फर्म के शीर्ष 3 वित्तीय उद्देश्य

यह लेख एक फर्म के शीर्ष तीन वित्तीय उद्देश्यों पर प्रकाश डालता है। उद्देश्य हैं: 1. लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य 2. धन अधिकतमकरण उद्देश्य 3. लाभ अधिकतमकरण पूल का उद्देश्य।

वित्तीय उद्देश्य # 1. लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य:

मुनाफे के उद्देश्य को मुनाफे के संदर्भ में, निवेश पर वापसी या लाभ-बिक्री अनुपात में कहा जा सकता है। इस उद्देश्य के अनुसार, आय में वृद्धि और लागत में कटौती जैसे सभी कार्यों को पूरा किया जाना चाहिए और जिन पर उद्यम की लाभप्रदता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ने की संभावना है, उन्हें टाला जाना चाहिए।

लाभ अधिकतमकरण के उद्देश्य के अधिवक्ताओं का विचार है कि यह उद्देश्य सरल है और उद्यम के आर्थिक प्रदर्शन को पहचानने का इनबिल्ट लाभ है। इसके अलावा, यह उन चैनलों में संसाधनों को निर्देशित करेगा जो अधिकतम रिटर्न का वादा करते हैं। यह बदले में, समाज के आर्थिक संसाधनों के इष्टतम उपयोग में मदद करेगा।

चूंकि वित्त प्रबंधक पूंजी के कुशल उपयोग के लिए जिम्मेदार है, इसलिए वित्तीय निर्णयों की प्रभावशीलता का परीक्षण करने के लिए परिचालन मानक के रूप में लाभप्रदता अधिकतमकरण को आगे बढ़ाने के लिए यह प्रशंसनीय है। हालांकि, लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य कई कमियों से ग्रस्त है जो इसे अप्रभावी निर्णायक मानदंड के रूप में प्रस्तुत करता है।

ये कमियां हैं:

(i) यह अस्पष्ट है:

लाभ अधिकतमकरण के उद्देश्य में प्रयुक्त शब्द लाभ की अस्पष्टता, इसकी पहली कमजोरी है। यह स्पष्ट नहीं है कि किस अर्थ में लाभ का उपयोग किया गया है। यह कर से पहले या कर या लाभप्रदता दर के बाद कुल लाभ हो सकता है। लाभप्रदता की दर फिर से शेयर पूंजी, मालिक के फंड, कुल पूंजी नियोजित या बिक्री के संबंध में हो सकती है।

लाभ के इन प्रकारों में से किसका प्रबंधन अधिकतम करना चाहिए ताकि लाभ प्राप्त करने के लिए अधिकतम लाभ उद्देश्य अस्पष्ट बना रहे।

इसके अलावा, शब्द लाभ अल्पकालिक और दीर्घकालिक लाभ के बारे में कुछ भी नहीं बोलता है। अल्पावधि में लाभ दीर्घावधि के समान नहीं हो सकते हैं। एक मशीन के रखरखाव पर मौजूदा खर्च से बचकर एक फर्म अपने अल्पकालिक लाभ को अधिकतम कर सकती है।

लेकिन इस उपेक्षा के कारण, मशीन का उपयोग करने के लिए कुछ समय के बाद संचालन करने में सक्षम नहीं हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप फर्म को मशीन को बदलने के लिए भारी निवेश परिव्यय को धोखा देना होगा। इस प्रकार, लाभ अधिकतमकरण अल्पकालिक लाभ को अधिकतम करने के लिए लंबे समय से ग्रस्त है। जाहिर है, लाभ के दीर्घकालिक विचार को अल्पकालिक लाभ के पक्ष में उपेक्षित नहीं किया जा सकता है।

(ii) यह समय मूल्य कारक की अनदेखी करता है:

अपेक्षित अधिकतम कमाई के समय के बारे में किसी भी विचार को प्रदान करने के लिए लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य विफल रहता है। उदाहरण के लिए, अगर दो निवेश परियोजनाएं हैं और मान लीजिए कि एक रुपये की कमाई की धाराएं उत्पन्न होती हैं। अब से छठे वर्ष में 90, 000 और अन्य को रुपये के वार्षिक लाभ का उत्पादन करने की संभावना है। आगामी छह वर्षों में से प्रत्येक में 15, 000, दोनों परियोजनाओं को समान रूप से उपयोगी नहीं माना जा सकता है, हालांकि दोनों परियोजनाओं के कुल लाभ आज प्राप्त लाभों के मूल्य में अंतर के कारण समान हैं और जिन्हें एक या दो साल बाद प्राप्त हुआ।

अधिक योग्य परियोजनाओं का विकल्प नकद आय के भविष्य के प्रवाह के समय मूल्य के अध्ययन में निहित है। फर्म और उसके मालिकों के हित समय मूल्य कारक से प्रभावित होते हैं। लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य इस महत्वपूर्ण कारक का संज्ञान नहीं लेता है और सभी लाभों को मानता है, समय के बावजूद, समान रूप से मूल्यवान है।

(iii) यह जोखिम कारक की अनदेखी करता है:

लाभ अधिकतमकरण के उद्देश्य की एक और गंभीर कमी यह है कि यह जोखिम कारक की अनदेखी करता है। विभिन्न परियोजनाओं की भविष्य की कमाई अलग-अलग डिग्री के जोखिम से संबंधित है। इसलिए, विभिन्न परियोजनाओं के अलग-अलग मूल्य हो सकते हैं, भले ही उनकी कमाई की क्षमता समान हो। आमदनी में उतार-चढ़ाव वाली परियोजना को कमाई की निश्चितता के मुकाबले ज्यादा जोखिम भरा माना जाता है।

स्वाभाविक रूप से, एक निवेशक बाद वाले की तुलना में पूर्व को कम मूल्य प्रदान करेगा। एक परियोजना का जोखिम तत्व भी परियोजना के वित्तपोषण मिश्रण पर निर्भर है। बड़े पैमाने पर ऋण के माध्यम से वित्तपोषित परियोजना आम तौर पर शेयर पूंजी के माध्यम से मुख्य रूप से वित्तपोषित की तुलना में अधिक जोखिम भरा है।

उपरोक्त के मद्देनजर, लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य फर्म के परिचालन उद्देश्य के रूप में अनुचित और अनुपयुक्त पाया गया है। फर्म का उपयुक्त और संचालन योग्य उद्देश्य सटीक और स्पष्ट होना चाहिए और समय-मूल्य और जोखिम कारकों के लिए वजन-आयु देना चाहिए। इन सभी कारकों का अच्छी तरह से धन अधिकतमकरण उद्देश्य द्वारा ध्यान रखा जाता है।

वित्तीय उद्देश्य # 2. धन का अधिकतमकरण उद्देश्य:

धन अधिकतमकरण उद्देश्य एक व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त मानदंड है जिसके साथ एक व्यावसायिक उद्यम के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है। धन शब्द का तात्पर्य फर्म के निवल वर्तमान मूल्य से है। इसलिए, धन अधिकतमकरण को शुद्ध वर्तमान मूल्य के अधिकतमकरण के रूप में भी कहा जाता है। शुद्ध वर्तमान मूल्य सकल वर्तमान मूल्य और लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक पूंजी निवेश की मात्रा के बीच का अंतर है।

सकल वर्तमान मूल्य एक दर पर छूट प्राप्त अपेक्षित नकद लाभों के वर्तमान मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है जो उनकी निश्चितता या अनिश्चितता को दर्शाता है। इस प्रकार, निर्णायक मानदंड के रूप में धन अधिकतमकरण का उद्देश्य बताता है कि कोई भी वित्तीय कार्रवाई जो धन का सृजन करती है या जिसका शून्य से ऊपर शुद्ध वर्तमान मूल्य है वांछनीय है और इसे स्वीकार किया जाना चाहिए और जो इस परीक्षण को संतुष्ट नहीं करता है उसे अस्वीकार कर दिया जाना चाहिए।

एज्रा सोलोमन के प्रतीकों और मॉडलों का उपयोग करते हुए, बीजगणितीय रूप से, शुद्ध वर्तमान मूल्य या मूल्य निम्नानुसार व्यक्त किए जा सकते हैं।

धन अधिकतमकरण का उद्देश्य, जैसा कि ऊपर बताया गया है, इसमें सटीकता और स्पष्टता का लाभ है और समय मूल्य और जोखिम कारकों का ध्यान रखता है। धन का अधिकतम उद्देश्य, जब निर्णायक मानदंड के रूप में उपयोग किया जाता है, निवेश निर्णय लेने में एक बहुत ही उपयोगी दिशानिर्देश के रूप में कार्य करता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि धन की अवधारणा बहुत स्पष्ट है।

यह निवेश की लागत को घटाकर लाभ के मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है। लेखांकन लाभ की तुलना में नकदी प्रवाह की अवधारणा अधिक सटीक है। इस प्रकार, उत्पन्न नकदी प्रवाह के संदर्भ में लाभ को मापने से अस्पष्टता से बचा जाता है।

धन अधिकतमकरण उद्देश्य पैसे का समय मूल्य मानता है। यह मानता है कि विभिन्न वर्षों में किसी परियोजना से मिलने वाले नकद लाभ मूल्य में समान नहीं हैं। यही कारण है कि किसी परियोजना के वार्षिक नकद लाभों को इन नकद लाभों के कुल मूल्य की गणना करने के लिए छूट की दर से छूट दी जाती है।

उसी समय, यह छूट की दर में आवश्यक समायोजन करके जोखिम कारक के लिए उचित वजन-आयु भी देता है। इस प्रकार, उच्च जोखिम जोखिम वाली परियोजना के नकद लाभों को उच्च छूट दर (पूंजी की लागत) पर छूट दी जाती है, जबकि कम जोखिम वाली परियोजना में कम जोखिम वाली दर को लागू किया जाता है।

इस तरह, नकद आय के भविष्य की धाराओं के वर्तमान मूल्य को निर्धारित करने के लिए उपयोग की जाने वाली छूट दर समय और जोखिम दोनों को दर्शाती है।

उपरोक्त कारणों के मद्देनजर, धन अधिकतमकरण उद्देश्य को लाभ अधिकतमकरण उद्देश्य से बेहतर माना जाता है। यहां यह ध्यान दिया जा सकता है कि मूल्य अधिकतमकरण उद्देश्य वास्तविक जीवन स्थितियों के लिए लाभ अधिकतमकरण का विस्तार है। जहां समयावधि कम है और अनिश्चितता का परिमाण महान नहीं है, वहीं अधिकतम मूल्य और लाभ अधिकतमकरण राशि लगभग एक ही चीज है।

वित्तीय उद्देश्य # 3. लाभ अधिकतमकरण पूल का उद्देश्य:

व्यवसाय के वैश्वीकरण, आम मुद्राओं के उद्भव, वित्तीय बाजारों और सूचना-तकनीक क्रांति के एकीकरण, और सूचनात्मक, कम्प्यूटेशनल और मनोरंजक प्रौद्योगिकियों के अभिसरण के मद्देनजर, वैश्विक बाजार अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बन गए हैं, जहां बाजार उन ग्राहकों द्वारा संचालित होता है, जिन्हें हर खुशी की जरूरत है पहर। एक कंपनी लागत, गुणवत्ता, गति और लचीलेपन के मामले में ग्राहकों को प्रसन्न कर सकती है।

इसके लिए एक कंपनी को अपने परिचालन-उत्कृष्ट और उत्कृष्ट चीजों में हर बार न्यूनतम लागत के साथ उत्कृष्ट होना चाहिए। यह लागत को कम करने, उत्पादकता में सुधार और नवाचारों, ग्राहकों की जरूरतों की गहरी समझ, और ग्राहकों और संस्करणों पर लहजे के साथ मौजूदा संसाधनों के लाभ के माध्यम से विश्व स्तरीय सेवा प्रदान करने पर उत्कृष्ट होना है।

एक वित्त प्रबंधक को वित्तीय उद्देश्यों को इस तरह से निर्धारित करना होता है ताकि संगठन को उत्कृष्टता के उद्देश्य को प्राप्त करने में मदद मिल सके। इसलिए, मूल्य निर्धारण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए न केवल शेयरधारकों का अधिकतमकरण है, बल्कि हितधारकों के मूल्य का भी।

मूल्य अधिकतमकरण अपने भविष्य की अपेक्षित शुद्ध आय धाराओं के वर्तमान मूल्य का अधिकतमकरण है जो निवेशकों की वापसी की अपेक्षित दर पर छूट देता है। बिक्री में वृद्धि या बाजार हिस्सेदारी आवश्यक रूप से फर्म का मूल्य नहीं बनाती है। अतिरिक्त मूल्य केवल उन प्रयासों के साथ अर्जित होता है जो लाभ पूल को अधिकतम करते हैं।

अकेला मूल्य निर्माण एक संगठन की व्यवहार्यता सुनिश्चित कर सकता है और अपने सभी हितधारकों के हितों की रक्षा कर सकता है। इस रुचि को वास्तविकता में अनुवाद करना आने वाले वर्षों में कॉर्पोरेट वित्तीय प्रबंधन के लिए सबसे बड़ी चुनौती है।

आज और कल अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार संचालित वातावरण में, एक संगठन का ध्यान संगठन के लाभ पूल के अधिकतमकरण के माध्यम से कॉर्पोरेट मूल्य के अधिकतमकरण पर होना है। एक लाभ पूल को उद्योग के मूल्य श्रृंखला के साथ सभी बिंदुओं पर एक उद्योग में अर्जित कुल लाभ के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

इसमें प्रक्रियाओं की असहमति, कानूनी संस्थाओं की सीमाओं से परे मूल्य श्रृंखला का मानचित्रण, लचीली संगठनात्मक संरचनाओं को अपनाना और नेट-वर्क संगठनों का निर्माण शामिल है। लाभ पूल अवधारणा मुख्य व्यवसाय से परे देखने और लाभ के अप्रयुक्त स्रोत के साथ गतिविधियों को बाहर करने की अवधारणा पर आधारित है।

उदाहरण के लिए, ट्रक किराये के कारोबार में प्रमुख खिलाड़ी-एक कंपनी जिसमें पुराने ट्रकों और उच्च रखरखाव लागतों का बेड़ा होता है, जो अपने प्रतिद्वंद्वियों से कम कीमत वसूलता है, उसे उद्योग के नेता से लेकर उद्योग के पिछड़ने का कारण माना जाता है। हालांकि, लाभ पूल अवधारणा पर जोर देने के साथ, कंपनी सबसे अधिक लाभदायक कंपनी (3% औसत के मुकाबले 10%) के रूप में उभर सकती है।

इस संगठन के मामले में लाभ का अप्रयुक्त स्रोत सामान का व्यवसाय था, जिसमें बक्से और बीमा की बिक्री और ट्रेलरों और भंडारण स्थान के किराये शामिल थे - सभी सहायक उत्पादों और सेवाओं के ग्राहकों को केवल उस कार्य को पूरा करने की आवश्यकता होती है जो केवल तब शुरू हुई है जब वे एक ट्रक किराए पर लेते हैं।

ट्रक किराए में मार्जिन कम है क्योंकि ग्राहक सबसे अच्छी दैनिक दर के लिए आक्रामक रूप से खरीदारी करते हैं। सामान एक और मामला पूरी तरह से कर रहे हैं। एक बार जब कोई ग्राहक किसी ट्रक के लिए किराये के समझौते पर हस्ताक्षर करता है, तो उसकी तुलना खरीदारी को समाप्त करने की प्रवृत्ति होती है।

वह वास्तव में, उस कंपनी का एक बंदी बन जाता है, जहाँ से वह ट्रक किराए पर ले रहा है, क्योंकि वस्तुतः कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है, मूल्य श्रृंखला का यह सामान, सहायक उपकरण व्यवसाय, अत्यधिक आकर्षक मार्जिन का आनंद लेता है।

इसलिए, कंपनी ने उपभोक्ता ट्रक किराये के व्यवसाय को फिर से परिभाषित किया, जिससे कंपनी को अपने उद्योग के मुनाफे का एक बड़ा हिस्सा नियंत्रित किया गया। यह माना गया कि मुख्य किराये के व्यवसाय ने उद्योग के राजस्व पूल के फूलदान का प्रतिनिधित्व किया, वहीं सहायक उपकरण उद्योग के लाभ पूल का एक बड़ा हिस्सा प्रदान करते हैं।

लाभ पूल के अपने नियंत्रण को अधिकतम करने की रणनीति तैयार करके, कंपनी अंततः उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा की शर्तों को निर्धारित करने में सक्षम थी।

सीख:

किसी भी व्यवसाय में लाभ के कई अलग-अलग स्रोत हैं और कंपनी यह देखती है कि अन्य क्या नहीं करते हैं। लाभ पूल, निर्माण या शोषण कर सकते हैं और इस तरह से उद्योग के मुनाफे का एक हिस्सा साझा करने के लिए सबसे अच्छा तैयार किया जाएगा।

एक लाभ पूल, इसलिए, उद्योग के मूल्य श्रृंखला के साथ सभी बिंदुओं पर एक उद्योग में अर्जित कुल लाभ के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। हालांकि अवधारणा सरल है, एक लाभ पूल की संरचना आमतौर पर काफी जटिल है।

पूल दूसरों की तुलना में मूल्य श्रृंखला के कुछ खंडों में गहरा होगा, और गहराई अलग-अलग खंड में भी अलग-अलग होगी। उदाहरण के लिए, सेगमेंट प्रॉफिटेबिलिटी ग्राहक समूह, उत्पाद श्रेणी, भौगोलिक बाजार या वितरण चैनल द्वारा व्यापक रूप से भिन्न हो सकती है।

एक लाभ पूल का आकार एक व्यवसाय की प्रतिस्पर्धी गतिशीलता को दर्शाता है। लाभ सांद्रता कंपनियों और ग्राहकों की कार्रवाई और बातचीत के परिणामस्वरूप होती है। वे उन क्षेत्रों में बनते हैं जहां प्रतिस्पर्धा में बाधाएं उन क्षेत्रों में मौजूद हैं जिन्हें केवल प्रतियोगियों द्वारा अनदेखा किया गया है।

प्रॉफिट पूल स्थिर नहीं है। जैसे ही किसी उद्योग में खिलाड़ियों के बीच पावर शिफ्ट हो जाती है, प्रतियोगी, उनके आपूर्तिकर्ता और उनके ग्राहक- लाभ पूल की संरचना बदल जाएगी, अक्सर जल्दी और नाटकीय रूप से।

राजस्व वृद्धि और बाजार शेयरों पर ध्यान केंद्रित करना गलत होगा और यह माना जाएगा कि मुनाफे का पालन होगा। लाभदायक वृद्धि के लिए एक रणनीति बनाने के लिए, एक कंपनी को उद्योग के लाभ पूल की एक व्यवस्थित तस्वीर बनाने का लक्ष्य रखना चाहिए। एक लाभ पूल मानचित्र एक उद्योग के बारे में सबसे बुनियादी सवाल का जवाब देता है। पैसा कहाँ और कैसे बनाया जा रहा है? मानचित्रण का यह सरल कार्य यहां तक ​​कि सबसे परिचित उद्योग पर एक पूरी तरह से नया दृष्टिकोण प्रदान कर सकता है।

उदाहरण के लिए, एक मोटर वाहन उद्योग लगभग रुपये का राजस्व उत्पन्न कर सकता है। 1100 करोड़, और लगभग रु। का मुनाफा 440 करोड़ जिसमें वाहन निर्माण, नई और प्रयुक्त कार की बिक्री, गैसोलीन खुदरा बीमा, बिक्री के बाद सेवा और भागों और पट्टे के वित्तपोषण सहित कई मूल्य श्रृंखला गतिविधियां शामिल हैं। एक राजस्व स्टैंड बिंदु से, कार निर्माता और डीलर लगभग 60% बिक्री के लिए लेखांकन, उद्योग पर हावी हैं।

लेकिन लाभ पूल लेंस एक अलग तस्वीर प्रकट कर सकता है। ऑटो लीजिंग अब तक मूल्य श्रृंखला और अन्य वित्तीय उत्पादों में सबसे अधिक लाभदायक गतिविधि है, जैसे कि बीमा और ऑटो ऋण भी ऊपर-औसत रिटर्न कमाते हैं। दूसरी ओर, विनिर्माण और वितरण की मुख्य गतिविधियां, कमजोर लाभप्रदता की विशेषता हैं, वे राजस्व पूल की तुलना में लाभ पूल के एक छोटे हिस्से के लिए जिम्मेदार हैं।

लाभ-पूल के दृष्टिकोण से, मोटर वाहन व्यवसाय वित्तीय सेवा के बारे में उतना ही है जितना कि वाहनों के उत्पादन और बिक्री के बारे में है।

प्रॉफिट पूल को लेंस के रूप में उपयोग करते हुए, ऑटो-डीलरशिप केवल डीलर के अधिकांश मुनाफे के साथ लाभदायक है, जो कि कारों की बिक्री के बजाय वाहन बिक्री के बजाय सेवा और मरम्मत से आता है।

इसलिए, लाभ पूल का नक्शा प्रबंधन को यह जांचने के लिए प्रेरित करता है कि समान लाभ स्रोत दूसरों पर कैसे प्रभाव डालते हैं और प्रतियोगिता को आकार देते हैं।

व्यापक रूप से सभी उद्योग क्षेत्रों में देखने के अलावा, एक कंपनी अपने स्वयं के खंड के भीतर लाभ पूल में गहराई से देख सकती है, लाभ की जेब की खोज करती है जो इसे या तो बना सकती है या मेरा हो सकता है। हमेशा ऐसे उत्पाद, ग्राहक, क्षेत्र या चैनल होते हैं जो लाभ की परिवर्तनशीलता को पहचानते हैं और सबसे गहरे पूल का फायदा उठा सकते हैं और बेहतर ग्राहक और उत्पादों के समुद्र के बीच भी बेहतर लाभ अर्जित करेंगे।

उदाहरण के लिए, एक कंप्यूटर कंपनी उद्योग के कम से कम आकर्षक खंड में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा कर रही है, प्रत्यक्ष बिक्री की रणनीति का पालन करके हार्डवेयर का निर्माण।

लाभ पूल लेंस एक उद्योग पर बहुत अलग दृष्टिकोण प्रदान करता है, विशेष रूप से राजस्व के संदर्भ में सोचने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली कंपनियों के लिए। रणनीति बनाने के लिए लेंस का उपयोग करने के लिए पुरानी मान्यताओं के अति-मोड़, पुराने निर्णयों की फिर से सोच और काउंटर सहज पहल की खोज की आवश्यकता हो सकती है।

एक कंपनी, उदाहरण के लिए, पहले से ही कम रोमांचक व्यापार क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने के पक्ष में स्पष्ट विकास के अवसरों का पीछा कर सकती है। यह सबसे अच्छा लाभ स्रोतों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पारंपरिक ग्राहक समूहों, उत्पाद लाइनों और यहां तक ​​कि पूरे व्यवसाय को बहा सकता है।

यह जानबूझकर अपने व्यवसाय के एक क्षेत्र में अपने लाभ को कम कर सकता है ताकि उन्हें दूसरे क्षेत्र में अधिकतम किया जा सके। यहां तक ​​कि जिस तरह से एक कंपनी अपने प्रतियोगियों को देखती है वह बदल सकती है। उदाहरण के लिए, मौजूदा लाभ पूल को खतरा देने वाले मूल्य श्रृंखला बदलावों को अवरुद्ध करने या लाभ उठाने के लिए अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ सहयोग करने का निर्णय ले सकते हैं।

एक कंपनी अपने लाभ-पूल को काम करने की दृष्टि से कैसे रखती है, निश्चित रूप से, कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति, क्षमताओं, अर्थव्यवस्थाओं और आकांक्षाओं पर निर्भर करती है। लाभ पूल की समझ का निर्माण अच्छी रणनीतिक सोच की आवश्यकता को कम नहीं करता है। यह क्या करता है कि सोच को एक दृढ़ आधार पर रखा जाए।