विचारों के प्रकार: मात्रात्मक और गुणात्मक विचार

मन में पैदा होने के लिए दो तरह के विचार हैं। मात्रात्मक और गुणात्मक।

(ए) मात्रात्मक विचार:

इसमें शामिल है:

(i) आर्थिक स्थिति के निर्धारण और उस भविष्य की बिक्री और उत्पादन के अनुमान से संबंधित आर्थिक विचार किए जाते हैं। ये अनुमान जनशक्ति आवश्यकताओं को प्रभावित करते हैं।

(ii) भविष्य में विस्तार कार्यक्रम भविष्य की जनशक्ति आवश्यकताओं को भी प्रभावित करते हैं।

(iii) विभिन्न प्रकार के मौजूदा जनशक्ति संसाधनों की उपलब्धता को ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह भविष्य की जनशक्ति आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने में सहायक है।

(iv) श्रम टर्नओवर की दर एक महत्वपूर्ण साधन है जिसकी सहायता से भविष्य की जनशक्ति आवश्यकताओं के संबंध में अनुमान लगाया जा सकता है। यह आवश्यक जानकारी को सांख्यिकीय रूप से प्रदान करता है अर्थात समय की एक विशिष्ट अवधि के दौरान कितने कर्मचारी संगठन से बाहर निकल गए और इसमें शामिल हो गए। लेबर टर्नओवर दरों की गणना पृथक्करण विधि, प्रतिस्थापन दृष्टिकोण और फ्लक्स पद्धति को लागू करके की जाती है। श्रम कारोबार दर के मद्देनजर भविष्य की जनशक्ति आवश्यकताओं का अनुमान लगाया जा सकता है

(v) मानव संसाधन नियोजन की प्रक्रिया शुरू करने से पहले इस्तीफे और सेवानिवृत्ति, पदोन्नति, पदावनति, अलगाव, स्थानांतरण, बर्खास्तगी और छंटनी आदि अन्य महत्वपूर्ण विचार हैं।

(vi) प्रबंधन की सोच, दर्शन और योजनाओं आदि में परिवर्तन भी जनशक्ति योजनाओं को प्रभावित करते हैं। तकनीकी परिवर्तन और विविधताएं आदि श्रमिकों के कौशल और प्रदर्शन में बदलाव लाते हैं।

(बी) गुणात्मक विचार:

ये कवर:

(i) कार्य-भार विश्लेषण। यह जनशक्ति नियोजन का एक तकनीकी पहलू है। इसमें मानव संसाधनों की ऑडिटिंग, कार्य मानकों का अध्ययन और मांग विश्लेषण आदि शामिल हैं।

(ii) कर्मचारियों का लेखा-परीक्षण कौशल इन्वेंटरी की तैयारी को आमंत्रित करता है। कौशल सूची में विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के काम से संबंधित कौशल और कार्य प्राथमिकताओं के बारे में आंकड़े शामिल हैं। बड़े संगठन इस उद्देश्य के लिए संगठनात्मक चार्ट और अन्य कर्मचारी सूचना कार्ड तैयार करते हैं।

(iii) आवश्यक श्रमिकों की गुणवत्ता के लिए कार्य मानकों का अध्ययन आवश्यक है। यह नौकरी विश्लेषण तैयार करने के लिए अपरिहार्य है जिसमें नौकरी के विनिर्देश और नौकरी विवरण शामिल हैं।