सह-आयुध: अर्थ और समन्वय के सिद्धांत

समन्वय के अर्थ और सिद्धांतों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

मीनिंग ऑफ को-ऑर्डिनेशन:

समन्वय को इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है:

समन्वय सभी व्यक्तियों के कार्यों का सिंक्रनाइज़ेशन (या एकीकरण या एकीकरण) है, जो विभिन्न क्षमताओं में उद्यम में काम कर रहा है; ताकि सामान्य उद्देश्यों की सबसे सफल प्राप्ति हो सके।

समन्वय की कुछ अच्छी परिभाषाएँ निम्नलिखित हैं:

(1) "समन्वय सामान्य उद्देश्य की खोज में कार्रवाई की एकता प्रदान करने के लिए सामूहिक प्रयासों की क्रमबद्ध व्यवस्था है"। -जेम्स डी। मूनी और एसी। Reiley

(२) "समन्वय एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कार्यकारी अपने अधीनस्थों के बीच सामूहिक प्रयासों के क्रमबद्ध तरीके विकसित करता है और सामान्य उद्देश्य की खोज में कार्रवाई की एकता को सुरक्षित करता है"। - डाल्टन ई। मैक। Farland

समन्वय की अवधारणा को स्पष्ट करने के लिए, आइए, हम सैन्य पुरुषों के एक समूह का उदाहरण लेते हैं। परेड करते समय, समूह के शरीर की गतिविधियां ऐसी होती हैं, भले ही उनमें से कई चल रहे हों; ऐसा लगता है कि समूह एक पूरे के रूप में केवल एक बड़ा व्यक्तित्व है। यह समूह के कार्यों के सिंक्रनाइज़ेशन के कारण है।

सैन्य जैसे पाए जाने वाले लोगों के कार्यों में एक सामंजस्य व्यापार और अन्य प्रकार के उद्यमों में प्राप्त करना मुश्किल है। हालाँकि, इस 'समन्वय के आदर्श' को अन्य उद्यमों में भी यथासंभव बारीकी से प्राप्त किया जाना चाहिए; इससे पहले कि उद्यम अपने उद्देश्यों तक पहुंचने में सक्षम हो।

समन्वय के सिद्धांत:

समन्वय के कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं:

(i) प्रारंभिक शुरुआत का सिद्धांत

(ii) प्रत्यक्ष संपर्क का सिद्धांत

(iii) पारस्परिक संबंधों का सिद्धांत

(iv) निरंतरता का सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांतों का संक्षिप्त विवरण निम्नलिखित है:

(i) प्रारंभिक शुरुआत का सिद्धांत:

इस सिद्धांत के अनुसार, योजनाओं के कार्यान्वयन के शुरुआती चरणों में समन्वय की कोशिश की जानी चाहिए; जब समन्वय करना आसान हो। जब अधीनस्थों का काम काफी हद तक आगे बढ़ चुका होता है; समन्वय अधिक जटिल हो जाता है।

उपर्युक्त सिद्धांत को अपनी तार्किक सीमा तक ले जाने पर, यह टिप्पणी की जा सकती है कि अधीनस्थ गतिविधि का कार्य पूर्ण होने के बाद यह प्रश्न से बाहर है; क्योंकि तब, यह दूध के ऊपर रोने की राशि होगी।

(ii) प्रत्यक्ष संपर्क का सिद्धांत:

इस सिद्धांत में कहा गया है कि लोगों के बीच सीधा सामना करने वाला तथ्य आम समझ हासिल करने में मदद करने का सबसे प्रभावी साधन है; और प्रभावी समन्वय सुनिश्चित करने के लिए एक पृष्ठभूमि प्रस्तुत करें। एक व्यक्तिगत संपर्क के अलावा अन्य समन्वय के सभी दृष्टिकोण हीन और कम प्रभावी होने की संभावना है।

(iii) पारस्परिक संबंधों का सिद्धांत:

कई कारक एक विशेष प्रबंधकीय स्थिति में काम करते हैं। समन्वय प्राप्त करते समय प्रबंधन को इन कारकों के बीच अंतर-निर्भरता की सराहना करनी चाहिए; और एक सिस्टम के नजरिए से पूरी स्थिति का एक पूरा दृश्य ले लो।

(iv) निरंतरता का सिद्धांत:

समन्वय का यह सिद्धांत बल्कि सरल है। इसमें कहा गया है कि समन्वय को एक सतत गतिविधि के रूप में आगे बढ़ाया जाना चाहिए। जिस समय उत्पादन समन्वय में प्रबंधन की ओर से चूक होती है: परिणाम समन्वय की कमी हो सकती है; लोगों के लिए, शायद ही-केवल सह-घटना को छोड़कर आत्म-समन्वय प्राप्त होगा।