11 कार्यशील पूंजी के निर्धारक

कार्यशील पूंजी के कुछ सबसे अधिक निर्धारक हैं: 1. व्यवसाय की प्रकृति 2. निर्माण की अवधि 3. व्यवसाय का आयतन 4. कुल लागत के लिए कच्चे माल की लागत का अनुपात 5. मैनुअल श्रम या मशीनीकरण 6 का उपयोग। तैयार माल के कच्चे माल के बड़े भंडार रखने की आवश्यकता है। कार्यशील पूंजी का कारोबार 8. क्रेडिट की शर्तें। मौसमी बदलाव 10. नकदी की आवश्यकताएं और 11. अन्य कारक।

कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं सभी उद्यमों में एक समान नहीं होती हैं, और इसलिए, एक कंपनी में कार्यशील पूंजी के एक विशेष आकार के लिए जिम्मेदार कारक अन्य उद्यम की तुलना में भिन्न होते हैं। इसके अलावा, कार्यशील पूंजी के इष्टतम आकार का निर्धारण करने वाले कारकों का एक सेट पैटर्न मुश्किल है करने के लिए सुझाव।

1. व्यवसाय की प्रकृति:

यह विभिन्न कंपनियों द्वारा आवश्यक कार्यशील पूंजी की मात्रा निर्धारित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है। व्यापार या विनिर्माण चिंताओं के लिए स्टॉक, कच्चे माल और तैयार उत्पादों के अपने निश्चित निवेश के साथ-साथ कार्यशील पूंजी की अधिक मात्रा की आवश्यकता होगी।

सार्वजनिक उपयोगिताओं और विशाल निश्चित निवेश वाली रेलवे कंपनियों को आमतौर पर वर्तमान परिसंपत्तियों के लिए सबसे कम जरूरत होती है, आंशिक रूप से नकदी की वजह से, उनके व्यवसाय की प्रकृति और आंशिक रूप से कमोडिटी के बजाय एक सेवा को बेचने के कारण। इसी तरह, बुनियादी और प्रमुख उद्योग या उत्पादक वस्तुओं के निर्माण में लगे लोगों के पास आम तौर पर उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन करने वाले उद्योगों की तुलना में निश्चित पूंजी का अनुपात कम होता है।

2. निर्माण की अवधि की लंबाई:

निर्माण की अवधि की औसत लंबाई, अर्थात्, निर्माण प्रक्रिया के प्रारंभ और अंत के बीच का समय जो कार्यशील पूंजी की मात्रा निर्धारित करने में एक महत्वपूर्ण कारक है।

यदि तैयार उत्पाद बनाने में कम समय लगता है, तो आवश्यक कार्यशील पूंजी कम होगी। एक उदाहरण देने के लिए, एक बेकर को अपने दैनिक कोटे की रोटी सेंकने के लिए एक रात का समय चाहिए। इसलिए, उनकी कार्यशील पूंजी एक जहाज निर्माण की चिंता से बहुत कम है जो एक जहाज के निर्माण में तीन से पांच साल लगते हैं। इन दो मामलों के बीच कार्यशील पूंजी की विभिन्न मात्राओं की आवश्यकता के निर्माण की अवधि के साथ अन्य व्यावसायिक चिंताएं गिर सकती हैं।

3. व्यापार की मात्रा:

आम तौर पर, कंपनी के आकार का कार्यशील पूंजी की जरूरतों के साथ सीधा संबंध होता है। बड़ी चिंताओं को मौजूदा परिसंपत्तियों में निवेश के लिए और वर्तमान देनदारियों का भुगतान करने के लिए उच्च कार्यशील पूंजी रखना है।

4. कुल लागत के लिए कच्चे माल की लागत का अनुपात:

जहां किसी उत्पाद के निर्माण में प्रयुक्त होने वाले कच्चे माल की लागत कुल लागत और उसके अंतिम मूल्य के अनुपात में बहुत बड़ी होती है, आवश्यक कार्यशील पूंजी भी अधिक होगी।

इसीलिए, एक सूती कपड़ा मिल में या चीनी मिल में, इस काम के लिए भारी धन की आवश्यकता होती है। एक बिल्डिंग कॉन्ट्रैक्टर को इस कारण से बहुत बड़ी कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होती है। यदि सामग्री का महत्व कम है, उदाहरण के लिए, जैसा कि ऑक्सीजन कंपनी में है, तो कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं स्वाभाविक रूप से अधिक नहीं होंगी।

5. मैनुअल श्रम या मशीनीकरण का उपयोग:

श्रम गहन उद्योगों में, अत्यधिक मशीनीकृत की तुलना में बड़ी कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी। उत्तरार्द्ध में निश्चित पूंजी का एक बड़ा अनुपात होगा। हालाँकि, यह याद किया जा सकता है कि कुछ हद तक मैनुअल लेबर या मशीनरी का उपयोग करने का निर्णय प्रबंधन के पास है। इसलिए, ज्यादातर मामलों में कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं को कम करना और अचल संपत्तियों में निवेश को बढ़ाना संभव है और इसके विपरीत।

6. तैयार माल के कच्चे माल के बड़े भंडार रखने की आवश्यकता:

विनिर्माण संबंधी चिंताओं को आम तौर पर कच्चे माल और अन्य दुकानों और तैयार माल के शेयरों को ले जाना पड़ता है। जितना बड़ा स्टॉक (चाहे कच्चा माल हो या तैयार माल) अधिक कार्यशील पूंजी की जरूरत होगी।

व्यापार की कुछ लाइनों में, उदाहरण के लिए, जहां सामग्री भारी है और बड़ी मात्रा में (सीमेंट निर्माण में) खरीदी जानी है, कच्चे माल के स्टॉक पाइलिंग का उपयोग किया जाता है।

इसी प्रकार, सार्वजनिक उपयोगिताओं में, जिनके पास नियमित सेवा सुनिश्चित करने के लिए कोयले की पर्याप्त आपूर्ति होनी चाहिए, कोयले का स्टॉक जमा होना आवश्यक है। मौसमी उद्योगों में तैयार माल स्टॉक को सीजन्स के दौरान स्टोर करना होता है। इन सभी के लिए बड़ी कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होती है।

7. कार्यशील पूंजी का कारोबार:

टर्नओवर का मतलब उस गति से है जिसके साथ माल की बिक्री से कार्यशील पूंजी की वसूली होती है। कुछ व्यवसायों में, बिक्री जल्दी हो जाती है और स्टॉक जल्द ही समाप्त हो जाता है और नई खरीद करनी पड़ती है। इस तरीके से, शेयरों में निवेश किए गए धन की एक छोटी राशि के परिणामस्वरूप बहुत बड़ी राशि की बिक्री होगी।

बिक्री की मात्रा को ध्यान में रखते हुए, इस तरह के व्यवसाय में कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं की मात्रा कम होगी। ऐसे अन्य व्यवसाय हैं जहां बिक्री अनियमित रूप से की जाती है। उदाहरण के लिए, ज्वैलर्स के मामले में, एक महँगी ज्वेलरी शो-विंडो में लंबे समय तक बंद रह सकती है, इससे पहले कि वह किसी अमीर महिला के फैंस को पकड़ ले।

ऐसे मामलों में, बड़ी रकम को शेयरों में निवेशित रखना होता है। लेकिन एक बेकर या एक समाचार-हॉकर अपने शेयरों को जल्दी से निपटाने में सक्षम हो सकता है, और इसलिए, कार्यशील पूंजी के माध्यम से बहुत कम मात्रा में आवश्यकता हो सकती है।

8. क्रेडिट की शर्तें:

नकद और क्रेडिट पर बिक्री के लिए सभी कच्चे माल खरीदने वाली कंपनी को अधिक मात्रा में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी। इसके विपरीत, यदि उद्यम क्रेडिट पर खरीदने और इसे नकदी के लिए बेचने की स्थिति में है, तो उसे कार्यशील पूंजी की कम मात्रा की आवश्यकता होगी। क्रेडिट की अवधि की लंबाई का कार्यशील पूंजी पर सीधा असर पड़ता है।

इसका सार यह है कि जिस अवधि में सामग्रियों की खरीद और तैयार माल की बिक्री और बिक्री आय प्राप्तियों के बीच विस्तार होता है, वह कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं को निर्धारित करेगा।

9. मौसमी बदलाव:

कुछ उद्योग ऐसे हैं जो या तो माल का उत्पादन करते हैं या केवल मौसमी रूप से बिक्री करते हैं। उदाहरण के लिए, चीनी उद्योग दिसंबर और अप्रैल के बीच व्यावहारिक रूप से सभी चीनी का उत्पादन करता है और ऊनी वस्त्र उद्योग सर्दियों के दौरान आम तौर पर इसकी बिक्री करता है।

इन दोनों मामलों में कार्यशील पूंजी की जरूरतें बहुत बड़ी होंगी, कुछ महीनों के दौरान {यानी, सीजन)। कार्यशील पूँजी आवश्यकताएँ धीरे-धीरे घटेंगी जब बिक्री होगी।

10. नकदी की आवश्यकताएं:

विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए हाथ में नकदी होने की आवश्यकता है जैसे, वेतन, किराए, दरों आदि का भुगतान, कार्यशील पूंजी पर प्रभाव डालता है। नकदी की आवश्यकताएं जितनी अधिक होंगी, कंपनी की कार्यशील पूंजी की जरूरतें होंगी और इसके विपरीत।

11. अन्य कारक:

उपर्युक्त विचारों के अलावा, कई अन्य कारक भी हैं जो कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं को प्रभावित करते हैं। उनमें से कुछ नीचे दिए गए हैं।

(i) उत्पादन और वितरण नीतियों के बीच समन्वय की डिग्री।

(ii) वितरण के क्षेत्र में विशेषज्ञता।

(iii) परिवहन और संचार के साधनों का विकास।

(iv) व्यवसाय के प्रकार में निहित खतरे और आकस्मिकताएँ।