कार्मिक प्रबंधक (प्रबंधन) के 6 संचालन कार्य

एक कार्मिक प्रबंधक के कुछ प्रमुख कार्य इस प्रकार हैं: ए। प्रोक्योरमेंट बी। विकास सी। मुआवजा (मजदूरी और प्रोत्साहन) डी। इंटीग्रेशन ई। मेंटेनेंस (स्वास्थ्य, सुरक्षा और सुरक्षा) एफ रिकॉर्ड्स, ऑडिट और रिसर्च। A. खरीद: 1. जनशक्ति की आवश्यकता का निर्धारण: (i) कार्य की प्रकृति का निर्धारण करने के लिए प्रत्येक कार्य का विश्लेषण करना; योग्यता आवश्यक; आवश्यक प्रशिक्षण की प्रकृति और मात्रा; आवश्यक पर्यवेक्षण की राशि; आदि। (ii) चयन और नियुक्ति के कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए रोजगार साक्षात्कार द्वारा उपयोग किए जाने वाले पद और कार्यकर्ता से स..

कार्मिक प्रबंधन: यह परिभाषाएँ, उद्देश्य और कार्य हैं

कार्मिक प्रबंधन: यह परिभाषाएँ, उद्देश्य और कार्य हैं! 'कार्मिक प्रबंधन' शब्द की कोई मानक परिभाषा नहीं है। विभिन्न लेखकों ने शब्द की अलग-अलग परिभाषा दी है। परिभाषाएं: 1. "कार्मिक फ़ंक्शन का संबंध संगठन के प्रमुख लक्ष्यों या उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान करने के उद्देश्य से किसी संगठन के कर्मियों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, एकीकरण और रखरखाव से है। इसलिए, कार्मिक प्रबंधन उन ऑपरेटिव कार्यों के प्रदर्शन की योजना, आयोजन, नि..

कार्मिक प्रबंधन के कार्य (आरेख के साथ)

कार्मिक प्रबंधन के कार्यों पर दो व्यापक श्रेणियों में चर्चा की जा सकती है: (ए) प्रबंधकीय कार्य। (बी) ऑपरेटिव फ़ंक्शंस। A. प्रबंधकीय कार्य: प्रबंधन का उद्देश्य दूसरों द्वारा की जाने वाली चीजों को प्राप्त करना है। प्रबंधकीय कार्य एक उद्यम में कर्मचारियों की गतिविधियों की योजना, आयोजन, निर्देशन, समन्वय और नियं..

कार्मिक प्रबंधन: परिभाषा, प्रकृति और उद्देश्य

कार्मिक प्रबंधन: परिभाषा, प्रकृति और उद्देश्य! परिभाषा: जूसियस प्रो। कार्मिक प्रशासन है, “जो फील्ड प्रबंधन को श्रम शक्ति की खरीद, विकास, रखरखाव और उपयोग के विभिन्न ऑपरेटिव कार्यों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करना है, जैसे कि जिन उद्देश्यों के लिए कंपनी स्थापित की जाती है, वे आर्थिक और प्रभावी रूप से प्राप्त होते हैं। । " इस परिभाषा के अनुसार कार्मिक प्रशासन संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए जनशक्ति प्रबंधन से संबंधित है। फ्रेंच: "कार्मिक प्रबंधन संगठन द्वारा मानव संसाधन के लिए एक आवास की भर्ती, चयन, विकास, उपयोग है।" फ्रांसीसी के विचारों में, कार्मिक प्रबंधन संगठन ..

अनुशासनात्मक कार्रवाई: अर्थ, तत्व, मार्गदर्शिकाएँ और चरण

अनुशासनात्मक कार्रवाई के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. अनुशासनात्मक कार्रवाई का अर्थ 2. अनुशासनात्मक कार्रवाई के तत्व 3. दंड 4. मार्गदर्शिकाएँ 5. चरण का अनुसरण किया गया। अनुशासनात्मक कार्रवाई का अर्थ: 'अनुशासनात्मक कार्रवाई' शब्द भविष्य में व्यवहार के किसी भी कंडीशनिंग को संदर्भित करता है या तो पुरस्कार या दंड के आव..

अनुशासन: अर्थ, महत्व, उद्देश्य और संहिता

किसी संगठन में अनुशासन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: 1. अनुशासन का अर्थ 2. अनुशासन का महत्व 3. उद्देश्य 4. संहिता। मीनिंग ऑफ अनुशासन: अनुशासन शब्द संगठन की एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करता है जिसमें कर्मचारी संगठन के नियमों और स्वीकार्य व्यवहार के मानकों के अनुसार खुद को संचालित करते हैं। अधिकांश भाग के लिए, कर्मचारी खुद को अनुशासित करते हैं। इसका मतलब यह है कि सदस्यों को उचित व्यवहार माना जाता है क्योंकि उनका मानना ​​है कि यह सही काम है। एक बार जब उन्हें इस बात से अवगत कराया जाता है कि उनसे क्या अपेक्षित है, और यह मानते हुए कि वे इन मानकों या नियमों को उचित पाते हैं, तो वे इन अपेक्षा..

एक कर्मचारी का प्रदर्शन मूल्यांकन

एक कर्मचारी के प्रदर्शन मूल्यांकन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. प्रदर्शन मूल्यांकन की आवश्यकता 2. प्रदर्शन मूल्यांकन का महत्व 3. उद्देश्य 4. दृष्टिकोण 5. तरीके। प्रदर्शन मूल्यांकन की आवश्यकता: कर्मचारी मूल्यांकन और नियंत्रण शायद मानव संसाधन नियंत्रण का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। यह मुख्य रूप से प्रदर्शन मूल्यांकन (पीए) के माध्यम से प्राप्त किया जाता..

श्रम कल्याण: संकल्पना, उद्देश्य और उपाय | औद्योगिक संबंध

श्रम कल्याण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. श्रम कल्याण की अवधारणा 2. श्रम कल्याण का उद्देश्य 3. उपाय। श्रम कल्याण की अवधारणा: श्रम कल्याण औद्योगिक संबंधों के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। कल्याण औद्योगिक जीवन के उन सभी पहलुओं को कवर करने के लिए एक सुविधाजनक शब्द है जो श्रमिक की भलाई में योगदान करते हैं। उद्योग के मानवीय पक्ष के लिए चिंता एक ध्वनि कर्मियों की नीति के मूल सिद्धांतों में से एक है। वास्तव में, यह औद्योगिक संबंधों का एक अतिरिक्त आयाम है क्योंकि यह कार्यकर्ता को संतुष्टि देता है कि उचित वेतन भी प्रदान नहीं कर सकता (उत्पन्न)। यही कारण है कि संयुक्त राज्य अमेरिका..

जनशक्ति नियोजन (एमपी): अर्थ, कदम और तकनीक

मैनपावर प्लानिंग (MP) के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: 1. मैनपावर प्लानिंग का मतलब 2. मैनपावर प्लानिंग प्रोसेस के चरण 3. तकनीक। जनशक्ति योजना का अर्थ: जनशक्ति योजना (एमपी) का अर्थ है: 1. मांग पक्ष से: संगठन द्वारा अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक जनशक्ति की संख्या का विश्लेषण, समीक्षा और प्रया..

कार्मिक प्रबंधन: अर्थ, उद्देश्य और महत्व

कार्मिक प्रबंधन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. कार्मिक प्रबंधन का अर्थ 2. कार्मिक प्रबंधन के उद्देश्य 3 महत्व। कार्मिक प्रबंधन का अर्थ: कार्मिक / मानव संसाधन प्रबंधन एक कर्मचारी कार्य है जिसकी प्राथमिक भूमिका संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना है। कार्मिक समारोह का संचालन संगठन की व्यापक रणनीति, नीतियों और संरचना पर निर्भर है। छोटी कंपनियों में बड़ी कंपनियों की तुलना में अलग-अलग कर्मियों की समस्याएं होती हैं। विभिन्न स्थानों पर बिखरे संगठनों को उन समस्याओं का समाधान करना चाहिए जो केंद्रीयकृत संगठनों के लिए समस्याएं पैदा नहीं करती हैं। विनिर्माण कंपनियों की सेवा ..

कार्मिक प्रबंधन के शीर्ष 8 कार्य

कार्मिक प्रबंधन फ़ंक्शन तब समाप्त नहीं होता है जब एक पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित व्यक्ति को चुना जाता है और एक स्थिति में रखा जाता है। कार्मिक प्रबंधन के शीर्ष आठ कार्य हैं: 1. नौकरी विश्लेषण और डिजाइन 2. व्यावसायिक सुरक्षा, स्वास्थ्य और कल्याण 3. जनशक्ति नियोजन 4. कर्मचारी अनुशासन और नियंत्रक और अन्य। कार्मिक प्रबंधन समारोह # 1. नौकरी विश्लेषण और डिजाइन: नौकरी विश्लेषण नौकरी या नौकरी की श्रेणी (नौकरी विवरण) के साथ-साथ विशिष्ट कार्यों और जिम्मेदारिय..

कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामूहिक सौदेबाजी

कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामूहिक सौदेबाजी के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. सामूहिक सौदेबाजी का अर्थ 2. सामूहिक सौदेबाजी का उद्देश्य और घेरा 3. मूल प्रक्रिया 4. मूल ढाँचा 5. सामान्य मुद्दे 6. संकल्प विधियाँ 7. निष्कर्ष। सामूहिक सौदेबाजी का अर्थ: सामूहिक सौदेबाजी से तात्पर्य कर्मचारियों और नि..

उम्मीदवारों का चयन: संकल्पना, महत्व और प्रक्रिया

एक संगठन के लिए उम्मीदवारों के चयन की अवधारणा, महत्व और प्रक्रिया के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। चयन की अवधारणा: चयन निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है: परीक्षण और साक्षात्कार के माध्यम से चयन को भर्ती किए गए उम्मीदवारों (यानी संभावित उम्मीदवारों) की सावधानीपूर्वक स्क्रीनिंग के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; संगठन में विभिन्न नौकरियों के लिए उनके बीच से 'सर्वश्रेष्ठ-फिट' की खोज करने के लिए। टिप्पणी के अंक: नोट-योग्य बिंदुओं में से कुछ, चयन की अवधारणा के संदर्भ में, निम्नानुसार बताये जा सकते हैं: (i) चयन की प्रक्रिया मुख्य रूप से और मूल रूप से 'जॉब एनालिसिस' पर आध..

भर्ती प्रक्रिया: 5 मुख्य प्रभावित कारक

यह लेख एक संगठन में भर्ती प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले पांच मुख्य कारकों पर प्रकाश डालता है। कारक हैं: 1. आर्थिक कारक 2. सामाजिक कारक 3. तकनीकी कारक 4. राजनीतिक कारक 5. कानूनी कारक। भर्ती प्रक्रिया # 1 को प्रभावित करने वाले कारक। आर्थिक कारक: किसी देश की आर्थिक स्थिति सभी संगठनों में भर्ती प्रक्रिया को प्रभा..

कार्मिक विभाग की संगठन संरचना

छोटे उद्यमों में कार्मिक विभाग की संगठन संरचना: छोटे उद्यम से अभिप्राय उस उद्यम से है जो एक हजार से कम कर्मचारियों को नियुक्त करता है। ऐसे उद्यमों में कार्मिक विभाग मौजूद हो सकता है या नहीं। भविष्य निधि, पेंशन और अन्य वैधानिक आवश्यकताओं से संबंधित खातों और रिकॉर्डों को बनाए रखने में विशेषज्ञता रखने वाले बाहरी लोगों की सेवाओं को शुल्क के लिए रखा जाता है। वैकल्पिक रूप से, एक नए पदस्थ कर्मचारी को इन कार्यों में भाग लेने का कार्य सौंपा जा सकता है। वास्तव में, यह व्यवस्था थी, जिसे अतीत में पालन किया गया था, चाहे वह संगठन के आकार के अनुसार हो। इससे पहले, एक गतिविधि के रूप में कर्मियों को संगठन के एक ..

कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन

यह लेख कर्मचारियों के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए शीर्ष छह तरीकों पर प्रकाश डालता है। विधियाँ हैं: 1. मूल्यांकन केंद्र 2. मानव संसाधन लेखांकन 3. व्यवहारिक रूप से लंगर रेटिंग (BARS) 4. उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (MBO) 5. 360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन 6. कम्प्यूटरीकृत और वेब आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन। आधुनिक विधि ..

शीर्ष 6 कार्मिक विभाग की बदलती भूमिकाएँ

यह लेख एक संगठन में कार्मिक विभाग की छह बदलती भूमिकाओं पर प्रकाश डालता है। बदलती भूमिकाएँ हैं: 1. कर्मचारी और प्रदर्शन 2. कर्मचारी प्रतिबद्धता 3. एचआरएम और सेवा 4. एचआरएम और जवाबदेही 5. अनुसंधान अंतर्दृष्टि 6. एचआरएम और कॉर्पोरेट रणनीति। कार्मिक विभाग: भूमिका # 1 बदलना। कर्मचारी और प्रदर्शन: कंपनियों को संर..

एक कार्मिक प्रबंधक के शीर्ष 10 भूमिकाएं

यह लेख एक संगठन में एक कार्मिक प्रबंधक की शीर्ष दस भूमिकाओं पर प्रकाश डालता है। भूमिकाएँ हैं: 1. सलाहकार भूमिका 2. परामर्श भूमिका 3. एक परिवर्तन एजेंट की भूमिका 4. विवेक भूमिका 5. मध्यस्थ की भूमिका 6. संपर्क भूमिका 7. कानूनी भूमिका 8. कल्याण भूमिका 9. नियंत्रक की भूमिका 10. मानव संबंध भूमिका। कार्मिक प्रबंधक: भूमिका # 1. सलाहकार भू..

योग्यता एक कार्मिक प्रबंधक के लिए आवश्यक है

यह लेख एक कार्मिक प्रबंधक के लिए आवश्यक चार मुख्य योग्यताओं पर प्रकाश डालता है। योग्यताएं हैं: 1. व्यक्तिगत गुण 2। अनुभव और प्रशिक्षण 3. व्यावसायिक दृष्टिकोण 4. शैक्षणिक योग्यता। योग्यता # 1. व्यक्तिगत विशेषताएं: कर्मियों के कार्यों से हमें कुछ गुणों का पता चलता है, जो एक सफल कार्मिक प्रबंधक के पास होना चाहिए। इन गुणों में से कुछ इस प्रकार हैं: ..

कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन: शीर्ष 13 पारंपरिक तरीके

यह लेख कर्मचारियों के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए शीर्ष तेरह पारंपरिक तरीकों पर प्रकाश डालता है। कुछ विधियाँ हैं: 1. गोपनीय रिपोर्ट 2. ग्राफिक स्केल विधि 3. सीधी रैंकिंग विधि 4. जोड़ी गई तुलना विधि 5. ग्रेडिंग सिस्टम 6. जबरन वितरण विधि 7. सूची की विधि की जाँच करें 8. महत्वपूर्ण घटना विधि और अन्य। पारंप..

प्रदर्शन प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली के बीच अंतर

यह लेख आपको प्रदर्शन प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली के बीच अंतर करने में मदद करेगा। अंतर # प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली: 1. यहाँ मुख्य फोकस क्षेत्र प्रदर्शन मूल्यांकन और रेटिंग की पीढ़ी है। 2. यह व्यक्तियों के सापेक्ष मूल्यांकन पर जोर देता है। 3. प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली एक वार्षिक अभ्यास है। 4. मूल्यांकन और मूल्यांकन पर जोर..

प्रबंधन में कार्यकर्ता की भागीदारी

इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - 1. कार्यकर्ता की भागीदारी का अर्थ 2. कार्यकर्ता की भागीदारी की परिभाषा 3. उद्देश्य 4. पूर्वापेक्षाएँ। कार्यकर्ता की भागीदारी का अर्थ: किसी संगठन / उद्यम की सफलता सौहार्दपूर्ण औद्योगिक संबंधों पर निर्भर करती है। यदि उनके काम के प्रति श्रमिकों का रवैया सकारा..

कुछ परियोजनाओं का गैर-वित्तीय औचित्य

इस लेख में हम कुछ परियोजनाओं के गैर-वित्तीय औचित्य के बारे में चर्चा करेंगे। प्रोजेक्ट # 1. सरकारी प्रोजेक्ट: सामाजिक कल्याण और सामाजिक परिस्थितियों के उत्थान के लिए सरकारों की ज़िम्मेदारी के कारण, सरकार गैर-वित्तीय औचित्य वाली कई परियोजनाएँ चलाती है। इस तरह की परियोजनाएं उन लोगों के लिए डिज़ाइन की जाती हैं, जिनका उद्देश्य परियोजना की आबादी के सामाजिक-सांस्कृतिक और जनसांख्यिकीय विशेषताओं पर विचार करना है। ये परियोजनाएँ मुख्य रूप से गैर-औद्योगिक क्षेत्र में हैं और इसमें सिंचाई, स्वास्थ्य, शिक्षा, ग्रामीण विकास आदि की परियोजनाएँ शामिल हैं। ऐसी परियोजनाओं को शुरू करने का निर्णय गैर-वित्तीय औचित्य ..