग अनुपात में पाया जाता है। वास्तव में, प्रबंधक को लोगों को समझने, स्थितियों को पढ़ने, प्रतिबिंबित करने और लागू अतीत के अनुभव का उपयोग करने की आवश्यकता होती है।

ये सभी एक कला के रूप में प्रबंधन का वर्णन हैं। फेयोल के वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांतों का अनुप्रयोग, निर्णय लेने और सांख्यिकीय विश्लेषण के लिए आधुनिक उच्च गति वाले कंप्यूटरों का उपयोग - ये सभी एक विज्ञान के रूप में प्रबंधन के उदाहरण हैं। प्रबंधक दैनिक आधार पर दोनों क्षेत्रों में काम करते हैं, यह दर्शाता है कि प्रबंधन एक कला और एक विज्ञान दोनों है।

सामान्य तौर पर, कुशल प्रबंधक निर्णय लेने में वैज्ञानिक दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। मानव तत्व के साथ नियोजन, अग्रणी, संचार और व्यवहार के विभिन्न पहलुओं में, हालांकि, प्रबंधकों को भी कलात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करना चाहिए।

संक्षेप में, प्रबंधन रसायन विज्ञान या भौतिकी की तरह एक सटीक विज्ञान नहीं है, बल्कि समाजशास्त्र या मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान है। यह मुख्य रूप से संगठनों में मानव व्यवहार के विश्लेषण से संबंधित है।