एक संगठन में सामग्री की खरीद के प्रकार: केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत

किसी संगठन के आकार और आवश्यकताओं को ध्यान में रखकर खरीद को केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत किया जा सकता है। इन्हें निम्नानुसार समझाया गया है: (ए) केंद्रीकृत खरीद: केंद्रीयकृत क्रय के तहत पूरे संगठन के लिए एक केंद्रीय बिंदु पर खरीद की जाती है और जरूरत पड़ने पर संबंधित विभागों या नौकरियों को सामग्री जारी की जाती है। केंद्रीकृत खरीद उन मामलों में उपयुक्त है जहां संगठन एक संयंत्र चलाता है। यह खरीद की अर्थव्यवस्थाओं के बारे में लाएगा और छोटे लॉट में खरीद से बचा जाएगा। यह भविष्य में लगातार खरीद नीतियों को सुनिश्चित करता है और क्रय शक्तियां क्रय विभाग के प्रभारी एक व्यक्ति के हाथों में केंद्रित होती हैं। ..

सामग्री प्रबंधन के उद्देश्य: प्राथमिक और माध्यमिक उद्देश्य

सामग्री प्रबंधन के उद्देश्यों को दो श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है; प्राथमिक उद्देश्य और माध्यमिक उद्देश्य। प्राथमिक ऑब्जेक्ट: निम्नलिखित प्राथमिक उद्देश्य हैं: 1. कम कीमत: यदि सामग्री विभाग उन वस्तुओं की कीमत को कम करने में सफल होता है, जो न केवल परिचालन लागत को कम करने में बल्कि मुनाफे को बढ़ाने में भी योगदान देती है। 2. निचली सूची: बिक्री के संबंध में आविष्कारों को कम रखने से, यह सुनिश्चित होता है कि कम पूंजी आविष्कार में बंधी है। इससे उस ..

प्रबंधन कार्यों के अन्य क्षेत्रों के साथ सामग्री प्रबंधन का संबंध

प्रबंधन के अन्य क्षेत्रों के साथ सामग्री प्रबंधन के संबंध को इस प्रकार समझाया जा सकता है: (ए) सामग्री और लाभप्रदता: सामग्री विभाग कॉर्पोरेट मुनाफे में प्रभावी ढंग से योगदान दे सकता है क्योंकि इस कार्य के परिणामस्वरूप एक व्यवसाय में नकदी बहिर्वाह का एक बड़ा हिस्सा होता है। सामग्री प्रबंधक सामग्री को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करके सामग्री लागत को बचाने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है। सामग्री प्रबंधक सामग्री के आयात पर लागत या निर्भरता को कम करने के लिए नए विकल्पों का सुझाव दे सकता है। आयात प्रतिस्थापन से मूल्यवान विदेशी मुद्रा की बचत भी होती है, जिससे अर्थव्यवस्था के विकास में मदद मिलती है। (बी) ..

अधिशेष सामग्री: अर्थ और कैसे अधिशेष स्टॉक उठता है?

अधिशेष सामग्री: अर्थ और कैसे अधिशेष स्टॉक उठता है? अधिशेष सामग्री का अर्थ: जब सामग्री के स्टॉक को अब नौकरी की आवश्यकता नहीं होती है, तो इसे अधिशेष सामग्री कहा जाता है। स्टॉक नियंत्रण का एक महत्वपूर्ण कार्य अप्रचलित और अधिशेष स्टॉक की सूची प्रस्तुत करना है ताकि उनके निपटान के लिए कदम उठाए जा सकें। सरप्लस स्टॉक कैसे उत्पन्न होता है? अधिशेष सामग्री के कारण निम्नलिखित हैं: (i) अधिक मात्रा में स्टॉक की खरीद: स्टॉक को उत्पादन आवश्यकताओं की प्रत्याशा में खरीदा जाता है। यदि खरीद प्रति माह 800 टीवी के उत्पादन लक्ष्य के लिए की गई थी, लेकिन वास्तविक उत्पादन केवल 500 टीवी का है, तो परिणाम सामग्री का अधिशेष..

एक अच्छी खरीद कार्मिक के शीर्ष 7 गुण

शीर्ष गुण जो एक अच्छा खरीद कर्मी बनाते हैं वे हैं: (ए) वाणिज्यिक ज्ञान (सरकारी) ज्ञान का विनियमन (सी) विभिन्न सामग्रियों का ज्ञान (डी) ध्वनि सामान्य ज्ञान (ई) उच्च चरित्र, प्रतिभा और अनुभव (एफ) पहल और ( छ) टैक्टफुल। (ए) वाणिज्यिक ज्ञान: खरीद प्रबंधक को खातों, वाणिज्यिक कानून, कंपनी कानून और व्यवसाय के अन्य क्षेत्रों का ज्ञान होना चाहिए। (बी) सरकारी विनियमों का ज्ञान: उसके पास सरकारी नियमों का अच्छा विचार होना चाहिए जो सामग्री, ग्राहकों, उत्पाद शुल्क, मूल्य नियंत्रण आदि को प्रभावित करते हैं। (ग) विभिन्न सामग्रियों का ज्ञान: सामग्री प्रबंधक को इंजीनियरिंग के तकनीकी ज्ञान के अलावा सामग्री और उपकरण..

सामग्री अनुबंधों में सिस्टम कॉन्ट्रैक्ट और स्टॉकलेस खरीद

सामग्री अनुबंध में सिस्टम अनुबंध और स्टॉकलेस खरीद! इस प्रणाली की ख़ासियत यह है कि विक्रेता खरीदार की खरीद के लिए योजनाकार बन जाता है। विक्रेता खरीदार के उपभोग्य शेयरों को फिर से भरने के लिए खरीदार के साथ दीर्घकालिक अनुबंध करता है। यह ऑर्डर करने की प्रक्रिया को काफी कम कर देता है। यह स्वचालित और नियमित हो जाता है। इस प्रणाली द्वारा नियमित रूप से कम खपत वाली वस्तुओं की नियमित रूप से खरीद की जाती है। इस प्रणाली से प्राप्त महत्वपूर्ण लाभ हैं, अर्थात: (ए) आदेश देने की प्रक्रिया बहुत सरल है। (b) सामग्रियों की दोहराव वाली वस्तुओं के भंडार में सुधार करता है। (c) प्रशासनिक खर्चों में काफी कमी करता है। (..

स्टोर कीपिंग: स्टोर के अर्थ, प्रकार, उद्देश्य और कार्य

स्टोर-कीपिंग: मतलब, प्रकार, उद्देश्य स्टोर के कार्य और कार्य! अर्थ: खरीद प्रक्रिया के पूरा होने के बाद, सामग्री प्रबंधन का अगला महत्वपूर्ण पहलू स्टोरकीपिंग है। एक भंडार गृह एक ऐसी सामग्री है, जो संरक्षण सामग्री, भंडार और तैयार माल के लिए प्रदान की जाती है। स्टोर के प्रभारी को स्टोरकीपर या स्टोर मैनेजर कहा जाता है। स्टोर विभाग का संगठन कारखाने के आकार और लेआउट, संग्रहीत सामग्रियों की प्रकृति और खरीद की आवृत्ति और सामग्रियों के जारी होने पर निर्भर करता है। अल्फोर्ड और बीट्टी के अनुसार "स्टोरकीपिंग माल के भौतिक भंडारण से संबंधित सामग्री नियंत्रण का पहलू है।" दूसरे शब्दों में, स्टोरकीपिंग..

क्रय में बातचीत: परिभाषा, उद्देश्य और तकनीक

खरीद में बातचीत: परिभाषा, उद्देश्य और तकनीक! निगोशिएशन अनिवार्य रूप से गुणवत्ता, वितरण की तारीख, कीमतों आदि से संबंधित है ताकि एक संतोषजनक समझौता हो सके। बातचीत के परिणामस्वरूप, आपूर्तिकर्ता कीमत कम कर देता है। बार-बार आदेशों के मामले में, कीमतों में वृद्धि होने से पहले ही कोटेशन प्राप्त करने से पहले कीमतों पर बातचीत हो सकती है। निम्नलिखित बातचीत के क्षेत्र हैं। (ए) कीमत में कमी। (b) थोक खरीद पर उच्च व्यापार छूट। (c) पैकिंग शुल्क में कमी। (डी) खरीदारों तक मुफ्त वितरण समाप्त होता है। (ई) नकद छूट जो आपूर्तिकर्ता को शीघ्र भुगतान के लिए दावा किया जा सकता है। क्रय में बातचीत: निगोशिएशन ट्रेडिंग विचा..

माल की प्रारंभिक मंजूरी के लिए 11 कदम

माल की शीघ्र निकासी के लिए उठाए जाने वाले कुछ कदम इस प्रकार हैं: एक विदेशी देश से आयात किए गए सामान को आयात शुल्क के अधीन किया जाता है और कस्टम अधिकारियों से जल्द से जल्द माल को साफ करने का प्रयास किया जाना चाहिए। इस संबंध में किसी भी देरी से डिमर्जेस के भुगतान से लागत बढ़ जाती है। (i) आयातक को आवश्यक दस्तावेजों को पहले से अच्छी तरह से दर्ज करना चाहिए और बंदरगाह पर माल के आने से पहले सभी औपचारिकताओं को पूरा करने का प्रयास करना चाहिए। (ii) आवेदक को आयात किए जाने वाले माल का सही वर्गीकरण करना चाहिए। समय-समय पर जारी आयात व्यापार नियंत्रण नीति पुस्तक में लेखों का एक विस्तृत वर्णमाला सूचकांक संलग्न ..

औद्योगिक क्रय विभाग के उद्देश्य और कार्य

औद्योगिक क्रय विभाग के कुछ प्रमुख उद्देश्य और कार्य निम्न हैं: 1. बाजार की जानकारी: बाजार की स्थितियों में तेजी से बदलाव के मद्देनजर, खरीद विभाग को मूल्य आंदोलनों, तकनीकी कारकों, वितरण अनुसूची, आपूर्ति की विश्वसनीयता और विभिन्न शर्तों पर माल की आपूर्ति की जा सकती है। खरीद विभाग सर्वोत्तम संभावित अवसरों का लाभ तभी उठा सकता है जब उसके पास विपणन सूचना की एक कुशल प्रणाली हो। यह विशेष रूप से वनस्पती उद्योग जैसे उद्योगों के मामले में सच है, जहां प्रमुख लागत तेलों की लागत है। चूंकि तेलों की कीमतें हिंसक उतार-चढ़ाव के अधीन हैं, इसलिए समय पर और कुशल खरीद से लाभप्रदता पर बहुत प्रभाव पड़ता है। बाजार के बा..

एक संगठन में सामग्री के नुकसान का वर्गीकरण

एक संगठन में सामग्री के नुकसान के वर्गीकरण (i) अपव्यय, (ii) खराब, (iii) स्क्रैप और (iv) दोष हैं। (i) अपव्यय: सामग्रियों का अपव्यय सामान्य या असामान्य हो सकता है, सामान्य अपव्यय न के बराबर होता है और निम्नलिखित कारणों से होता है: (ए) तेल, रसायन और पेंट का वाष्पीकरण, आदि। (b) कुछ तरल पदार्थों का रिसाव। (ग) प्राकृतिक क्षय या सामग्री का बिगड़ना जैसे, जंग लगना आदि। (d) नाजुक भौतिक वस्तुओं के मामले में टूटना। सामान्य अपशिष्टों को अलग से लागत वाली पुस्तकों में दर्ज नहीं किया जाता है, लेकिन वास्तव में उपयोग की जाने वाली मात्रा से बाहर कुल लागत को पुनर्प्राप्त करने के लिए जारी की गई सामग्रियों की इकाई म..

क्रय: क्रय के 6 प्रमुख सिद्धांत - समझाया गया!

क्रय के कुछ प्रमुख सिद्धांत हैं: 1. सही गुणवत्ता 2. सही मात्रा 3. सही समय 4. सही स्रोत 5. सही मूल्य और 6. सही जगह। 1. सही गुणवत्ता: सही गुणवत्ता शब्द किसी वस्तु की उपयुक्तता को संदर्भित करता है जिस उद्देश्य के लिए यह आवश्यक है। सर्वोत्तम गुणवत्ता के सामान का उत्पादन करने के लिए, कच्चे माल का सबसे अच्छा ग्रेड सही गुणवत्ता हो सकता है, जबकि मध्यम गुणवत्ता की वस्तुओं के उत्पादन के लिए, औसत निम्नतम ग्रेड सही गुणवत्ता हो सकती है। आइटम की गुणवत्ता को ग्रेड कहा जाता है। इसे किसी उत्पाद की प्रकृति के आधार पर भौतिक परीक्षणों, रासायनिक विश्लेषण या किसी अन्य तरीकों से मापा जा सकता है। मानक विनिर्देश, ब्रां..

सामग्री नियंत्रण: अर्थ, उद्देश्य, आवश्यकता और महत्व

सामग्री नियंत्रण: अर्थ, उद्देश्य, आवश्यकता और महत्व! अर्थ: सामग्री नियंत्रण सामग्री प्रबंधन की प्रक्रिया का मुख्य घटक है। किसी संस्था के सुचारू और निर्बाध कामकाज के लिए सामग्री पर नियंत्रण का अत्यधिक महत्व है। इस पद की कुछ परिभाषा इस प्रकार है: "सामग्री नियंत्रण सामग्री की खरीद, भंडारण और खपत पर एक व्यवस्थित नियंत्रण है, ताकि एक ही समय में सामग्री की नियमित और समय पर आपूर्ति बनाए रखने के लिए, ओवरस्टॉकिंग से बचा जा सके।" “सामग्री नियंत्रण से तात्पर्य उस प्रबंधन कार्य से है, जो सामग्री के अधिग्रहण, भंडारण, हैंडलिंग और उपयोग में आता है ताकि अपव्यय और नुकसान को कम किया जा सके, अधिकतम अर्थ..

अर्थ और स्कोप सामग्री प्रबंधन

अर्थ और स्कोप सामग्री प्रबंधन! सामग्री अंतिम उत्पाद और उत्पादन की कुल लागत का प्रमुख अनुपात बनाती है। यह तैयार उत्पाद का सबसे महत्वपूर्ण घटक है और इसलिए, इसे अत्यंत सावधानी से प्रबंधित किया जाना चाहिए। सामग्री की लागत उत्पादन की लागत को काफी हद तक प्रभावित करती है और मुनाफे की मात्रा भी जो एक उद्यमी को अंततः मिलती है। कई संगठनों में, सामग्री की लागत उत्पाद की कुल लागत का लगभग 70% है। सीमाओं के भीतर भौतिक लागतों को रखने के लिए आंतरिक नियंत्रण की एक प्रभावी प्रणाली शुरू की जानी चाहिए। यह तभी संभव है जब सामग्री प्रबंधन की एक उचित प्रणाली शुरू की जाए। अर्थ और स्कोप: शब्द 'सामग्री प्रबंधन' स..

खरीद नीति और प्रक्रिया

खरीद नीति और प्रक्रिया! खरीद नीति और प्रक्रिया: सामग्री प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि एक संगठन की खरीद नीति है। खरीद के लिए विभिन्न प्रणालियाँ उपलब्ध हैं। अपनाई जाने वाली प्रणाली कई कारकों पर निर्भर करती है, जैसे, मांग, आपूर्ति, मूल्य, विक्रेता, सामग्री का प्रकार, खपत पैटर्न, संगठनात्मक स्थापना, पूर्व मिसाल, प्रक्रियाएं, निर्णय लेना, पुर्जों और मौसमी जिंसों आदि। पूर्व में और अब भी दुनिया के कुछ हिस्सों में, वस्तु विनिमय के सामान खरीदने के लिए वस्तु विनिमय प्रणाली प्रचलित है। आधुनिक दुनिया में, इस प्रणाली को त्याग दिया जा रहा है और पैसा प्रमुख भूमिका निभा रहा है। इसे विनिमय के सबसे उपयुक्त ..

9 कारक एक विक्रेता के चयन के लिए प्रासंगिक

विक्रेता के चयन के लिए प्रासंगिक कुछ कारक हैं: 1. गुणवत्ता 2. मूल्य 3. त्वरित वितरण 4. सेवा 5. आपूर्ति का आश्वासन 6. आपूर्तिकर्ता का आकार 7. आपूर्तिकर्ताओं की संख्या 8. स्थानीय आपूर्तिकर्ता और 9. विविध विचार। 1. गुणवत्ता: शब्द की गुणवत्ता खरीदार की विशिष्टताओं को पूरा करने की क्षमता और आपूर्तिकर्ता की इच्छा के लिए है। किसी भी कीमत पर, ..

क्रय: यह अर्थ, परिभाषा, महत्व और उद्देश्य है

क्रय: यह अर्थ, परिभाषा, महत्व और उद्देश्य है! अर्थ और परिभाषा: क्रय सामग्री प्रबंधन का पहला चरण है। क्रय का अर्थ है कुछ बाहरी एजेंसियों से वस्तुओं और सेवाओं की खरीद। खरीद विभाग का उद्देश्य संगठन के बाहर कुछ एजेंसी या स्रोत से वांछित उत्पाद का उत्पादन करने के लिए संगठन द्वारा आवश्यक सामग्री, स्पेयर पार्ट्स और सेवाओं या अर्ध-तैयार माल की आपूर्ति की व्यवस्था करना है। खरीदी गई वस्तुएँ निर्धारित मूल्य पर एक निर्धारित मूल्य पर प्रतिस्पर्धी मूल्य पर उपलब्ध गुणवत्ता की होनी चाहिए। अल्फोर्ड और बीट्टी के शब्दों में, "क्रय एक विनिर्माण संयंत्र की सामग्री, आपूर्ति, मशीनों, उपकरणों और सेवाओं की खरीद, उ..

5 प्रमुख जिसके तहत एक सामग्री प्रबंधक की जिम्मेदारियों का वर्णन किया जा सकता है

सामग्री प्रबंधक की जिम्मेदारियों का वर्णन किया जा सकता है जिसके तहत कुछ महत्वपूर्ण प्रमुख इस प्रकार हैं: सामग्री प्रबंधन सामग्री के ऑर्डर, भंडारण और संचलन, क्रय, उत्पादन नियंत्रण, स्टोर, यातायात और भौतिक वितरण के साथ सभी कार्यों को गले लगाता है। (i) क्रय: क्रय विभाग उत्पादन नियंत्रण और भंडार विभाग से प्राप्त आवश्यकताओं द्वारा अधिकृत मात्रा में सामग्री खरीदता है। इस संदर्भ में इसके मुख्य संचालन हैं: (ए) आपूर्तिकर्ताओं का चयन और खरीद आदेश जारी करना। (b) आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री की डिलीवरी में तेजी लाने के लिए। (c) आपूर्तिकर्ताओं और उद्यम के अन्य विभागों के बीच संपर्क के रूप में कार्य करना। (d) न..

सामग्री प्रबंधन: यह परिभाषा, उद्देश्य और संगठन है

सामग्री प्रबंधन: यह परिभाषा, उद्देश्य और संगठन है! सामग्री प्रबंधन की कुछ परिभाषाएँ: (i) 'सामग्री प्रबंधन' एक शब्द है जिसका उपयोग "औद्योगिक उद्यमों द्वारा उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले विभिन्न वस्तुओं के प्रकार, राशि, स्थान, आंदोलन और समय को नियंत्रित करने" के लिए किया जाता है। (ii) सामग्री प्रबंधन उन गतिविधियों की योजना, निर्देशन, नियंत्रण और समन्वय है जो निर्माण प्रक्रिया में उनके परिचय के बिंदु से सामग्री और इन्वेंट्री आवश्यकताओं से संबंधित हैं। यह सामग्री की गुणवत्ता और मात्रा के निर्धारण के साथ शुरू होती है और अपने शेड्यूल के अनुसार और सबसे कम लागत पर ग्राहक की मांग को ..

सामग्री प्रबंधन: अर्थ, महत्व और कार्य

सामग्री प्रबंधन: अर्थ, महत्व और कार्य! विनिर्माण उपक्रमों में सामग्री प्रबंधन की आवश्यकता पहली बार महसूस की गई थी। सर्विसिंग संगठनों को भी इस नियंत्रण की आवश्यकता महसूस होने लगी। और अब अस्पतालों, विश्वविद्यालयों आदि जैसे गैर-व्यापारिक संगठनों ने भी सामग्री प्रबंधन के महत्व को महसूस किया है। प्रत्येक संगठन कई सामग्रियों का उपयोग करता है। यह आवश्यक है कि इन सामग्रियों को ठीक से खरीदा, संग्रहीत और उपयोग किया जाए। सामग्रियों पर खर्च की जाने वाली किसी भी परिहार्य राशि या सामग्रियों के अपव्यय के कारण होने वाली हानि से उत्पादन की लागत बढ़ जाती है। सामग्री प्रबंधन का उद्देश्य सभी मोर्चों पर सामग्री की ..

सामग्री प्रबंधन: उद्देश्य, स्कोप और कार्य

सामग्री प्रबंधन: उद्देश्य, स्कोप और कार्य! सामग्री प्रबंधन सामग्री के प्रवाह के पूर्ण चक्र का समर्थन करने, उत्पादन सामग्री की खरीद और आंतरिक नियंत्रण से लेकर योजना और प्रक्रिया में काम के नियंत्रण, तैयार उत्पाद के भंडारण, शिपिंग और वितरण तक के प्रबंधन कार्यों से संबंधित है। एक प्रभावी सामग्री प्रबंधन प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि जब भी आवश्यक हो, सही प्रकार की सामग्री सही जगह पर हो। सामग्री प्रबंधन का उपयोग प्रक्रिया के नियोजन, निर्देशन और नियंत्रण में होता है, जो इस प्रक्रिया में प्रयुक्त और उत्पादित की जाने वाली सामग्रियों के विभिन्न प्रकारों की मात्रा, स्थान, गति और समय को नियंत्रित करता..

एबीसी इन्वेंटरी कंट्रोल: सब्जेक्ट मैटर एंड स्टेप्स इन इट्स एनालिसिस

एबीसी इन्वेंटरी कंट्रोल के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. एबीसी इन्वेंटरी कंट्रोल का विषय विषय 2. एबीसी विश्लेषण में कदम 3. नियंत्रण आधारित वर्गीकरण। एबीसी सूची नियंत्रण के विषय विषय: स्टॉक-कीपिंग यूनिट्स नामक व्यक्तिगत वस्तुओं को नियंत्रित करके इन्वेंट्री पर नियंत्रण का प्रयोग किया जाता है। इन्वेंट्री को नियंत्रित करने में,..

क्रय के 6 मुख्य सिद्धांत

यह लेख सामग्री प्रबंधन में क्रय के छह मुख्य सिद्धांतों पर प्रकाश डालता है। सिद्धांत हैं: 1. सही गुणवत्ता 2. सही मात्रा 3. सही मूल्य 4. सही स्रोत 5. सही समय 6. सही जगह। क्रय सिद्धांत # 1. सही गुणवत्ता: गुणवत्ता को एक निश्चित कार्य करने की क्षमता या किसी विशेष आवश्यकता को पूरा करने की शक्ति के रूप में परि..

अधिशेष, स्क्रैप और अप्रचलित सामग्री का निपटान

यह लेख अधिशेष, स्क्रैप और अप्रचलित सामग्री के निपटान के लिए छह मुख्य मार्गों पर प्रकाश डालता है। निपटान के लिए मार्ग हैं: 1. प्रतिक्रिया 2. आपूर्तिकर्ता को लौटें 3. किसी अन्य कंपनी को प्रत्यक्ष बिक्री 4. डीलर या ब्रोकर को बिक्री 5. कर्मचारियों को बिक्री 6. शैक्षिक / अनुसंधान संस्थानों को दान। रूट रूट # 1. प्रतिक्रिय..

जस्ट-इन-टाइम (जेआईटी) इन्वेंटरीज़ का वर्गीकरण

आविष्कारों के जस्ट-इन-टाइम (JIT) वर्गीकरण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। जस्ट-इन-टाइम की अवधारणा को जापानी मूल और टोयोटा कॉर्पोरेशन का निर्माण माना जाता है। टोयोटा ने उत्पादन प्रणालियों में इन्वेंट्री को कम करने, लागत को कम करने और गुणवत्ता बढ़ाने के लिए सिस्टम विकसित किया। JIT ने समकालीन अमेरिकी उद्योगों और प्रबंधन साहित्य में बहुत रुचि और उत्साह को आकर्षित किया है। अमेरिकी विनिर्माण चिंताओं ने जापानी विनिर्माण फर्मों के जेआईटी के उपयोग पर ध्यान दिया जब जापानी ने अपने उत्पादों को कम लागत पर और अपने अमेरिकी समकक्षों की तुलना में बेहतर गुणवत्ता के साथ बनाना शुरू किया। JIT एक उत्पादन प..

क्रय: उद्देश्य, राजनीति और प्रक्रियाएं

आधुनिक उद्योगों में खरीद के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. खरीद का उद्देश्य 2. खरीद की नीतियां 3. प्रक्रियाएं। क्रय के उद्देश्य: खरीद विभाग के चार व्यापक क्षेत्र या विशिष्ट उद्देश्य हैं: (ए) आर्थिक खरीद संचालन: क्रय एक आर्थिक कार्य है जो किसी संगठन के लाभ में योगदान देता है और इस प्रकार इसके अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है। इस फ़ंक्शन को ठीक से करने के लिए खरीदारों को खरीदने के अलावा कई क्षेत्रों में पर्याप्त ज्ञान होना चाहिए, जैसे कि मैक्रोइकॉनॉमिक वातावरण, इंजीनियरिंग मूल बातें, परिवहन का तरीका, आयात प्रक्रियाएं, सरकारी कानून और नियम और इतने पर। (बी) लगातार बाजार सर्वेक्षण: दूसरे, ..

सामग्री आयात करने के लिए 5 चरणों का पालन किया जाना चाहिए

यह लेख सामग्री आयात करने के लिए अनुसरण किए जाने वाले पाँच चरणों पर प्रकाश डालता है। निम्नलिखित चरणों का पालन किया जाता है: 1. विदेशी मुद्रा में स्वीकृति 2. विदेशी आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना 3. आशय और औपचारिक खरीद आदेश का पत्र भरना 4. निकासी के लिए शिपिंग दस्तावेजों को जारी करने का भुगतान 5. आयातक या अंत तक सामग्रियों क..

सामग्री का मुद्दा: बुनियादी आवश्यकता और तरीके

सामग्री जारी करने के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. सामग्री की समस्या की मूल आवश्यकता 2. सामग्री जारी करने के तरीके। सामग्री का मुद्दा # मूल आवश्यकता: चूंकि धन की बड़ी रकम सामग्रियों में अवरुद्ध रहती है, इसलिए सामग्री के संरक्षक के लिए यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि सामग्री का मुद्दा केवल उचित प्राधिकरण के तहत बनाया जाए। वास्तव में, दुकानों का प्राधिकरण बहुत महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, कुशल संचालन के लिए, निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए: (ए) मुद्दों का प्राधिकरण (b) आवश्यकताओं की पहचान (c) मुद्दों की टाइमिंग। (ए) मुद्दों का प्राधिकरण: चूंकि सामग्री पैसे का प्रतिनिधित्व क..

एक स्टोर के कार्य: प्राथमिक और माध्यमिक

कई संगठनों और औद्योगिक चिंताओं के लिए स्टोर फ़ंक्शन महत्वपूर्ण है। इस लेख में स्टोर के प्राथमिक और द्वितीयक कार्यों पर चर्चा की गई है। एक स्टोर के कार्य # 1. प्राथमिक कार्य: स्टोर का मुख्य उद्देश्य उत्पादन / संचालन विभागों को न्यूनतम लागत पर आवश्यक इनपुट प्रदान करना है। यह सुनिश्चित करने के लिए निम्नलिखित गतिविधियाँ की जानी चाहिए: (i) संचालन के लिए आवश्यक कच्चे माल, घटकों, उपकरणों, उपकरणों और अन्य दुक..

इन्वेंटरी: विशेषताएं, कार्य, वर्गीकरण और प्रकार

इन्वेंटरी के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. इन्वेंटरी की विशेषताएं 2. इन्वेंटरी के कार्य 3. वर्गीकरण 4. प्रकार। इन्वेंटरी की विशेषताएं: एक प्रभावी इन्वेंट्री कंट्रोल सिस्टम में चार आवश्यक विशेषताएं हैं: 1. एक ध्वनि सामग्री योजना, उत्पाद या उत्पादन परिवर्तनों के कारण विनिर्देशों में समन्वय के साथ आदेशों की मात्रा, ऑर्डर की तारीखों और पुन: क्रमबद्ध तिथियों को नियंत्रित करती है। यह सामग्री योजना पूरे सिस्टम की नींव है; अन्य तीन तत्व उस पर निर्माण करते हैं। 2. योजना को निष्पादित करने की प्रतिबद्धता को निर्दिष्ट आदेश तिथियों और लीड समय क..

सामग्री विभाग का संगठन: 3 संभावित प्रकार

यह लेख सामग्री विभाग के तीन संभावित प्रकारों पर प्रकाश डालता है। संभावित प्रकार हैं: 1. कार्य द्वारा संगठन 2. स्थान द्वारा संगठन 3. उत्पाद द्वारा संगठन। सामग्री विभाग प्रकार # 1. समारोह द्वारा संगठन: इसका आम तौर पर मतलब है कि संगठन विशेषज्ञता पर आधारित है। इस तरह के एक संगठन चार्ट नीचे दिखाया गया है: यहां, परिवहन प्रबंधक, क्रय प्र..

स्टॉक वेरिफिकेशन: उद्देश्य, तरीके और इसके सुलह

स्टॉक सत्यापन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. स्टॉक सत्यापन का उद्देश्य 2. स्टॉक सत्यापन के तरीके 3. पुनर्विचार। स्टॉक सत्यापन का उद्देश्य: भौतिक स्टॉक सत्यापन जिसमें वास्तविक गिनती, माप शामिल है, स्टॉक में सभी वस्तुओं का वजन निम्नलिखित चार कारणों से आवश्यक है: (ए) भौतिक सत्यापन के माध्यम से बैलेंस शीट में दिखाए गए स्टॉक के मूल्य का समर्थन करना; (बी) स्टॉक रिकॉर्ड की सटीकता को सत्यापित करने के लिए; (ग) धोखाधड़ी, चोरी या हानि, या गिरावट की संभावना का खुलासा करने के लिए; तथा (d) सिस्टम की कमजोरी को प्रकट करने के लिए, यदि कोई हो (यानी, स्टॉक सुरक्षित अभिरक्षा में हो)। स्टॉक सत्यापन ..

केंद्रीकृत खरीद के लाभ

केंद्रीकृत खरीद के फायदों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। एमआरपी और जेआईटी के अलावा, क्रय के केंद्रीकरण की दिशा में बढ़ती प्रवृत्ति है। क्रय व्यवहार में महत्वपूर्ण अंतर केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत क्रय कार्यों के बीच होता है। जब क्रय केंद्रीकृत होता है, तो क्रय विशेषज्ञ चयनित वस्तुओं पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं, जिससे आपूर्ति और मांग की स्थिति का व्यापक ज्ञान विकसित होता है। इस प्रकार, वे लागत कारकों से अधिक परिचित हैं जो आपूर्ति उद्योग को प्रभावित करते हैं और अच्छी तरह समझते हैं कि उद्योग के भीतर विक्रेता कैसे संचालित होते हैं। यह विशिष्ट ज्ञान, जब उस केंद्रीकृत क्रय नियंत्रण को ..

क्रय समारोह

यह लेख सामग्री प्रबंधन में क्रय समारोह पर एक व्यापक अवलोकन प्रदान करता है। क्रय समारोह: क्रय समारोह उत्पादन समारोह का हिस्सा हुआ करता था और संगठन में बहुत कम स्थिति का आनंद लेता था। पिछले कुछ दशकों में, हालांकि, किसी भी उद्यम की सफलता के लिए योगदान की मान्यता के माध्यम से खरीद गतिविधि बढ़ गई है और अब यह अपने आप में एक अलग कार्य के रूप में पहचाना जाता है। 1. एक संगठन की लागतों पर भारी प्रभाव कुशल खरीद (या खरीद के रूप में इसे अक्सर कहा जाता है) पर विचार करना दिलचस्प है। तर्कसंगत खरीद करके क्रय विभाग तुरंत लाभ उत्पन्न कर सकता है। इसलिए, खरीद से संबंधित लोगों पर पड़ने वाली बड़ी जिम्मेदारी स्पष्ट रू..

सामग्री के क्रय चक्र में शामिल शीर्ष 8 चरण

यह लेख सामग्री के क्रय चक्र में शामिल शीर्ष आठ चरणों पर प्रकाश डालता है। चरण # 1. क्रय आवश्यकता को प्राप्त करना और उनका विश्लेषण करना: खरीदारी की आवश्यकताएं उस विभाग या व्यक्ति से शुरू होती हैं जो अंतिम उपयोगकर्ता होगा। सामग्री की आवश्यकताओं की योजना बनाने के माहौल में, योजनाकार खरीद विभाग को अधिकृत करता है कि वह खरीद विभाग को आगे जाकर खरीद आदेश देने की अनुमति देता है। खरीद की आवश्यकता में कम से कम, निम्नलिखित जानकारी होती है: ए। प्रवर्तक की पहचान, हस्ताक्षरित अनुमोदन, और जिस खाते को लागत सौंपी जाती है। ख। सामग्री विनिर्देश। सी। मात्रा और माप की इकाई। घ। आवश्यक डिलीवरी की तारीख और जगह। ई। किसी ..

कंपनी के अन्य विभागों के साथ सामग्री प्रबंधन

किसी कंपनी के अन्य विभागों के साथ सामग्री प्रबंधन के संबंध के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। उत्पादन विभाग के साथ सामग्री प्रबंधन का संबंध: उत्पादन विभाग खरीद और सामग्री विभाग का मुख्य ग्राहक है। खरीद विभाग का प्रमुख कार्य उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्रियों की खरीद करना है। उत्पादन विभाग को अपनी बारी में, ऐसी सेवाओं पर भरोसा करने में सक्षम होना चाहिए। यदि खरीद विभाग समय पर सूचना और उत्पादन विभाग द्वारा पर्याप्त सूचना के बावजूद सामग्री प्राप्त करने में विफल रहा है, तो उत्पादन को नुकसान होगा। उन्हें कुछ अन्य उत्पाद पर स्विच करना पड़ सकता है (जिसके लिए कच्चा माल आसानी से उपलब्ध है)। अन्यथा, ..

सामग्री प्रबंधन: अर्थ, कार्य और उद्देश्य

सामग्री प्रबंधन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. सामग्री प्रबंधन का अर्थ 2. सामग्री प्रबंधन के कार्य 3. सामग्री प्रबंधन के उद्देश्य। सामग्री प्रबंधन का अर्थ: सामग्री प्रबंधन एक संतुलन कार्य है। उद्देश्य यह है कि ग्राहक क्या चाहते हैं, कब और कहाँ चाहते हैं, और न्यूनतम लागत पर ऐसा करने में सक्षम हों। इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए, सामग्री प्रबंधन को ग्राहक सेवा के स्तर और उस सेवा को प्रदान करने की लागत के बीच व्यापार बंद करना चाहिए। एक नियम के रूप में, सेवा स्तर बढ़ने पर लागत में वृद्धि होती है, और सामग्री प्रबंधन को सेवा को अधिकतम करने और लागत को कम करने के लिए आदानों के संयोज..

उत्पादों के लिए शीर्ष 5 मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ

यह लेख उत्पादों के लिए शीर्ष पांच मूल्य निर्धारण रणनीतियों पर प्रकाश डालता है। वे हैं: 1. विभेदक मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ 2. प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ 3. उत्पाद लाइन मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ 4. मनोवैज्ञानिक और छवि मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ 5. वितरण-आधारित रणनीतियाँ। मूल्य निर्धारण रणनीति # 1. विभेदक मूल्य न..

प्रबंधन का सिद्धांत और अभ्यास

सिद्धांत और प्रबंधन के अभ्यास के बीच संबंध के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। लंबे समय से एक प्रमुख फ्रांसीसी उद्योगपति हेनरी फेयोल ने एक सिद्धांत की आवश्यकता का संकेत दिया, जिसमें सिद्धांतों, भूमिकाओं, विधियों और प्रक्रियाओं का संग्रह शामिल होगा जिन्हें पहले से ही सामान्य अनुभव द्वारा आज़माया और जांचा जा चुका है। लियोनार्डो दा विंची ने यह भी कहा कि "अभ्यास हमेशा सिद्धांत के एक ध्वनि ज्ञान पर आधारित होना चाहिए।" अंजीर। 1.2 सिद्धांत और व्यवहार के बीच इस तरह के पूरक संबंध को दर्शाता है। संक्षेप में, एक सिद्धांत को अलगाव (या वैक्यूम में) में विकसित नहीं किया जा सकता है। इसके बजाय,..

इन्वेंट्री कंट्रोल पर अध्ययन नोट्स: अर्थ, उद्देश्य और सीमाएं

इन्वेंटरी कंट्रोल पर अध्ययन नोट्स। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: 1. इन्वेंटरी कंट्रोल का अर्थ 2. इन्वेंटरी कंट्रोल का उद्देश्य 3. सीमाएं। इन्वेंटरी कंट्रोल का मतलब: इन्वेंटरी कंट्रोल का मतलब स्टोर में पड़ी सामग्री पर नियंत्रण है। नियंत्रण उपाय का उद्देश्य आविष्कारों की निरंतर निगरानी रखना है। इसलिए, यह केवल रिकॉर्ड कीपिंग नहीं है - यह आगे आने वाले ट्रिपल उ..